华为的崛起、华为的稳健发展、华为的海外拓展、华为的居安思危、华为的创新与专利……这一切都让世界感到了“恐慌”。华为的领头人任正非在短短28个年头里，创造了全球企业都未曾有过的历史。

董超编著的《华为让世界恐慌：揭开华为神秘的面纱》对华为进行了翔实的解读，解读任正非和华为的成功之道，揭示华为走向世界的成长之路。

董超编著的《华为让世界恐慌：揭开华为神秘的面纱》从“华为，不仅仅是世界500强”“华为，行业的领先者”“华为，深圳走出的企业”“华为，始于任正非”“华为，为什么不上市”“华为，合作共赢之路”“华为，与大佬的博弈”“华为，未来将是一个全联接的世界”“华为，可持续发展的努力”“华为，狼性企业文化”“华为，社会责任的思考”等十一个方面对华为进行了全方位的阐释。

导读 华为，不仅仅是世界500强

 华为为什么是500强

 华为为什么这么强

 重视知识产权

 坚守“上甘岭”

 下一个倒下的会不会是华为

第一章 华为，行业的领先者

 第一节 了解华为

华为简介

华为管理

相关链接：关于公司轮值CEO的当值公告

 第二节 华为的发展

华为的发展阶段

相关链接：华为的发展历程

华为技术

相关链接：苹果向华为专利付费给中国制造带来的启示

第三节业务范围

华为的业务范围

运营商业务

相关链接：华为与合作伙伴共建印度尼西亚首个FTTH联盟，助力印度尼西亚国家宽带建设

企业业务

【拓展阅读】华为在各领域的ICT基础架构

相关链接：华为IT入选2016 Gartner CIO Agenda数字化

加速者名单

消费者业务

相关链接：华为发布消费者云服务白皮书：展示移动互联新生活

第二章 华为，深圳走出的企业

 第一节 为什么是深圳

了解深圳

深圳的历史沿革

深圳的政策发展

华为诞生前深圳的经济格局

促进深圳工业发展的三件大事

 第二节 华为带给深圳的影响

在就业方面的影响

在税收方面的影响

第三节别让华为跑了

假如龙岗没有华为

华为是东莞第一纳税人

相关链接：2015年东莞企业纳税榜单出炉 华为一枝独秀

摘两项桂冠

华为科技城的恶劣影响

华为的需求

第三章 华为，始于任正非

 第一节 走近任正非

任正非简介

任正非所获荣誉

廉洁自律宣言

特色管理之道

相关链接：任正非真实身价曝光：超过马云马化腾李彦宏之和

 第二节 任正非的创业路

任正非为何走上创业路

44岁开始创业

21000元启动资金

相关链接：“网红”任正非：一张照片引发的走红

相关链接：任正非在华为HR工作汇报会上的内部讲话

相关链接：任正非：企业家威望越高企业越危险

第四章 华为，为什么不上市

 第一节 员工持股制度

知识资本化

价值分配形式

华为的股份结构

华为员工持股状况

【拓展阅读】什么是员工持股计划

相关链接：看任正非是如何把员工持股计划用到极致

【拓展阅读】上市

 第二节 任正非如是说

股东是贪婪的

华为的长期视角

任正非为何坚持不上市

相关链接：盘点十家不屑上市的中国企业

相关链接：任正非：华为不上市就可能称霸世界

第五章 华为，合作共赢之路

 第一节 华为与国内企业的合作

华为+中国移动

【拓展阅读】5G网络

相关链接：华为亮相中国移动全球合作伙伴大会全方位支持

中国移动4G+战略

华为+中国联通

相关链接：中国联通与华为战略定制机型——华为P9亮相中国

华为+中国电信

相关链接：从华为和中国电信的组合，看云市场的领跑者的合作

【拓展阅读】NFV

相关链接：中国电信物联网发展研究中心与华为公司签署物联网

战略合作协议

 第二节 华为与国外企业的合作

华为+徕卡

【拓展阅读】徕卡

华为+英特尔

【拓展阅读】英特尔

相关链接：英特尔：二合一产品需要华为这样的“颠覆者”

华为+欧普照明

【拓展阅读】欧普照明

相关链接：华为联手欧普照明打造智慧照明理念

华为+腾讯

第六章 华为，与大佬的博弈

 第一节 华为PK爱立信

华为首超爱立信

2014年营业收入对比

业务分布对比

2014年运营商业务对比

2015年营业收入对比

相关链接：通信业两强：华为走刚猛路线爱立信绵里藏针

 第二节 华为PK思科

华为与思科对比

2015财年思科业绩

相关链接：华为两大对头：爱立信和思科公司宣布结盟

 第三节 华为PK中兴

中兴简介

2015年中兴营业收入

2015年营业收入对比

2014年营业收入对比

相关链接：华为排名全球第一中兴通讯名列第三

 第四节 在消费者业务市场的博弈

华为PK苹果

华为PK三星

华为PK小米

相关链接：小米换大屏、华为上VR，国产手机界谁最有王霸之气

第七章 华为，未来将是一个全联接的世界

 第一节 全联接与全联接指数

什么是全联接

华为的核心观点

相关链接：华为携手华铁信通举办轨道交通行业ICT技术研讨会

全球联接指数

【拓展阅读】2016年GCI排名和得分

影响数字经济发展的四大要素

五大使能技术的得分变化对比

相关链接：华为倡导友好产业政策，共建全联接亚洲

 第二节 解读全联接世界

联接已成新常态

相关链接：华为提出构建全联接的智能电网

联接促进社会发展

全联接使世界更美好

华为：数字物流系统使能者

相关链接：华为企业业务2015年实现43.8％的增速，引领新ICT共建更美好全联接世界

相关链接：华为发布室内全联接解决方案 开启室内全联接

体验时代

第八章 华为，可持续发展的努力

 第一节 可持续发展的技术

绿色ICT技术

助力绿色世界建设

 第二节 可持续发展的管理

减少自身能源消耗

温室气体管理，

提高资源利用效率

【拓展阅读】IT服务器再销售

相关链接：承办国际电信联盟第四届绿色标准周，引领

智慧城市可持续发展方向

第九章 华为，狼性企业文化

 第一节 华为的企业文化

企业标识

什么是华为的企业文化

核心价值观

相关链接：《华为基本法》简介

 第二节 华为理念

华为的狼性企业文化

华为的企业精神

 第三节 华为的愿景使命

华为愿景

华为使命

华为战略

相关链接：华为成功的秘密是什么？外媒称是企业文化

相关链接：华为动物哲学：狼性文化、乌龟精神、眼镜蛇特质

第十章 华为，社会责任的思考

 第一节 公益事业

华为爱心协会

未来种子

春露行动

“为爱奔跑”

相关链接：2014年华为全球公益活动概览

 第二节 心系灾区

汶川地震

相关链接：华为员工捐款1530万元4000部手机空投灾区

雅安地震

鲁甸地震

参考文献

苹果向华为专利付费给中国制造带来的启示

2016年5月13日，国家知识产权局公布了一则消息：2015年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件。在通信业，两家公司签订专利许可时，专利许可数量多的一方要向数量少的一方收取专利费，这意味着在通信技术领域，中国企业有了向美国企业收取专利费的转变。

消息一出，有人振奋，也有人淡定。据媒体报道，苹果不仅要向华为支付专利费，也要向爱立信支付；而华为虽然专利许可数量相对比苹果多，但仍同样要向爱立信支付专利费。

转变，毕竞才刚刚开始，中国企业要更多地占据全球产业链上游，才能更有底气。尽管如此，华为取得的成绩还是很能振奋人心，许多立志要做世界第一的中国企业，无数埋首攻坚自主专利的国内研发人员，都在此刻看到了实实在在的希望。

在中国制造的队列中，华为是不同寻常地存在。2014年，华为用中科院院士李小文的照片做形象广告，表明要“真心向李小文学习”；2015年，华为用了“芭蕾脚”的照片，顶级舞者光鲜美丽的脚，脱下鞋却满是训练留下的伤痕；2016年，华为选择了欧洲核子研究中心捕捉“上帝粒子”、黑玫瑰乔伊纳实现0.01秒突破的照片，诠释“厚积薄发”。

可以说，华为取得成绩的背后，正是28年来只做信息通信领域、不惜血本学管理、坚持投入做研发的专注与努力，更是其不断寻求改变、坚持创新的执着。

这也应当是所有企业，特别是制造业最不应放弃的基本成长路径。华为总裁任正非日前在接受采访时，把虚拟经济比作锄头，把实体企业比作玉米，“不能说我用了五六十把锄头就怎么样了，锄头一定要种出玉米。”实业的本分，就是把产品做好，不断追求更高品质，不断引领更新需求。有了实实在在的知识产权、独家产品、口碑品牌，才能去发展各种衍生服务。这不仅是企业安身立命之本，也是现代国家得以实现繁荣的依靠。

其实，在中国乃至整个东亚，企业家们都曾经尤为钟情实业。但时下，这种“造物”情结，在美国金融神话的诱惑下有些淡薄。“以钱生钱”的甜蜜陷阱，曾使得美、欧、日等国家实业发展动力日渐匮乏。

在中国，最缺技术的时代，一些企业还能拿出“砸冰箱”的勇气，去追求产品升级；而当股市飘红，另一些企业却反而把利润都砸进去炒股，坐视国外电视机不停换代。最缺资金的时代，还有人卖掉汽车去研发产品；而当房地产繁荣了，更多的人炒房抢地，甚至把工厂都改成了楼盘。最缺名声的时代，很多民族品牌都因为产品和特色而迅速崛起；可是没过多久，就有很多品牌要么卖给外资，要么陷入恶性价格战。

我们的实业因为“赚快钱”而失去或者拖延了很多做强做大乃至转型升级的机会，有些机会已经一去不复返。

盘点这几年的国际制造业局势，经历过国际金融危机的国家，几乎都在重新重视实体经济。

美国本土制造业已出现明显复苏，装备制造业反弹的幅度甚至超过德国。日本提出“重振制造业”，政府遴选6000多名具有特殊制造技术的优秀人才，培训制造业一线技术人员和熟练工人。德国提出“工业4.0”，试图建立个性化和数字化的生产模式，推动制造业向智能化转型。

中国也不甘人后。无论是国家推出的“中国制造2025”，还是日益追求品质和功能的消费市场，都给中国的实业家们开辟了新的成长空间，而日益完善的知识产权保护，迅速为社会弘扬的“工匠精神”，也为实业创新提供了新的呵护和激励机制。热衷“造物”的企业，正在迎来新的增长机遇。

在国际金融危机袭来的那年，一位从普通推销员一直干到董事长的日本企业家说。在日本，“只要有钱，干什么都行”的想法是行不通的，老老实实地流汗干实事才是正道。“中国制造”也需要更多“种玉米”的人，耕好自己的园，种好自己的田，哪怕一年只得一收，能够育出良种的，就能收获可持续发展的未来。

P21-22

华为是谁？华为的官网是这样介绍的。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于能使未来信息社会构建更美好的全联接世界。目前，华为有17多万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界1／3以上的人口。

28年来，华为抓住中国改革开放和ICT行业高速发展带来的历史机遇，坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新，赢得了客户的尊重和信赖，从一家立足于中国深圳特区，初始资本只有21000元人民币的民营企业，稳健成长为年销售规模超过3950亿元人民币的世界500强公司。华为每年将销售收人的10％以上投入研发，超过45％的员工从事创新、研究与开发工作。

华为人深信：未来将是一个全联接的世界。华为与合作伙伴一起，开放合作，努力构建一个更加高效整合的数字物流系统，促进人与人、人与物、物与物的全面互联和交融，激发每个人在任何时间、任何地点的无限机遇与潜能，推动世界进步。

放眼世界500强企业，九成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行榜的，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通信产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特一朗讯、诺基亚、西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10多年间年年成长。

华为的崛起、华为的稳健发展、华为的海外拓展、华为的居安思危、华为的创新与专利……这一切都让世界感到了“恐慌”。华为的领头人任正非在短短28个年头里，创造了全球企业都未曾有过的历史。基于此，我们编写了《华为，让世界“恐慌”——揭开华为神秘的面纱》一书，帮读者从以下11个部分揭开了华为神秘的面纱。

★华为。不仅仅是世界500强

★华为，行业的领先者

★华为，深圳走出的企业

★华为，始于任正非

★华为，为什么不上市

★华为，合作共赢之路

★华为，与大佬的博弈

★华为，未来将是一个全联接的世界

★华为，可持续发展的努力

★华为，狼性企业文化

★华为，社会责任的思考

在不同人的眼中，华为有着不同的形象，编者只是从个人的思维角度对华为进行了观察、解读。在本书的编写过程中，由于编者水平有限，加之时间仓促，错误疏漏之处在所难免，敬请读者批评指正。同时，部分图片与文字内容引自互联网媒体，请原作者看到本书后及时与编者联系，以便支付稿酬。

编者

2016年12月