一口气读完管理的使命、责任、实务和实践。浓缩管理学之父的思想精华，讲透管理的本质：界定使命+领导力。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、乔布斯、安迪·格鲁夫等商界领袖深受影响。

想成为高效的管理者，读这本就够！

斯凯恩著的《极简德鲁克(一口气读完管理的使命责任实务实践)》一书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想。从本书入门，零基础读懂管理学精华。

斯凯恩著的《极简德鲁克(一口气读完管理的使命责任实务实践)》一书浓缩了德鲁克一生主要的管理学思想。从本书入门，零基础读懂管理学精华。

本书将德鲁克几部传世的著作如：《卓有成效的管理者》《管理的实践》《管理：使命、责任、实务》《管理的挑战》《创新与企业家精神》中的精华内容采撷出来，披沙拣金、汇编成书。简明、准确、易懂。

本书主要是写给那些想追求高效卓越的中高层管理者。让这些管理者以很短的时间发现自己管理企业、管理团队以及自我管理中常见又隐蔽的问题。

Part 01 管理学之父

 Chapter 01旁观者德鲁克

 Chapter 02现代管理学之父

Part 02 公司的概念

 Chapter 03事业理论

 Chapter 04界定使命和宗旨

Part 03 管理的任务

 Chapter 05企业管理的三项职能

 Chapter 06管理者的两大核心任务

 Chapter 07管理者工作的5个要素

 Chapter 08管理者的特殊性

Part 04 卓有成效的管理者

 Chapter 09如何做出有效的决策

 Chapter 10改善管理的三大步骤

 Chapter 11做好人事决策的一般准则

 Chapter 12人事管理的五个步骤

 Chapter 13警惕“寡妇制造者”

 Chapter 14避开因人设事的陷阱

 Chapter 15用人之长，包括自己

 Chapter 16管理自己的上司

 Chapter 17管理者的信息系统

 Chapter 18目标管理与自我控制

Part 05 管理的挑战

 Chapter 19知识管理

 Chapter 20知识型员工

 Chapter 21以信息为基础的组织

 Part 06 创新与企业家精神

 Chapter 22市场创新的四大策略

 Chapter 23抓住七大领域的创新机遇

 Chapter 24创新型公司的经营

Part 07 企业管理实务

 Chapter 25小型企业的经营

 Chapter 26中型企业的经营

 Chapter 27家族企业的经营

 Chapter 28成功兼并的5条原则

 Chapter 29导致企业衰落的经营错误

Chapter 09如何做出有效的决策

彼得·德鲁克认为决策就是判断，是在各种可行性方案之间进行选择，但很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两者之间很难说哪个更正确。

显然，彼得·德鲁克关于“如何做出有效的决策”的论述与传统教科书中的“科学决策”颇有不同。彼得·德鲁克关于有效决策的基本概念、方式和方法基于他多年的管理咨询工作经验。换言之，他的概念、方式和方法源于实践，而非闭门造车。

决策始于看法

绝大多数论述决策的书都这么说：“第一步是搜集资料。”但是，管理者都知道，人们进行决策并不是从真相开始，而是从看法开始的。而看法只不过是些未经检验的假设，除非经过现实的检验，不然并没有什么实质性的价值。为确定真相是怎样的，先要确定相关的标准。这是有效决策的关键，并常常是最易引起争论的地方。

但是，有效决策也并非像许多有关决策的著作所宣称的，是由于“对真相取得一致看法”而做出的。做出正确决策所依据的标准，是由各种不同看法的交锋和冲突以及对互相竞争的各种可供选择的方案进行认真考虑后才得到的。

要首先弄清真相是不可能的。一个人在具有相关的标准以前，是不可能掌握真相的。事件本身并不是真相。

决策者只有从看法开始，才能发现决策是关于什么事的。人们所提供的答案当然是各不相同的。绝大多数看法上的分歧，反映了一种潜在的、常常是隐蔽的关于决策实际上要解决什么问题的分歧。因此，有效决策的第一步是确定各种可能的问题。

卓有成效的管理者还懂得，人们干事情并不是从寻找事物真相开始，而是先从想法开始。人们总是先有想法，然后再采取行动。这样做并没有什么不对。硬要他们先寻找真相，然后再采取行动是不可取的。那会使他们寻找所谓的真相来凑合自己已有的结论，而这并不难。

惟一缜密的方法，惟一有利于我们用实践来检验想法的办法就是“先有想法，后有行动”，这也是我们做决策时应该采取的办法。决策是从没有经过测试的假设开始的，而这恰恰就是决策或科学研究的惟一起点。我们知道应该如何对待假设，我们不会为假设而争论不休，我们要做的就是对它们进行测试。通过测试，可以发现哪些假设成立，值得我们认真地加以考虑；哪些假设站不住脚，必须被弃置。

因此，有效的决策者鼓励提出各种看法，但他也坚持要求提出这些看法的人用现实来检验看法，看看会有怎样的结果。因此，有效的决策者提出以下问题：“为了检验这项假设是否正确，我们必须了解些什么？”“要使这项假设成立，需要些什么事实？”他使自己和一同工作的人习惯于仔细考虑并确定必须寻找些什么、研究些什么、检验些什么。他还坚持认为，提出想法的人也有责任说清楚：人们可以并且应该期待和寻找什么样的事实真相。

最关键的问题也许是：“对讨论的问题和所要做出的决策适用的相关标准是什么？”通过对有效的决策做出的方式进行分析，我们发现决策人在寻找合适的相关标准方面进行了大量的工作和思考。P55-57

彼得·德鲁克(Peter F．Drueker)，1909年生于奥地利首都维也纳，1950年任纽约大学管理学教授，是“世界上接受此头衔并教授此课程的第一人”，1954年德鲁克创办管理咨询公司，从事企业政府和非营利机构的管理顾问工作达60多年。

作为现代管理学理论的奠基人，德鲁克著有数十部有关管理、经济、政治、社会方面的专著，译成20多种语言，风行全球，被管理界奉为经典之作。德鲁克的经典著作包括：<公司的概念》《管理的实践》《管理：任务、责任和实践》《创新与企业家精神》《高效的管理者>》《管理的前沿》《以成果为目标的管理》《管理的未来》《巨变时代的管理》《21世纪的管理挑战>等。

德鲁克卓越的学术成就为他带来了20多个名誉博士学位，被<商业周刊>称为“当代不朽的管理思想大师”，(经济人周刊》尊称他为“大师中的大师”。

德鲁克是最早开始讨论竞争策略、组织设计、成本会计、创业精神和管理信息这些今天广为人知的主题的管理大师。他以三个著名的问题“你的业务是什么?谁是你的客户?客户认知的价值是什么?”简单而深刻地阐明了“企业的理论”。德鲁克的真知灼见和战略眼光使他成为当今世界上最有影响的管理学家和导师。对于今天的企业家来说，德鲁克的管理思想，可以说是一盏指引我们的明灯，让我们走出迷雾找到方向。

德鲁克于1954年出版《管理的实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科(discipline)，这使他成为第一个提出“管理学”概念的人。当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年，率先对“知识经济”进行了阐释。他的一些著名观点已经成为管理界的经典论断：将管理学开创成为一门学科；目标管理与自我控制是管理哲学；组织的目的是为了创造和满足顾客的需求：企业的基本功能是行销与创新；高层管理者在企业策略中的角色：成效比效率更重要；分权化、民营化、知识工作者的兴起：以知识和信息为基础的社会等。

媒体对德鲁克最恰当的评价是：“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中一个真正的具有原创性的思想家”。在商界，包括杰克·韦尔奇在内的众多杰出经理人对其理论积极履践，这恰好符合德鲁克的理论：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。包括比尔·盖茨和杰克·韦尔奇在内的全球企业家们，在听到他去世的消息时，第一个反应便是：“他走了之后，谁来替我们思考管理?”  德鲁克的管理思想，庞杂而精深。如果你是初入门的学习者，那你无需知道的太多，当然也不能懂得的太少，先读一读眼前这本，就够了!