本书在向读者介绍企业战略管理理论的同时，力图构建一个比较清晰的企业战略管理的层次与模型。特点是具有系统性、层次性和应用性，并对运用战略管理成功企业的案例进行了分析，为企业管理者提供一个比较系统的，用于分析与决策的思维过程和操作模式。

第1部分 战略管理策划综述

第1章 战略管理的发展和意义

第2章 企业战略与企业管理

第3章 全面战略管理策划的应用特征和内容

第2部分 全面战略管理策划的坚实基础

第4章 企业经营战略与市场定位

第5章 企业使命与战略目标

第6章 顾客需求与市场需求

第3部分 企业战略策划的分析

第7章 外部环境分析模式

第8章 内部环境分析模式

第9章 TOWS综合适应性应用分析

第4部分 企业经营战略的制定

第10章 企业经营型战略

第11章 企业功能型与公司型经营战略

第12章 国际竞争战略

第5部分 战略实施与战略评估

第13章 企业经营战略实施

第14章 企业战略控制与战略评价

第6部分 案例分析

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战略管理理论是一门既实用又操作方便的应用型理论，近年来在西方非常流行。它主要适用于商业企业等盈利组织，也适用于非盈利组织部门；无论是大企业还是小企业，都可以运用这种理论对自己的企业或组织进行战略计划或策划。