托尼·达维拉、马克·J.爱泼斯坦、罗伯特·D.谢尔顿著，顾晓敏译的《创新路图(如何管理衡量创新并从中获利修订版)》基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果，证实只有将创新作为日常经营业务，持续加以管理、评估和实施，才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来，更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中，你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构，如何有效管理创新，如何激励创新团队，以及如何对创新流程的每个步骤进行评估。

托尼·达维拉、马克·J.爱泼斯坦、罗伯特·D.谢尔顿著，顾晓敏译的《创新路图(如何管理衡量创新并从中获利修订版)》为读者提供了一个具有前瞻性的、行之有效的、全方位的程序，这些程序可以让公司从创新中获得持续成长。

本书的写作，基于作者在各大公司难以超越的创新咨询经验和对创新研究的全面回顾。书中总结的方法已经在惠普公司和丰田公司等国际一流公司被证明是有效的。在本书中，作者展示了怎样使用工具使创新投入的价值最大化。

第一章 成功的驱动力：创新方式影响创新内容

 创新改变行业发展方向

 创新的当务之急：在经济发展的兴衰期都能实现长期增长

 如何让创新发挥作用：创新方式决定创新内容

 创新的规则

 总结：创新公司

第二章 何为创新：企业又该如何创?

 战略性创新的新模式

 商业模式的变革

 技术创新

 整合创新模式

 三种创新类型

 创业模式和创新规则

第三章 决定命运的关键：设计制胜的创新战略

 选择合适的战略

 进取型和保守型战略

 创新不宜过多

 清楚界定创新战略带来的改变

 你选择了一项创新战略吗？

 风险管理和创新战略

 创新战略：医药行业的案例

第四章 组织创新：如何架构一个以创新为目的的公司

 组织创新

 开发以创新为目的的内部市场

 将创新外包

 将创新整合进组织中

 领导角色

 组织与创新规则

第五章 管理系统：设计创新程序

 创新有赖系统和程序

 设计精良的创新系统的目标

 选择和设计创新系统

 管理系统比较

 电子协作

 管理系统和创新规则

第六章 照亮前进的路：如何衡量创新

 是否要衡量创新

 衡量创新的平衡记分卡

 创新衡量体系的设计和实现

 衡量创意

 对有效创新表现进行衡量的障碍

 衡量和创新规则

第七章 创新奖励：如何设计激励来支持创新

 激励和奖励的重要性

 动机

 激励体系的设计框架

 为衡量绩效设立目标

 绩效评估和激励契约

 激励契约

 设计创新激励系统的关键因素

 激励、奖励和创新制度

第八章 学习创新：如何使组织在创新上成为更好

 学习的重要性

 学习模型

 创新学习系统

 如何让学习在你的组织中起作用

 创新战略的动态性

 学习和创新规则

第九章 培育创新：如何设计致胜的企业文化

 企业文化对创新的影响

 创新是新的信仰

 成功的危险

 打造创新的文化

 不同的国家文化孕育出不同的创新文化

 员工与创新

 高层管理者的职责

 文化与创新规则

第十章 结论：组织创新规则应用

 创造性与商业头脑相结合

 巧妙执行

 领导力的角色

 诊断与行动

 创业投资模式

 组织各种计划活动

 产生创新价值