西点军校建校200余年来，为美国培养2位总统，3700多名优秀的将军，4位五星上将，同时它还为美国金融界造就了1000多名董事长，5000多名高级管理者，西点军校靠什么打造了这些巨人？他们的教育中有什么深藏不露的秘密？答案就在李杰编著的《西点军校经典法则(全新图解版)》中。

西点军校全称是“美国陆军军官学校”，建立于1802年7月4日，有“将军的摇篮”之称。同时，西点军校更是造就政界、商界领袖的摇篮。西点军校建校200余年来，为美国培养2位总统，3700多名优秀的将军，4位五星上将，同时它还为美国金融界造就了1000多名董事长，5000多名高级管理者，西点军校靠什么打造了这些巨人？他们的教育中有什么深藏不露的秘密？答案就在由李杰所著的《西点军校经典法则》中。

西点军校历来不仅重视知识、学术的传授，能力的培养，更重视培养学生的品格、品行和品德。学员从进校的第一天起，就被灌输西点的精英训条：准时、守纪、严格、正直、刚毅……西点学子们正是因为忠实地追求和执行着这些法则和理念，将其作为自己立身处世的最重要的行为准则，才成就了卓越的自我，走向成功。成功者的素质是可以培养的，精英的人格特质是可以学习的。西点人的成功经历就是这一观点的最好注解。两点军校的法则对每一个渴望成功的人都具有极强的指导意义，它的每一条理念都蕴含了发人深省的人生道理，每一条都值得我们去研究、去思考、去学习。

第一章 西点精神

 第一节：责任

 第二节：荣誉

 第三节：国家

第二章 西点准则

 第一节：准时

 第二节：守纪

 第三节：严格

 第四节：正直

第三章 西点荣誉

 第一节：诚实忠贞

 第二节：信守承诺

 第三节：不贪不占

 第四节：目标明确

 第五节：公私分明

 第六节：严以律己

 第七节：无私奉献

 第八节：积极向上

第四章 20条军规

 第一节：无条件执行

 第二节：工作无借口

 第三节：细节决定成败

 第四节：以上司为榜样

 第五节：荣誉原则

 第六节：受人欢迎

 第七节：善于合作

 第八节：只有第一

 第九节：敢于冒险

 第十节：火一般的热情

 第十一节：做一个勇敢者

 第十二节：全力以赴

 第十三节：尽职尽责

 第十四节：没有不可能

 第十五节：永不放弃

 第十六节：敬业为魂

 第十七节：为自己奋斗

 第十八节：信念至上

 第十九节：自动自发

 第二十节：立即行动

第五章 西点秘诀

 第一节：领导力

 第二节：执行力

 第三节：人格魅力

第六章 西点校训

 第一节：顺应时代

 第二节：不断学习

 第三节：坚持原则

 第四节：重视细节

 第五节：绝不认输

第二节：荣誉经典案例

新加坡是个只有几百万人民的小国，而新加坡航空公司却拥有“世界上最持久赢利的航空公司”的美名，一个小小的航空公司，为何能在全球各大竞争对手之间异军突起？为何能得到“最佳航空公司”“最适宜的商业旅行”“最好的空中货物运输工具”，甚至是“亚洲最受羡慕的公司”等美誉。新加坡航空公司的董事长KONG告诉我们，答案只有一个，就是因为他们拥有的企业荣誉文化。

新加坡航空公司非常注重以人为本的员工制度，倾向于招聘最优秀、最有想法的新员工，并愿意花费大量的资金用于员工的培训。新加坡航空公司的员工都以身为公司的一员而感到骄傲，他们坚信自己的身上背负着公司的荣誉，而能够为公司的发展做出贡献，则是每一个新加坡员工的责任。

在这种精神的指导下，新加坡航空公司在开发和创新上取得了巨大的成就，因为所有的员工都在思考如何创新，让公司能够不断提高业务水准。一个公司的荣誉变成了全体职工的荣誉，新加坡航空公司的员工们都为公司的进步而自豪。1995年，在全体员工的共同策划和努力下，新加坡航空公司创新性地引入了“Kris世界”计划，让整个航空服务进入了一个新的高端，也为新加坡航空公司成为国际上的一流公司奠定了基础。案例分析

是什么让新加坡航空公司的员工为了公司的利益而努力，正是新加坡公司的企业荣誉文化，让新加坡航空公司的员工把自己的进步，和整个公司的荣誉结合。他们不仅仅是为了自己而努力，更是为了荣誉而努力。在荣誉为背景的激励下，很多人往往会发挥出意想不到的潜力，从而取得更加辉煌和突出的成就，为企业也为个人赢得更多的价值。

荣誉，是因成就和地位而得到广为流传的名誉和尊重。因它不是与生俱来，也不是唾手可得的，是一种象征，一种由社会组织给予的、正式的、对模范行为的评价，所以可以算是人们追求完美的一种体现。荣誉的起点就是道德的底线。个人成就是无法用单一的元素进行总结的，金钱财富、社会地位都不足以概括个人的全部成就，简单的物质财富是绝对无法得到全社会的尊重的。

拥有200多年历史、被公认为世界“四大军校”之一的西点军校，自建校之初就非常重视学员的荣誉感。20世纪80年代，西点军校出台了新的荣誉准则：不得撒谎、欺骗、行窃，不推卸责任；无私奉献。

西点的荣誉准则，看似只是我们现在说的个人荣誉。那么，是否西点数代学员遵从的荣誉内涵就局限于此呢？当然不是。我们姑且不从集体与个人的对比角度进行分析，仅仅从个人来看，这简单的四“不”一“奉献”的准则，几乎就能概括一个人一生所崇尚的道德底线。善于履行道德义务的人才能获得荣誉，一个人想要获得荣誉，就必须忠实地履行对社会或他人的义务。 在职场，你的荣誉感就更加具象地表现在你工作时的言行举止。你与客户的每一次电话沟通，都代表着公司声誉；每一次拜访客户时的衣着打扮，都代表着自己和公司的形象；你获得的每一次客户的认可和称赞，都是为公司赢得的荣誉……每个企业都有自己坚持的理念，就是企业的荣誉感，上到公司老总，下至每一个普通员工，都必须接纳和尽全力维系这个荣辱感。选择与你个人荣誉观相同的企业，那么你才能真正和这个企业融为一体，因为这是决定你职场成功与否的重要前提。

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美国最负盛名的陆军五星上将、二战时期的美国远东军司令道格拉斯·麦克阿瑟，在西点军校的最后一次演出上这样说道：“责任—荣誉—国家。这三个神圣的名词庄严地提醒你应该成为怎样的人？可能成为怎样的入？一定要成为怎样的人？它们将使你精神振奋，在你感觉丧失勇气时重新鼓起勇气，在你没有理由相信时重建信念，在你几乎绝望时重新燃起希望。”

责任—荣誉—国家。这六个字贯穿了整个西点精神，也是西点培养精英的基本理念。很多人看不懂这六个字，甚至以为这六个字是无稽之谈，跟一个人能否成功没有丝毫关系。会这样想的人，是因为不懂得信念的力量，不知道一个人心中充满骄傲的感觉。

什么样的人有资格被称为精英？那必须要是万中选一的优秀人才，是必须能够强过大部分普通人的“超人”，他必须时时刻刻以超人的标准要求自己，同时他也一定会建立起一个超人般的伟业。

这个世界上，每个人在出生的时候都有所不同，有些人先天就拥有了众多的社会资源，如果他不是太糟糕的话，很容易就能获得别人终身努力才能拥有的成就。这样的不公平存在于社会的每一个角落，但是这并不是你怠惰的理由，尽管他的努力在你看来微乎其微，但是他也是经过努力才没有沦为堕落的人——而这对于一个先天条件优异的人来说，至少他已经战胜了精神上的考验。

而你，无论拥有什么样的基础，无论你要面对什么样的困难，想获得成功的第一步就是提高自我，让自己无限凌驾于成功的条件之上。一个真正的精英敢于向各种难度挑战，一个人的力量可以等于无限大，只要你懂得去使用自己的力量，你就能创造奇迹。

西点为什么能够培养出艾森豪威尔将军、巴顿将军、麦克阿瑟将军等叱吒风云的精英，这是因为西点让这些曾经普通的人拥有了信念，让他们知道了战斗的价值和意义。一个有信念的人，在面对困难的时候，他有背水一战的决心，有绝对清醒的头脑，有战胜困难的强烈愿望，所以他才能在最终取得胜利。

西点的精英理念就是培养这样的一种品质，首先你要学会承担不可推卸的责任，然后你要拥有优异的个人素质，接着你要知道团队的价值，最后你绝不在困难面前说不可能。一切看上去让人绝望的局面未必就真的毫无机会，你要清醒地抓住每一次机会，竭尽全力从不可能中找出可能。

本书系统地整理了西点军校培养精英的法则，每一个法则的背后都是一个成功的故事，任何一个对自己有所期待的人，如果你想在自己有限的一生中，做出一番能够让你自己为之骄傲的成就，你就必须要知道这些精英法则。它们会在你成功的道路上为你擦亮战甲，让你可以面对任何艰难的逆境，用努力和坚持去赢得最后的胜利。