网络经济的发展更是对过去进行了颠覆性的扰动，互联网、云计算，使得大数据时代的步伐加速，使得海量总体数据的分析挖掘逐渐取代统计抽样分析调查；单一因素结构也被错综复杂的多因素的联系分析所冲击，传统的因果分析的做法正被各因素的相关分析所取代。基于以上认识，在清华大学出版社的组织下，我们以企业战略管理为主题，在三元论的哲学基础上编写了此教材。陈继祥主编的《战略管理－－基于三元论视角（21世纪经济管理精品教材）》以中国工商实业界、学术界的理论和应用需求为出发点，吸收、借鉴了国内外先进的战略管理理念和方法，从中国企业经营管理的现实需求出发，结合作者多年在企业管理领域的教学心得和实践经验，融入纵向、横向课题的研究成果，辅以相关案例，力图系统地阐述企业战略的理论范式，及时、全面地反映实际情况和学术研究现状。

陈继祥主编的《战略管理－－基于三元论视角（21世纪经济管理精品教材）》以“三生万物”的思想方法为指导，为解决战略管理中面临的思绪多头复杂的问题，达到内涵丰富，逻辑严谨一致的要求，形成了基于三元论哲学的战略管理清晰框架。《战略管理－－基于三元论视角（21世纪经济管理精品教材）》全书共分为四篇。第一篇总论，从战略的起源与内涵、战略管理理论的演变、战略管理过程人手，提出了基于管理过程的战略管理三维框架；第二篇企业战略分析，从外部环境、内部实力和经营方向三个方面建立了战略分析三维架构；第三篇企业战略选择，从发展战略、竞争战略和合作战略三个维度详细阐述企业不同层次战略的制定与选择；第四篇企业战略实施与控制，从战略执行过程、战略实施与组织文化、组织结构的关系、战略控制的类型与过程等方面阐述了战略控制过程及其基本原理。

第一篇 总 论

第1章 战备管理导论

 学习目的

 引导案例

 1．1战略的起源与企业战略内涵

1．1．1战略的起源

1．1．2企业战略的内涵

 1．2战略管理理论的演变

1．2．1西方早期战略管理理论

1．2．2以产业竞争结构分析为基础的竞争战略理论

1．2．3以资源为基础的核心竞争力理论

1．2．4超越竞争的新战略管理理论

 1．3企业战略管理的内容和层次

1．3．1企业战略管理的内容

1．3．2战略管理的层次

 1．4战略性思维和战略管理者

1．4．1战略性思维

1．4．2战略管理者

 1．5战略管理过程

1．5．1战略管理过程的基本模式

1．5．2战略管理过程基本模式的应用

1．5．3战略管理过程中应注意的问题

 1．6本书理论架构：基于三元论的战略管理框架

1．6．1三元论概述

1．6．2基于三元论思维的战略管理框架

本章小结

复习思考题

第二篇 企业战略分析

第2章 外部环境分析：识别机会与威胁

第3章 内部环境分析：资源、潜能与竞争优势

第4章 价值链与竞争优势

第5章 确立企业方向：愿景、使命与目标体系

第6章 企业战略管理三维关联分析

第7章 战略分析工具

第三篇 企业战略选择

第8章 企业发展战略

第9章 企业竞争战略

第10章 企业合作战略

第11章 企业动态竞争战略

第12章 行业演变过程中的战略选择

第四篇 企业战略实施与控制

第13章 战略实施

第14章 战略评价与控制

参考文献