关于管理，中国传统文化的理解不同于西方。

西方管理强调控制手段和任务目标，偏重于从管理程序和管理职能来界定管理，关注的是如何管理他人，相对忽视如何有效管理自己，这就造成了在管理过程中管理主体自身管理的缺位。我国传统文化从总体上说，是一种崇尚人文关怀和道德修养的德性文化。

《经营裂变》由张鉴伟著。

无论是经营企业，还是经营事业，抑或是经营人生，我们都希望自己能够像核裂变一样，释放出超越常规的能量，创造出超越常规的业绩。

读过本书，你会发现：稻盛和夫的经验，可以放之四海而皆准。个人、企业、团队等都可以通过这样的办法实现经营裂变。

《经营裂变》由张鉴伟著。

第一章 经营企业的核心是经营人

 小企业做事，大企业做人

 若要用户购买你的商品，先将自己推销出去

 有人就有一切!

 先经营自己，然后经营别人

 管理是管事物，领导是领导人心

第二章 经营裂变的前提是内心能量的裂变

 每个人的内在都储藏着核能源

 思维方式决定人生和经营

 对人的经营与管理，决不能等同于机器

 格物不是格竹子，而是格人心

 登东山而小鲁，登泰山而小天下

 经营者的最大资产是培育人才

第三章 普通人研究表象，大成者直击事物核心

 眼睛看到的，往往并不一定是真的

 真理往往埋在井底，很难打捞上来

 大道至简至易，人们却喜欢复杂

 爬横着的梯子，再努力也攀不了高

 “闻道”的档次：上士、中士与下士

 战略先对了，才有必要考虑战术

第四章 驾驭情绪，而非被情绪所驾驭

 世界很中性，我们的心很极端

 几乎人人都是情绪的奴隶

 驾驭不了情绪，就驾驭不了命运

 强者的胸怀都是委屈撑大的

 情绪爆发点，正是人生修炼时

 所谓智慧，无关生智，局外生慧

第五章 小老板研究小节，大老板研究机制

 不谋全局者不能谋一域

 不见泰山往往因为一叶障目

 好机制，即使是坏人也能变好

 从分粥机制看正能量的启动

 最高的忠诚就是忠诚于大局

 日理万机不如文化引领

第六章 先研判大势所趋，然后顺势而为

 大势——在规律中运动的最大的场

 运筹帷幄就是操控场的能力

 搞懂时势，方可成就时代英雄

 这是一个瞬息万变的时代

 纷纭是表象，实质是人心

 要获千金财富，必是千金人物

第七章 比业绩还重要的，是塑造价值观

 从马斯洛的需求层次理论说起

 做正确的事情，用正确的方式

 以善恶而不以得失来做判断

 人格为先，才能次之

 愿景和使命是满足人的灵魂需求

 工作是磨炼你我的道场

第八章 打造一心一意、死心塌地的团队

 稻盛和夫的成功方程式

 老板解决企业“从无到有”的问题

 员工解决企业“从有到更有”的问题

 士为知己者死，女为悦己者容

 好领导：一心一意、死心塌地为员工着想

 好员工：一心一意、死心塌地为企业着想

第九章 跟着人心与时俱进的领导艺术

 出色的领导力是一门艺术

 以人为本，就是以心为本

 改变人心——领导力的最高境界

 三种最为重要的领导力：宏观决策、管理行为和个人品质