大树明星教练著的《三维领导力教练：领导者如何从OK到卓越》对三维领导力教练进行了详细的阐述和应用指导。全书图文并茂，包括独创的三维教练模型和形象生动的图表；包含丰富的真实案例，论述深入浅出、通俗易懂。本书有工具、有方法，是一本行之有效的领导力教练和提升手册。

大树明星教练著的《三维领导力教练：领导者如何从OK到卓越》提出了独特的“三维领导力教练”模型。融合了教练技术、领导艺术和心理学等科学理念，是领导力提升的实操宝典。“三维领导力教练”主要以价值为中心，从思维、情智和行为三个维度全面提升领导者的领导力，真正做到三位一体，知行合一。

本书的鲜明特点：

有独特的系统模型

解决了领导者培养常缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。

有实操的教练工具

解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实战、实用和实操的问题。

有真实的案例分析

解决了领导者培养没有参考、没有依据和没有针对性的方法等问题。

有详尽的行为指南

解决了领导者培养不能落地，没有跟进和支持的问题。

本书的主要内容：

一个中心

以价值为中心，坚守内在价值，遵循自然法则。

三个维度

从思维领导力、情智领导力和行为领导力三个维度进行提升和修炼。

三维—体教练

通过十项修炼，最后做到以价值为中心，三维一体，知行合一。

第1篇 从OK到卓越

 第1章 每个领导者都是OK的

每个人都是领导者

每个领导者都拥有足够的资源

教练练习：探询你的领导特质

 第2章 如何成为卓越的领导者

三维领导力教练模型

领导力教练的三个秘诀

教练练习：开启领导力教练之旅

第2篇 思维领导力教练

 第3章 愿景描绘——创造一幅可望可及的未来画卷

创建个人梦想

描绘共同愿景

教练练习：个人梦想探寻和愿景共识训练

 第4章 商业挑战——设计一张激励人心的寻宝地图

迎接挑战，整合资源

打造商业模式，制订目标计划

教练练习：开发商业模式和领导力提升训练

 第5章 移动互联——编织一个互动互联的立体网络

拥抱变化，主动革新

互利共赢，互联互通

教练练习：逻辑层次和思维导图训练

第3篇 情智领导力教练

 第6章 觉察力——真听、真看、真感觉

认知自己，自我觉察

洞察世界，感知他人

教练练习：三维三线和镜子教练训练

 第7章 意志力——学会与压力做朋友

情绪自控，正向管理

自强不息，与压力共舞

教练练习：自控力、正向情绪和压力管理训练

 第8章 心动力——激发内在潜力与正能量

原始动力

情感动力

愿景动力

教练练习：三维心动力教练和激励方法训练

第4篇 行为领导力教练

 第9章 传播思想——统一愿景，引领他人

传递理念，表明立场

明确目的，感召他人

教练练习：关键事件和组织理念行为训练

 第10章 表情达意——情感共振，激励人心

表露情感

激发意愿

教练练习：领导时刻和领导者关系训练

 第11章 教练行为——行为教练，团队引导

望闻问切，行为教练

行动学习，建立学习型组织

教练练习：行为教练与建立学习型组织

第5篇 三维一体教练

 第12章 价值领导力——追寻你内在的真谛

坚守内在价值

遵循自然法则

教练练习：领导者价值观练习

 第13章 三维一体，知行合一——知情意行，天人合一

三维一体

知行合一

引领团队，共谱新篇

教练练习：三维领导力评估与教练

参考文献

平庸者保持现状，卓越者创造梦想。

2015年新年刚过，作为中国企业风向标的长江三角洲和珠江三角州，出现了一轮又一轮的企业破产潮、倒闭潮和老板跑路潮。1月，宁波五星级雷迪森广场酒店正式宣布进入破产程序；同月，温州最大的建筑企业中城集团被浙江产权交易所挂牌拍卖100％股权i 4月，温州著名服装企业庄吉宣布破产重整；东莞家具行业老板们掀起跑路潮……其实每年都会有不同行业的企业破产倒闭或老板跑路，只不过近几年发生问题的企业规模越来越大，数量越来越多。这就预示着国内很多企业多年来的转型和升级的失败。

很多企业老板常常问我同样的问题：“请告诉我现在什么最赚钱？你感觉我今后做什么最好？”这也许是许多企业转型和升级失败的原因。如果等到破产的时候才想到革新，等到倒闭的时候才想到转型，为时已晚。

一个没有梦想的领导者注定归于平庸，一个没有愿景的企业注定没有希望。领导者该如何引领大家一起扬帆起航，共同到达胜利的彼岸？

思维领导力教练案例

马志文的个人梦想与企业愿景

马志文是一家化工企业的总经理。8年前他刚接手这家企业时，企业已经拖欠工人6个月的工资，濒临破产。当时马志文就有一个梦想：“不仅要还清所有的企业债务，让每位员工都能有好的工资和福利，而且打算用10年左右的时间让企业成为当地效益最好的明星企业。”在他的带领下，企业经过一系列的转型和变革，仅仅用2年的时间就扭亏为盈，现在企业的年销售额已达20亿元，成为当地的龙头企业。

然而，管理人员固有的思维模式和原来的企业文化，已经不能支撑企业的进一步发展。在马志文的倡议下，企业与一家知名的咨询公司签订了企业文化咨询项目。这个项目似乎很顺利，项目组很快拟订出了企业的愿景、使命、价值观和企业精神等企业理念，设计出了企业新的Logo、企业文化手册和员工手册等，并开始在企业内部进行大力宣传和推广。

可是经过一个月的企业文化推广，马志文感到并没有取得预期的效果，项目好像很难落地：员工的热情不高，心态、行为和以前完全一样；中层干部也没有焕发出应有的主动性、积极性，还是我行我素；高层管理人员投入也不够，甚至有人私下里说这是走形式和瞎折腾。

一个周六的下午，我和专程来北京的马志文在西单的一个茶社会面。

“大树老师，你看看我们的企业文化手册如何？”马志文笑着说：“这本手册让我熬了三个通宵，当时真的很激动，特别是想出企业的愿景的时候！”可能是由于匆匆赶路，他的脑门上还有一层汗珠。

“马总，手册确实做得不错，不论印刷和设计、图片和措辞、宏观和细节，都很精致！”我随手翻了一下手册，接着说：“你说企业文化项目很好，但员工执行不好，落地效果很差，是什么原因呢？”

马志文皱了一下眉头说：“我也感到奇怪，好像他们不关心，或者不清楚吧。也可能他们感觉公司的愿景有点远，有点大，目前他们感觉与自己没多大关系。”

“我很好奇，公司的愿景和其他企业理念是如何制定出来的？”我接着问。

“主要是我们董事会的三个高层干部，与咨询公司的顾问深入交流，最后制定出来的。尽管前期有对员工的调查和对中层干部的访谈，但大都流于形式，因为他们已经习惯了执行。”马志文忽然停顿了一下，睁大了眼睛：“大树老师，是不是要和他们一起讨论，听取他们内心的想法？”

“是的，领导力有一个重要的行为就是‘描绘一个共同的愿景，创建一个共同的未来’。”我把企业文化手册推到他的面前，接着说：“如果领导者把个人的意愿强加到他人头上，他人可能漠不关心甚至抵制，所以领导者要做的就是让下属参与讨论，让他们有选择的权利，启动他们内在的力量。”

在接下来的三个月的时间里，除了对马志文的一对一教练外，我又针对他们公司的中高层，举办了三期“企业愿景与我的梦想”工作坊，工作坊分三个阶段。

（1）个人梦想探寻：我有一个梦想。主要通过对每个人的过去、现在和未来做出探索，探寻出每个人心中的梦想。

（2）公司愿景共创：我们的价值观、使命和愿景。回答“怎么做”“为什么”和“是什么”的问题，主要是针对未来的探索。每个人以主人翁的身份描绘我们共同的未来。

（3）愿景拼图承诺：每个人找出自己在愿景中的位置，并承诺和履行。

在整个工作坊期间，公司的管理层和一些员工不但有很高的热情和激情，而且有很多的创意和新的想法。令马志文没有想到的是，他们不但对公司的过去充满感情，而且对公司的未来也充满希望，并且对公司最新的企业文化和手册内容也提出了宝贵的意见。通过大家讨论达成共识，企业文化手册进行了重新修改和修订，最后企业文化的推广和执行水到渠成。

所谓梦想，就是你做梦都想到达的地方；所谓愿景，就是实现理想后的成功画面。有了梦想，我们才能从绝望中看到希望，有了愿景，我们才会在平凡中充满激情，并找到奋斗的方向。

创造个人梦想，是领导者不懈的追求与动力i描绘愿景，让追随者和你一起奋勇向前。

P23-25

致领导者和未来的领导者

领导者是天生的吗？

优秀的领导者应该是什么样的？

卓越的领导者是如何培养出来的？

有没有简单有效地提高领导力的方法？

在我做咨询、培训和教练的10多年间，不同的学员总是提问类似的问题。

时代呼唤更多的卓越领导者。中国改革开放近40年，已经涌现出一大批优秀的企业和企业家，越来越多的年轻人走上了管理和领导岗位。随着全球化、信息化特别是移动互联时代的到来，世界格局、组织发展的背景和市场环境已经发生了巨变，原来的领导理论和方法已经暴露出越来越多的局限性。所以，培养新时代卓越的领导者，是政府机关、社团组织和企事业单位面临的重大挑战。

如何提升领导力，是个永远不变的热门话题和世界性难题。走进书店，关于领导力的书籍和光盘琳琅满目；走进酒店会馆，领导力方面的培训和沙龙比比皆是；走进高校，各个行业的总裁班和EMBA班异常火爆；各种媒体上，国内外的各种大师粉墨登场、指点江山……面对国内外众多的领导理论和领导力流派，面对众多的领导力课程和实践方法，到底学习哪一个？哪一个最适合自己？

答案也许就是简单实用的“三维领导力教练”。2004年我开始做领导力方面的培训和咨询，近几年开始将“三维教练技术”应用到领导力提升训练上。通过大量的一对一教练和团队教练，我和我的教练团队总结出了一套十分有效的提升领导力的教练体系——三维领导力教练模型。在三维领导力教练的实践过程中，我们陪伴客户度过了一段段难忘的时光，陪伴他们踏上了领导力提升之旅；我们也见证了一个个领导者自内而外的转变，见证了他们从OK走向卓越。在此期间，我们有成功的喜悦，也有失败的教训，通过不断总结和反思，让“三维领导力教练”日趋完善。现在，我也希望三维领导力教练能给您带来帮助和意外的惊喜。

这是一本将领导力和教练技术融为一体的书，主要包括三部分内容：

第一部分，即第1篇，从OK到卓越。主要讲每个领导者都是OK的、都拥有足够的资源，还包括三维领导力教练体系的介绍。

第二部分，即第2～4篇，分别介绍了三维领导力教练的组成部分。主要从大量的领导力教练案例中，分析和讲解如何从思维、情智和行为三个维度来提升领导者的领导力，并提供系统的教练工具。

第三部分，即第5篇，三维一体教练。主要讲领导者领导力的提升要以价值为核心，并有环境的支持，才能做到三维一体，知行合一，从OK到卓越。

本书的领导力教练案例是我们近几年为客户提供教练服务时积累和整理的。有一对一教练案例，也有团队教练案例；有企业组织教练案例，也有家庭个人教练案例。由于涉及客户保密协议，案例中的个人和企业均隐去真名，如有雷同，纯属巧合。

为了更好地利用本书，希望你：

·找一个或几个阅读伙伴。这样既可以边阅读边交流，还可以相互教练，

共同提高。

·学以致用。请你结合自己的工作、生活和家庭的实际情况，在阅读本书的时候认真做好每个练习，最好能写下总结和反思。

·与他人分享。教授他人和与他人分享是最好的学习方法。如果你感觉书中的知识或工具十分有用，可以和朋友分享。

十年磨一剑，我的第一本书终于要和大家见面了。在这里，我要感谢玛丽莲·阿特金森（Marilyn Atkiaason）博士、Paul Jeong博士和查理·佩勒林（Chaarles Pellerin）博士三位导师，他们让我体验到个人和团队教练技术的神奇；我要感谢梅若李·亚当斯（Marilee Adams）博士、尼克·莱佛士（Nick Le Force）和刘旭东老师，他们让我领略到世界领先的领导力理论和课程；我要感谢赵易老师和韩笑同学，她们给予我无私的帮助；我要感谢我的教练伙伴和教练同学，他们给予我大力的支持；我要感谢我亲爱的学员和客户，他们伴我一起进步和成长；我要感谢电子工业出版社，它给了我这次和大家分享的机会；我更要感谢最亲爱的母亲，她给了我生命和无穷的力量……

领导力的提升不是一蹴而就的，而是一种生命的旅程，需要积累和修炼，需要从内而外地转变，需要从上到下地贯通，需要自我觉知，需要他人支持，需要激励和监督。

从思维到行为，转变自我，改变世界，一路有你。

大树明星教练

2015年9月于北京

感谢大树明星教练，将自己十多年来培训、咨询的案例和体会进行系统的总结，创造性地提出“三维领导力教练”体系。本书从“思维、情智和行为”三个维度，对领导者所应当具有的维度（能力和行为）进行了分析和论述，便于领导者学习和掌握。同时又结合了教练技术，让阅读者的领导力在一个不断持续的过程中得到有效提升。

——刘旭东 凯文咨询集团董事长 领越领导力高级导师

本书集大树明星教练十多年领导力培训和教练之精华于一体，模型独创、观点独到、体系独有。读后让人耳目一新。三维一体的领导力理论，开创领导力培养新格局。

——赵一鹤 国际知名品牌战略专家 易合博略品牌咨询公司总裁

大树明星教练的书，博采众长，又自成体系。有理论，帮您深度解析；有故事，给您精彩演绎；有练习，促您知行合一。《三维领导力教练》值得一读。

——田俊国 用友大学校长 用友网络科技股份有限公司副总裁

大树明星教练的“三维领导力教练”，把人的三个能量中心（心、脑、腹）有机结合，激发人的内在动力，发挥领导者的最大能力；以价值为中心，从内而外调动一个人的能量。值得学习。

——郭俊骅 心灵财富基金会创始人之一 国际教练联合会认证教练