有效发现和分析用户需求，是软件产品／应用程序取得成功的关键。但直到现在，需求和敏捷方法还没有找到一种完美的方式和谐共存。对于很多考虑采用敏捷方法的企业而言，缺乏有效、灵活的敏捷需求过程严重阻碍着他们的敏捷进程。在《敏捷软件需求：团队项目群与企业级的精益需求实践》中，莱芬韦尔准确展示了如何在敏捷环境中确定有效的用户需求。

本书可以帮助读者在不牺牲高效需求发现和分析之价值的前提下充分利用敏捷的优势。通过本书的阅读，你会发现本书提供的解决方案是行之有效的，可以立即学以致用。如果你是软件开发人员、测试人员、执行主管、项目项目群经理、架构师和团队领导，那么这本书可以帮助你在敏捷转型过程中打造出让人难忘的软件产品。

莱芬韦尔编著的《敏捷软件需求：团队项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。

本书适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

第Ⅰ部分 概览：全景图

 第1章 软件需求方法简史

 第2章 敏捷需求全景图

 第3章 团队的敏捷需求

 第4章 项目集的敏捷需求

 第5章 项目组合的敏捷需求

第Ⅱ部分 团队的敏捷需求

 第6章 用户故事

 第7章 干系人、用户表征和用户体验

 第8章 敏捷估算与速率

 第9章 迭代、待办事项、吞吐量和看板

 第10章 验收测试

 第11章 产品负责人的作用

 第12章 需求发现工具箱

第Ⅲ部分 项目集的敏捷需求

 第13章 愿景、特性和路线图

 第14章 产品经理的作用

 第15章 敏捷发布火车

 第16章 制定发布计划

 第17章 非功能需求

 第18章 需求分析工具箱

 第19章 用例

第Ⅳ部分 项目组合的敏捷需求

 第20章 敏捷架构

 第21章 利用流机制重新架构

 第22章 敏捷项目组合管理

 第23章 投资主题、篇章和制定项目组合计划

 第24章 结论

附录A 上下文无关的访谈

附录B 愿景文档模板

附录C 制定发布计划准备工作检查表

附录D 敏捷需求企业待办事项元模型

参考书目