前言

第一部分 介绍领导力矩阵

 第一章 提升你的领导效率和效力

 第二章 什么是领导力矩阵，它能怎样帮助我？

第二部分 领导者投入和团队成员产出

 第三章 领导者的投入

 第四章 团队成员的产出

 第五章 领导力矩阵

第三部分 领导模范者

 第六章 模范者

 第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者

 第八章 “领域大师”模范

第四部分 领导高成本生产者

 第九章 高成本生产者

 第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者

 第十一章 “蒸汽压路机”类型的高成本生产者

第五部分 领导乘客

 第十二章 乘客

 第十三章 “偷渡者”类型的乘客

 第十四章 “兜风者”类型的乘客

第六部分 领导减损者

 第十五章 减损者

 第十六章 “圆凿方枘”型减损者

 第十七章 “懒人”型减损者

第七部分 领导力矩阵的应用

 第十八章 跟你的团队一起执行计划

 第十九章 在团队情境下应用领导力矩阵

 第二十章 在人才管理流程中嵌入领导力矩阵

 第二十一章 你的前进之路

附录

 附录A：领导力矩阵的评估

 附录B：应用领导力矩阵进行表现评估

关于作者

致谢

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。维克多·普林斯、迈克·菲廖洛著，邹辰晨译的《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。

这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。

通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。

带团队困难的任务之一就是使每一个成员都有好的表现。维克多·普林斯、迈克·菲廖洛著，邹辰晨译的《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而大限度地开发员工个人和团队潜力，指导他们，结果做出更好的贡献。