由应亚珍著的《公立医院经济管理绩效考评操作手册》基于对医疗规律和经济规律的认识，利用现代医院管理思想，运用了经济学、卫生财务、管理学等理论，探索并实践了公立医院经济管理绩效考评工具的创新。同当前国内外同类研究综合比较，本书特点如下：（1）定位高：立足于各级行政管理要求，重点关注公立医院发展方向和目标。（2）创新性：创新公立医院管理理念和思路，同时也是对医院管理方法和工具的创新。（3）科学性：注重研究方法的科学性，理论与实际相结合，在多方专家共同参与下不断修正完善考评办法，使得最终指标体系的设计立足现实，融合了医院经济管理措施和行为，较好地解决了不同医院间因业务差异带来的指标设计和评分问题。（4）实用性：结合医院行政主管部门管理实际，立足于公立医院经济管理现状，服务于公立医院改革。

一、概述

 (一)基本概念

1．绩效

2．绩效考评

3．医院经济管理

4．医院经济管理绩效考评

 (二)指标体系开发思路

 (三)指标选取原则

 (四)指标体系构成

1．评价指标

2．监测指标

 (五)指标体系应用

 (六)绩效考评流程和信息化实践

1．绩效考评流程

2．信息化实践

二、指标体系

 (一)评价指标

1．全面预算管理

2．医药费用控制

3．内部业绩管理

4．节能降耗

5．财务风险控制

6．综合满意度

 (二)监测指标

1．年末在职职工人数

2．年末离退休人员数

3．平均开放床位

4．年末固定资产净值

5．业务用房面积

6．本年新立课题数

7．SCI论文数

8．年末在院学生人数

9．财政补助收入

10．医疗(含药品)收入

11．医疗(含药品)支出

12．门急诊人次

13．出院人数

14．门急诊次均费用

15．出院者平均医药费用

16．医保结算资金占医疗(含药品)收入比例

17．资产负债率

18．业务收支结余率

三、公立医院经济管理自评报告框架(参考提纲)