本书共分为十二章，所述内容基本上涉及到企业管理的各个方面以及现代企业生产经营的全过程。在编排过程中，作者十分注意各章结构的逻辑性，将企业的人、财、物、销、产、供、技术、信息等诸要素以及企业管理的各个环节、各个部门组合成紧密联系的有机系统，使得读者对企业管理不但有一个较全面的把握，而且能有系统的理解。

本书不仅对企业管理基本理论作了深刻的阐述，而且十分注重理论和方法的并重，强调科学原理和科学方法在具体工作中的运用。许多基本的管理方法都给出了特定的背景、操作的步骤、解决的方案以及选择的结果，在内容和形式上都充分体现了实用性和可操作性。值得一阅。

第一章 企业管理总论

第二章 市场营销

第三章 生产管理

第四章 质量管理

第五章 物资管理

第六章 设备管理

第七章 技术经济分析

第八章 成本管理

第九章 财务管理

第十章 劳动人事管理

第十一章 组织行为学

第十二章 国有资产评估

参考文献

合理安排全年生产任务，就是把全年任务分配到各季、各月和各个车间，并且安排各个品种、规格、产品出产先次序，这就需要制订产品出产进度计划。在不同生产类型企业中，产品出产进度是各不相同的。