几乎所有的经理人都会面对这样的挑战——在有限的时间内，用有限的资源解决一个自己并不完全了解，同时也不能完全控制的事情。这个时候，实战智慧是超级经理人与普通管理人员的试金石！

实战智慧与管理理论不同。MBA学习的各种理论，通常阐述了管理的原理，并从原理出发，探讨了“如果这样……可能就会怎样……”的问题。而实战智慧则不同，它很明确的指出：特定的情况下，这样做是最好的！这是无数经理人从成功的经验与失败的教训中总结出来的。

第一单元 最有效的管理措施

1、职业经理人的成功要领

2、经理人的职业生涯

3、如何保持组织的“苗条”

4、追踪顾客满意度的方法

5、赢得顾客的技巧

6、组建高效率的工作团队

7、提高企业创新能力的途径

8、公司不可缺少“看门狗”——问题经理

9、怎样收集竞争者的情报

10、提高员工工作效率的措施

11、处理冲突的技巧

第二单元 最直接的实务经验

26、能否胜任自己的工作

27、新官上任必读

第三单元 最成功的商务理念

61、快乐的员工才有生产力

62、“满意的工作”最有吸引力

第四单元 最基本的竞争策略

76、西文管理者眼中的《孙子兵法》

充分介绍自己

  和老板私下谈话，是加深老板对自己印象的大好时机，机不可失，失不再来。应该充分利用这个时机让老板多多了解自己。多谈谈自己的特长，自己对工作的看法，对公司的看法，自己对前途的打算，自己努力的方向。如果事前作好准备，结合整个行业的形势，对公司提出一些有价值的建议，肯定会令老板刮目相看，你肯定会得到重用。

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