本书系“《星期日泰晤士报》经理人智慧丛书”之《插翅高飞》。全面系统地向读者介绍了企业管理学机关知识。本书以严谨慎密的思路、富有启迪的语言向你具体介绍了企业应如何营造一种鼓励员工致力于发现新点子、研制新产品、开拓新销路的创新文化氛围，并提供了种种富有实效的创新法则和规章制度。

前言

１.建立和加强一个创新组织

1.3M公司的管理规章

……

２.建立适应创新的文化

1.战略

……

３.保持一种创新的文化

1.人人都是创新者

……

４.给杰出者奖励和荣誉

1.黄金步骤奖

……

５.团队的作用

1.团队业绩

……

６.总结

1.衡量创新项目及其努力的成功程度

……

这个过程在市场领域已明确界定以及过程主要集中于该市场的某一方面时是最有效的。一个典型的例子可能是某个关注汽车内部照明的研讨会。