什么是协同？怎样建立可以导致协同的机制，体系和制度？怎样避免负面协同的陷阱？怎样实现2+2=5的协同效益？来自哈佛商学院的协同战略问题权威将在本书中为你解答上述问题、同时通过介绍世界知名企业在办同实践中的经验和教训，为你提供宝贵的实践准则。如果你是一名企业经理，如果你正在为兼并、收购、联合等系列问题一筹莫展，如果耗费你无数资本和精力的联合出现了负增长、翻开本书，它将引导你走出协同迷宫。

译者序

绪论

第一部分 什么是协同

第1章 概论

第2章 协同与能力

第3章 隐形资产

第4章 企业群的整合战略

第二部分 识别协同机会

第5章 概论

第6章 业务单元之间的关联

第7章 评价企业间的相互依存关系

第8章 四分类组合分析法

第三部分 创造协同效益

第9章 概论

第10章 寻求并实现协同

第11章 跨国之路

第12章 联盟管理

第13章 建立核心技术

第四部分 实践中的协同

第14章 概论

第15章 金融服务行业中的多元化

第16章 重建联盟

第17章 共生性收购中的价值创造

第18章 对国际化生产制造方式的协调管理

有效地使用隐形资产意味着公司只能使用现有的资源。这很容易使人误认为资源不可改变而固步不前。资源是可以改变的，而且战略就是使资源变化的方法之一。