财政与税收编写组主编的《会计主管业务操作与技巧（第2版）》从会计主管的必备素养说起，以会计主管能否胜任本职工作为开端，从知识体系、视野、专业、技能、工作习惯、沟通等多方面注重会计主管业务技能的发挥和提高，并且从人文理念出发，强调个人价值和个人魅力的完美结合。接着，本书从会计主管的组织谋略，到会计主管为企业建规定制入手，教会会计主管如何从根源上真正为企业财务管理梳理规矩。本书的重点在第4章和第5章，分别是会计主管的基本功——核算和会计主管的管理技巧。在第5章中，本书详细讲解了会计主管通过各种财务管理手段对企业进行管理的技巧，力求真正做到为决策者的决策提供强有力的支持。本书的最后给会计主管的晋升提供了一些合理化建议，希望帮助会计主管完成职务能力再造，顺利晋升。

财政与税收编写组主编的《会计主管业务操作与技巧（第2版）》从会计主管的必备素养说起，注重会计主管业务技能的发挥和提高，力求帮助会计主管在业务处理、人际交往和纳税征缴中学会如何灵活处理问题。

本书兼顾理论与实践两个方面，既有对基础知识和基本概念的讲解，又有大量贴近实际工作的案例分析，真正做到了方法与实例相结合，且体系完整、实用性强。翻开本书，它将会告诉你如何让自己成为公司的顶梁柱、如何为公司开源节流、如何为公司创造更多价值。

本书是每一位不断进步的财务管理者提升自己素养的必备读物，适合各企事业单位的会计主管和即将走上会计主管岗位的人员阅读，同时也适合企业的经营管理者参阅。

第1章 你能胜任吗？会计主管的职业素养

 1.1 会计主管应不断更新知识体系

 1.2 传导与分解——会计主管的职责和权限

 1.3 眼界决定境界——具备这些素质和能力会为你加分

 1.4 生财、聚财、用财——你都得运用自如

 1.5 仅专业水平强是不够的，你还得有技能水平

 1.6 这些工作习惯必须培养起来

 1.7 建立卓有成效的沟通机制

 1.8 了解业务，成为业财融合的高级主管

第2章 让企业财务更规范：会计主管组织谋略

 2.1 会计机构工作职责及工作岗位的设置

 2.2 资金管理制度

 2.3 会计人员工作交接

 2.4 会计人员的法律责任

 2.5 设立健全的财务机构

 2.6 具体业务的内部控制制度

第3章 为企业建规定制：会计主管建账准备

 3.1 通过建账看出你的业务能力

 3.2 各种类型账的建账基本原则

 3.3 新设公司建账指南

 3.4 分行业建账指南

 3.5 日记账的设置和登记

 3.6 总分类账的设置和登记

 3.7 明细账的设置和登记

第4章 练就精打细算的基本功：会计主管核算技巧

 4.1 货币资金和应收项目的核算

 4.2 存货的核算

 4.3 资产的核算

 4.4 负债的核算

 4.5 收入、费用、利润的核算

 4.6 所有者权益的核算

第5章 做决策者的参谋：会计主管管理技巧

 5.1 平衡资金使用：现金的管理

 5.2 向应收账款要收益：应收账款的管理

 5.3 权衡成本与效益：存货的管理

 5.4 为企业找钱：筹资的管理

 5.5 死钱变活钱：投资的管理

 5.6 控制住的成本就是利润：成本管理

 5.7 严控企业风险导向：审计管理

 5.8 支出少、收益大：薪酬管理

 5.9 从报表看问题：用数据分析提供决策支持

 5.10 减少决策风险：进行全方位的财务预测

 5.11 完成战略目标：制定完善的财务预算

 5.12 查缺补漏：做好风险控制

 5.13 做会赚钱的会计主管：筹划意识时刻不能忘

第6章 完成职务能力再造：会计主管晋升捷径

 6.1 这几个错误作为主管千万不能犯

 6.2 成为高级主管必备的素质能力

 6.3 主管生涯成功要领

参考文献