本书详细叙述了工厂的采购管理组织设计与岗位职责、采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共14个方面的内容，涵盖了工厂采购管理的绝大部分工作。

全书详细设计了大、中、小型工厂及国际采购等4类5种采购管理组织结构、9类岗位职责、43个工厂采购精细化管理流程、29个工厂采购精细化管理制度、30个工厂采购精细化管理方案以及众多的工厂采购精细化管理工具和文案，通过这些内容的设计，构建出一套完整的工厂采购精细化管理框架体系。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

本书提供了“组织结构＋岗位职责＋工作流程＋规章制度＋操作方案＋实用工具”六位一体的工厂采购精细化管理，构建了工厂采购管理的组织设计与岗位职责内容，细化了采购计划与预算编制管理、供应商管理、采购招标管理、采购价格管控、采购谈判管理、采购合同管理、采购质量控制、采购交期管理、采购作业绩效管理、采购成本控制工具、采购稽核管理、采购方式管理、采购人员管理共计13个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂采购工作的精细化管理方案，具有很强的实务性与可操作性。

本书适合工厂采购管理人员和企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。

第一章 采购管理组织设计与岗位职责

 第一节 工厂采购组织结构设计

一、大型工厂采购组织结构

二、中型工厂采购组织结构

三、小型工厂采购组织结构

四、工厂国际采购组织结构

 第二节 工厂采购岗位职责说明

一、采购总监岗位职责

二、采购经理岗位职责

三、采购主管岗位职责

四、招标采购主管岗位职责

五、采购专员岗位职责

六、采购跟单员岗位职责

七、采购稽核员岗位职责

八、国际采购专员岗位职责

九、供应商管理工程师岗位职责

第二章 采购计划与预算编制管理

 第一节 采购预测管理

一、采购预测分析流程

二、采购预测管控规定

三、采购数量计算方案

 第二节 采购计划编制

一、采购计划编制流程

二、采购计划编制规范

三、MRP采购计划编制方案

 第三节 采购预算编制

一、采购预算编制流程

二、采购预算编制标准

 第四节 采购计划执行

一、采购计划执行流程

二、采购计划变更流程

三、采购计划执行控制方案

第三章 供应商管理

 第一节 供应商开发选择

一、供应商开发流程

……

第四章 采购招标管理

第五章 采购价格管控

第六章 采购谈判管理

第七章 采购合同管理

第八章 采购质量控制

第九章 采购交期管理

第十章 采购作业绩效管理

第十一章 采购成本控制工具

第十二章 采购稽核管理

第十三章 采购方式管理

第十四章 采购人员管理