《十年涨薪30倍(财务职场透视)》的主体结构采用了小说体裁，作者李燕翔不仅希望借故事分享职场江湖的生存技能，也希望为广大从事财会工作的朋友传达她总结的职业选择与发展的观点。

本书分为上、下两篇。上篇主打“搞定人”，围绕企业里上下级之间常见的纠纷和部门内的矛盾冲突，分享必要的沟通和团队管理技能；下篇主攻“搞定事”，分享财会专业人士如何在工作中学习成长，求职面试和薪资谈判的经验和技巧，以及如何利用大型集团公司的平台，在不同的细分领域间选择规划，最终在不同的道路上实现职业进阶。

擅长业务的财务会办事，懂人情的财务易升职。《十年涨薪30倍(财务职场透视)》基于作者李燕翔在外企10年工作期间的真实经历，描写了如何从一个财务“小白”奋斗到财务部不可或缺的成本经理，包括财务部内部的工作安排，各个岗位的特色。经理们之间的钩心斗角，绩效考核，业务技能提升，师傅带徒弟，同时展示外资跨国企业在内部人才政策和生产运营方面的管理方法和工具。从各行业通用的职场江湖生存技巧到专业领域的规划选择，本书既涵盖了作者本人的职场感悟，也从不同方面对职场人士提出了发展建议。

前言

开场白 初次见面，认识一下

上篇 职场江湖：搞定“人事”才能步步高升

 第1章 “升职”那块饼：看上去很美

 第2章 绩效评估，奥妙多多

 第3章 当经理，业务能力不强也行吗

 第4章 剩者为王：留下就有升职机会

 第5章 薪情≠心情

 第6章 排资论辈，不服又如何

 第7章 职场不同情眼泪，别把自己“抻”得太狠

 第8章 下属也能把上司告了？没错，是真的

 第9章 胡萝卜VS大棒：外资与中资企业文化面对面

 第10章 “四大”的人跳到企业为何不受待见

 第11章 企业VS事务所：“搞定人”与“搞定事”的轻重分别

 第12章 冲突管理：平衡关系有多难

下篇 麻雀变凤凰：专业能力同样重要

 第13章 你知道什么样的工作适合自己吗

 第14章 不会做假账的会计不是好会计吗

 第15章 麻雀试飞记：曾经的会计门外汉是怎么入行的

 第16章 金不换的工作经验：进世界500强企业的价值

 第17章 跳槽：你真的想好了吗

 第18章 升职或转型：优先考虑内部机会

 第19章 教会徒弟饿死师傅：作为徒弟该怎么学

 第20章 干一行恨一行时，转型还是不转型

 第21章 专才VS通才：哪种财务岗位才是“香饽饽”

 第22章 职责与头衔孰轻孰重

 第23章 升职必需的知识：光懂会计没有用

 第24章 “裸辞”：相见时难别亦难

 第25章 考证：会计人的“屎壳郎球”

 第26章 找工作还是找上司：千里马也要懂得选伯乐

 第27章 怎么选Offer：设计自己专属的“计分卡”

 第28章 职场“缘”来如此

后记 十年一梦话涨薪

附录 外企有哪些财务岗位

令米粒更加愤怒的还在后面呢。谈完年度PA分数，丽莎跟她提起了那个一直没招到位的业务财务经理的新职位，她告诉米粒，她决定任用方园担任这个职位。米粒听了倒吸了一口凉气，这件事彻底地让她觉得自己被深深地嘲笑和羞辱了。

方园，米粒对这位大哥太了解。三年前是他把米粒招进E&P公司做应付会计的，那时他只是会计主管，后来在丽莎上任没几个月，他申请调任海外的亚太区财务共享服务中心的一个经理职位，于是他的空缺由詹妮接任。这次据丽莎讲，他因家庭原因想回国发展，恰好他看到丽莎在招这个职位就申请内部竞聘。

米粒现在比以前任何时候都认为方园命好。方园是60后，普通二本院校的本科学历，没有CPA(注册会计师)证书，也没有任何国际知名会计证书，甚至连会计上岗证都没有，以前也没在比E&P更知名的大公司工作过。米粒在做应付会计时是向他汇报工作的，感觉他在会计业务上能力和悟性都一般，听下属汇报稍微复杂点的事情他就反应不过来，有时甚至在下属面前快速眨着眼睛，或干脆眼睛瞟向天花板，一副天真的模样，让等着他做决定的下属很无语：这哪有半分领导的气质！虽然丽莎刚上任时也不懂工厂的业务，但米粒感觉丽莎比他聪明多了，很多业务别人一点就通，而且能很快形成自己的见解。方园唯一的优势大概是英语还过得去，不过他的口语比较难听，也不流利，他只是强在对不同地域口音的听力理解还算不错。可是，光凭这点就能成功应聘到亚太区域级别的经理职位，管着好几个国家的会计团队，这运气也太好了。

可是这次丽莎居然决定用方园来做米粒的新上级让她很气愤：这大哥对工厂的业务可是什么都不懂啊，以前他一直都做会计方向，没做过计划分析和业务支持。而且他出国之前管的都是简单的会计业务，就这样还老被人嘲笑业务水平不够呢，现在有什么资格来管更为复杂的成本科？

米粒想起几个月前丽莎与她的那次不愉快的谈话，当时丽莎说得很好听，“这是个完整的从销售到生产运营全流程的业务支持型的经理职位，因此我对这个职位要求比较高，我希望招一个在计划分析与业务支持方面经验丰富的人来。”

米粒记得当时和丽莎谈完话还想过，最坏的打算是再熬几年，也许这个新经理真的有料，自己没准能跟着他学到更多的业务知识。但现在这个符合丽莎“高要求”的、“在计划分析与业务支持方面经验丰富”的人居然是方园？！

米粒又想起方园那快速眨眼和瞟天花板的神情，心里嘀咕：“Oh mygod，以后我向他汇报不知要看多少次他的这种神情。我能跟这样的上级学到什么？”

米粒眼睛一下都不眨地盯着丽莎。如果说之前丽莎在招聘这个职位时她还心存幻想，但此时已经彻底了解丽莎当初那些冠冕堂皇说辞背后的意图：宁愿招一个没有相关经验、业务能力一般的人来做她的经理，也不愿意再给她一些时间让她成长为经理。

丽莎微蹙着眉头看着她，“米粒，你不能用固定的眼光去评价一个人，方园这一年也学习进步了很多，何况我在外部也招不到合适的人，起码他熟悉E&P公司，他对。E&P的会计核算流程、ORACLE系统、各部门的运转模式都熟悉，虽然他没有工厂的经验，但即使我从外面招个有经验的新人，我一样也要花很长时间来带他了解我们公司，不见得比带方园省心。”

米粒强调自己负责的工作的复杂性，以及方园在技术上一贯的劣势，丽莎继续纠正她：“对一个经理来说，不需要在技术上很强，管理人是更重要的能力。但米粒，据我对你的观察，我认为你在这方面还需要锻炼，特别是还需要磨一磨棱角。”

米粒再次哑然。确实，丽莎说得也对，能驱动并激励下属卖力工作才是经理最重要的能力。不说现代企业管理，就说古代，刘备、唐僧、宋江，哪个不是自身业务能力不是最强的，却能让一群牛人为之肝脑涂地？四大名著中的三部都出了这样的例子，已经很好地证明了：优秀的管理者通常不是技术专家。丽莎用一个技术不出众的经理管她这种技术出众的下属也无可厚非。

P16-17

2013年春天，因为偶然看到并回复了中国会计视野论坛上一个网友求职的帖子，我开始频繁造访这个论坛的职业规划板块。大概因为我是在财会职场混迹十多年、颇有心得的老鸟，又在这个行业的世界领军机构“四大”会计师事务所工作过，相比企业财务人员更见多识广，所以不知不觉中我在这个论坛的职业规划板块混出了名，很多会计菜鸟遇到职业发展问题都愿意@我来解答，我还被他们亲切地称为“米姐”。

在中国会计视野论坛的职业规划板块最常看到的求问帖是关于会计菜鸟找工作的：刚毕业应该去什么样的单位？同时收到几个录用通知应该怎么选？然后我就发现，不管“小白们”考虑的因素有多少个，到最后“工资”都是最重要的考量标准。每当看到这些帖子，我就想起自己的过去，也常面临类似的权衡和选择。每当我纠结的时候，心里都好似有甲、乙两个小人儿在打架——

甲：现在工资低没什么，关键是职位有没有发展前景，这个职位虽然工资高，但一点技术含量都没有。

乙：我呸！你那是装清高！你要提高技术含量，还不是为了以后能找到更高工资的工作？

甲：年轻时不要考虑工资，应该更注重公司的选择，好公司会有完善的培训体系。

乙：又装！培训是为了什么？还不是为了提升技能，以后跳槽时能要到更高的工资？而且别忘了，培训机制完善的好公司通常工资也不低！

甲：这个公司虽然给的工资不错，职责难度也挺高，向CFO汇报，但职务头衔太低了，怎么只叫“高级财务分析师”啊？怎么也得给个经理的头衔吧？

乙：哈哈，我看你要装到啥时候？头衔能当饭吃、当衣穿吗？你看那些多如牛毛的杂牌小公司，大把人的名片上印着经理、总监的头衔，其实挣着不到一万元的工资，那种经理总监的职位给你，你愿意去吗？

……

诸如此类的纠结不胜枚举。然而仔细剖析，其实自己心里这两个小人儿的观点并不矛盾，甲说的都是表征，而乙是将甲的观点抽丝剥茧，展现出它的核心本质。这个核心本质就是：

所有不以涨工资为目的的工作都是穷矫情！

明白了这点，一切问题就都简单了：人在职场，就让那些自尊心、虚荣心、优越感和一切不能被市场估价的虚头巴脑的东西都见鬼去吧！

我是做财会工作的，所以职场经历和观点自然在会计同行中更有共鸣，自2013年开始，我不仅在中国会计视野论坛上发表了很多关于财会人职业发展的干货帖，还把自己过去在一家外企工作的部分经历以故事的形式在论坛上进行了连载。这个连载帖就是我构思本书的雏形。后来，在很多论坛网友的鼓励下，我决定写一本职场书，素材就以我大学毕业后第一个十年的经历为主。

什么是职场？我心里的小人儿甲会这样定义：将自己融入一个自由竞争的市场，通过受聘于各种商业组织，将它们作为自己职业发展的舞台，利用在一个或多个舞台上的表演，通过被组织和社会认同来实现个人价值。

当然，我心里的小人儿乙会马上撇嘴：“又扯那没用的，不就是打工的地方吗？打工是为了啥？就是赚钱！赚钱！赚钱！重要的事说三遍！”

好吧，不管嘴上是否承认，每个人心里都会有个小人儿乙。所以，即使本书的基调80%是我心里那个小人儿甲的口吻，也就是说，即便初衷是为了谋生，但是职业与打工还是不同的，打工纯粹为谋生，而职业为的不仅是赚钱，还是为了某个符合自己价值观的职业愿景。不过本书成稿后，我还是根据心里的小人儿乙那“工作就是为赚钱”的调调，把书名定为《十年涨薪30倍：财务职场透视》。你不用质疑现在的大学生毕业十年涨薪30倍是否现实，你也不用贬损工资翻多少倍不是因为后来工资高，而是因为开始工资太低，因为本书的故事发生在1997～2007年，人的行为和成就不能脱离所处时代的特点。涨薪30倍还是10倍不重要，重要的是评估你心里那个小人儿乙对自己行为的影响有多强，正因为刚工作时薪水太低，所以才更有奋斗的动力，就好比蹲下来是为了跳得更高，不是吗？

本书的主人公米粒，是一线城市普通知识分子家庭出身的70后，在大学毕业后的十年，依靠个人努力，从秘书转行会计，从大大小小的普通外资公司到全球化的跨国集团，从一名非会计专业毕业的菜鸟升职为业务骨干和经理人，其间经历了转换专业从零开始、锤炼外企需要的知识和技能、转岗升职、职场江湖中的上下级角力、刻苦拓展知识结构，在外企走完十年正待进一步升职之际，却阴差阳错地加入了国际四大会计师事务所，转做财务咨询顾问，开启了职场中的另一个篇章。同时，她的工资也比毕业时涨了三十几倍，这在她的同龄人中并不多见。她没有像常规的财会人士那样升职为财务总监，但她的职业轨迹无疑透露着心里那个小人儿乙的愿望：职业进阶体现在很多方面，职务头衔、公司档次、职责的宽度和难度、团队规模、行业……但是，工资涨幅是唯一可量化的“硬指标”。

本书的主体结构采用了小说体裁，但我不想将它作为单纯的职场小说呈现给读者。我写作本书，不仅希望借故事分享职场江湖的生存技能，也希望为广大从事财会工作的朋友传达我总结的职业选择与发展的观点。为了整理这些观点，我没有像小说一样按时间顺序叙事，而是把素材重组并分类到相关的章节中。故事片段被重组分为上、下两篇：上篇主打“搞定人”，围绕企业里上下级之间常见的纠纷和部门内的矛盾冲突，分享必要的沟通和团队管理技能；下篇主攻“搞定事”，分享财会专业人士如何在工作中学习成长，求职面试和薪资谈判的经验和技巧，以及如何利用大型集团公司的平台，在不同的细分领域间选择规划，最终在不同的道路上实现职业进阶。

谨以此书献给在中国会计视野论坛以及其他网站上一直关注我的朋友，献给那些在我过去的职业生涯中曾经给予我帮助和指导的人，也献给我那段奋斗在职场的青春岁月。

李燕翔

2016年6月

十年一梦话涨薪

故事到此已经落幕了，不管你在职场是菜鸟还是达人，看过热闹之后你有什么感悟呢？你知道为了你心里那个小人儿乙的“赚钱”欲望，应该让心里的小人儿甲做什么规划和准备了吗？如果你还是觉得本书故事时间顺序的错位让你理不出头绪，那我现在把主人公米粒毕业后的十年职场经历按时间顺序总结个年表一

第0年：起跑

某211一本理工科大学毕业，管理工程专业

第1年：转行准备

任职公司：DT，坐标北京，中外合资企业，农业，外方为亚洲公司

职位：财务总监秘书

月薪：650元（同年当地社会平均工资800元）

成就：考取会计证和英国LCCI会计职业资格初级证书，掌握记账的基本实务技能、Word/Excel等办公软件的应用

挫折：看不懂下属工厂单位的会计凭证，会计知识基础薄弱，不成体系

自费的外部培训：中国会计从业资格、会计电算化实操、英国L,CCI会计职业资格初级簿记

公司内部培训：无

公司内本年度绩效评分：无此机制

第2年：跳槽2次

1.任职公司：ZL，坐标北京，中外合资企业，手机制造业，外方为世界500强的日本公司

职位：出纳

月薪：+300％，2000元（同年当地社会平均工资918元）

2.任职公司：FMC，坐标北京，美国独资企业的华北区销售分公司，建材制造业，外方为非上市公司，老牌家族企业，行业龙头

职位：财务会计

月薪：+10％，2200元（同年当地社会平均工资918元）

成就：考取助理会计师职称和英国L,CCI会计职业资格中级证书；掌握小规模贸易型公司的全套会计日常实务操作，掌握会计专业英语词汇，能用英语进行日常会计实务操作，掌握基础财务电算化软件的操作，生成会计凭证、总账和财务报表

挫折：报考CPA，考试失败

自费的外部培训：英国LCCI会计职业资格中级会计课程、CPA会计与财务管理课程

公司内部培训：无

公司内本年度绩效评分：2．3（最高为3分）

第3年

月薪：上年度绩效涨薪+6％（同年当地社会平均工资1148元，比上年+12％）

成就：参与实施ERP系统，上线后独立操作财务系统的三个模块，撰写负责领域的SOP文档（标准操作流程），接手同事产假期间的部分职责，自行摸索编制重要会计科目分析表；练习提高英语听说能力

挫折：求职数家世界500强知名外企失败

自费的外部培训：英语口语培训班（外教）

公司内部培训：ERP系统财务模块功能

公司内本年度绩效评分：不详（2000年初上司未来得及做沟通）

第4年：跳槽

任职公司：E&P，坐标北京，中外合资工厂（几年后改股权为E&P独资公司），外方为美国上市公司，标普500公司之一，电子设备制造业，百年以上历史，行业龙头

职位：应付会计

月薪：3300元；FMC公司上年度绩效涨薪+10％，跳槽E&P涨薪+29％，累计+41％（同年当地社会平均工资1311元，比上年+14％）

成就：掌握新财务系统操作和模块间的钩稽关系，掌握Excel复杂函数功能，掌握会计科目核对分析与调整的方法技术；熟悉跨国公司的各项管理制度、流程和工作标准；开始接触并适应全英语的工作环境，掌握英语商务写作规范和技巧

自费的外部培训：无

公司内部培训：外教英语商务写作培训

挫折：无

公司内本年度绩效评估分数：E（优秀）

第5年：部门内转岗。直属上司升为财务总监

职位：存货会计

月薪：上年度E级绩效涨薪+20％（同年当地社会平均工资1508元，比上年+15％）

……

公司内本年度绩效评估分数：无（待人职）

也许你看了会说：这不是简历吗？或者，就是本书的一个“精要版”？No，可没那么简单哦。

首先，你应该能看出来，在职场想在短期内获得陡峭的涨薪，在一家企业干是不行的（当然书中提到的“四大”除外），跳槽是大幅涨薪的最佳渠道。但我不是鼓励频繁跳槽哦！事实上，主人公在E&P公司工作了近7年，离职时的工资也不高。但跳槽能涨多少工资，除了市场水平本身的变化以外，关键取决于你在原公司是怎么“蓄势”的，还是那句话：蹲下来是为了跳得更高。你可以仔细看上面这个年表，主人公米粒在E&P公司的那些年，以及在之前的公司是怎么为跳槽“蓄势”的，在工作中学习了哪些知识，修炼了哪些技能，在工作外业余又寻找资源学习了什么，什么阶段考了什么证书。当然，这些知识和技能要根据自己所处的阶段循序渐进。如果你跟米粒一样是干会计的，那这个年表里提供的信息可以给你一定的参考。这个年表里这么多次求职或转岗失败可以证明，如果“势”蓄得不够，你就跳不出去。  其次，职业平台对涨薪起的作用是巨大的。好的公司会提供好的职业发展平台，无论是绩效评估和加薪机制，还是培训资源。你从年表中可以看到，DT公司啥也没有，FMC公司稍好，而到了E&P公司，从绩效评估到薪酬政策，再到培训资源，里面的门道就多多了，它甚至有自己的“网络大学”，这些在米粒后来加人的“四大”之一的HY公司中也有。常见跳槽中有种论调是“做凤尾不如做鸡头”，在大公司做个普通职位不如去小公司做经理，可如果从涨薪角度看，多少公司的“鸡头”拿的工资都不如“凤尾”，尤其是在一线城市或发达地区。古语云“见贤思齐”，如果你天资不算差，你是愿意在鸡窝里趴十年洋洋得意自己是个“头”呢，还是赶紧努力奔凤凰窝，暂时做个“尾”然后慢慢追赶呢？自己选吧。

最后，软技能对涨薪起的作用会随工作年限增长而越来越大。故事的主人公米粒是理工科大学毕业的，在她上学成长的年代，受父母和老师那套“学好数理化，走遍天下都不怕”的观念影响颇深，职场多年一直重视技术的研究，但忽视了像人员管理、沟通能力、情绪控制等软技能的修炼，就是所谓的“情商”，她在职场吃的苦头大多缘于她不怎么高的情商。这也是为什么我在本书打乱时间顺序，先写“搞定人”再写“搞定事”的原因。

走笔至此也该收尾啦，众位职场菜鸟和老鸟，特别是会计这行的职场菜鸟和老鸟，衷心希望你在看完热闹后，能看出更多职场修炼的门道，也祝愿你能在自己的能力范围内，早日涨薪N倍。