这本由拉夫·W.法化编写的《战略管理--整合与实践路径》为从规划到行动转变搭建了一个概念上的桥梁，从而改变执行官、管理人员和企业家们的想法。这一目的体现在对资源进行策略性使用，使从企业目标转变到可操作的项目的过程中。在每个职能区域内实行转换后的目标，从而创造实现目标的具体方式。 公司必须应对竞争企业的规模和数量的增加、竞争对手范围的扩大，以及政府作为买方、卖方、监管机构和竞争对手的角色的拓展。

第一章 引言

 公司方向

 从框架到工具

 模型

 领导者

 管理的层次

 公司层次

 业务层次

 职能层次

第二章 战略规划过程

 公司宗旨

 公司宗旨与愿景

 宗旨

 愿景

 价值观

 分析

 内部分析

 SWOT分析法

 价值链

 生命周期

 公司生命周期

 差距分析

 外部分析

 竞争力模型

 行业生命周期

 钻石理论

 核心竞争力

 战略目标

 战略制定

第三章 战略制定

 战略框架

 基本战略

 成本领先战略

 差异化战略

 集中战略

 基于市场的战略

 市场渗透

 产品发展

 市场发展

 差异化

 博弈论

 多元业务公司

 投资组合

 协同作用

 市场

 母公司的价值主张

 战略契合与公司绩效

第四章 商业模式

 商业模式

 公司战略

 资源与策略

 商业模式——战略、策略与资源

 良性循环

 价值主张

 收入模式

 拍卖与投标

 广告t

 中介

 成本结构

 交易成本

 沉没成本

 边际成本

 规模经济

 范围经济

 目标市场。

 地理区分

 人口区分

 l心理区分

 行为区分

 商业模式创新

 开放模式

 客户模式

第五章 资源

 资源

 能力

 资源分类

 资源管理

 资源轮

 资源管理的四大支柱

 资源组合

 资源与竞争优势

 基于资源的兼并与收购(并购)

第六章 策略

 策略

 业务发展

 市场营销

 运营

 人力资源管理

 财务

 技术

 样本模型

 业务水平策略

 会计

 财务

 运营

 人力资源

 市场营销

 业务发展

 技术

第七章 职能层面规划

 规划

 规砑

 职能规划实施企业战略

 业务流程、程序与标准

 外包职能活动

 规划变更

 增量变化

 转型变革

第八章 实施、评估与控制

 战略实施过程

 战略实施

 学习

 公司生命周期

 无形资产

 评估——绩效指标

 控制

 前提控制

 特别警报

 实施控制

 战略监控

 平衡计分卡

 基准

第九章 沟通与企业社会责任

 沟通作为提出的战略模型的一部分

 内部沟通

 外部沟通

 沟通模型中的步骤

 企业社会责任(csR)

 社会资本

 冲突压力

 三重底线

 有限资源

 可持续性

第十章 国际战略

 国际战略

 全球战略

 国际与全球战略

 国际化的动机

 内部组织因素

 外部环境因素

 东道国的吸引力

 国际化的时机

 阶段方法

 诞生的全球化

 网络理论

 整体理论

 战略定位

 国际多元化战略

 全球战略

 附录：专业术语的翻译