本书是一本概论性的人力资源管理教程，最适合学习一般管理课程的大学本科生、研究生、MBA学生及企业经理使用。

本书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。全书共4篇、15章，主体由三个部分组成：（1）获取竞争优势；（2）人力资源管理的问题与实践；（3）经理的指南。每章结尾均备有联系教材与实际的复习题、经验性的练习和案例题。全书还附有经理的上网指南及有关人力资源管理的网址，使您在实用性很强的学习中得到更深一步的指导和帮助，从而升阔眼界，启发思路，达到举一反三的功效。

作者简介

译者序

前言

绪论

第1章 人力资源管理与竞争优势

第2章 了解人力资源管理的法律背景和环境背景

第1篇 人力资源管理的挑选前实践

第3章 人力资源的规划

第4章 工作分析

第2篇 人力资源管理的挑选实践

第5章 招聘求职者

第6章 挑选求职者

第3篇 人力资源管理的挑选后实践

第7章 培训和开发雇员

第8章 评估雇员的绩效

第9章 确定薪金和津贴

……

第4篇 受外部因素影响的人力资源管理实践

第11章 按照工作场所正义的法律办事

第12章 了解工会及其对人力资源管理的影响

……

附录 经理的上网指南

不幸的是，公司经常在不考虑削减人力资源理成本对生产的影响的情况下便这么做。例如，在面临经济灾难时，公司经常取消减某些与人力资源管理有关的活动，如培训。然而，它们经常无法明白，因为未受过培训的雇员们不能完成工作，所以生产就会遭到损害。