《医药企业管理案例集》的编写既遵循反映管理的基本原理与规律，又充分体现医药企业经营特色的基本宗旨，通过国内外医药企业经营的56个案例，分15章，围绕管理职能这条主线，结合医药产业管理职能的内涵、内容和基本分支的相关内容等，使读者能够对每一个案例进行仔细的研究，进而从实践中找出规律，使自身对医药管理的认知不断深化。本书由茅宁莹牵头，组织了中国药科大学国际医药商学院工商管理教研室的老师和部分企业管理专业研究生参加编写。

《医药企业管理案例集》是全国高等教育医药经管类规划教材的骨干课程。本教材有很好的通用性与适用性，医药行业特色明显，较好地满足了医药院校经济管理专业教学与行业内读者的需求。《医药企业管理案例集》适合医药经管类高等院校教学使用，也适合医药企业培训使用。本书由茅宁莹牵头，组织了中国药科大学国际医药商学院工商管理教研室的老师和部分企业管理专业研究生参加编写。

第一章 管理概述

 管理制胜的阿斯利康

 三株公司和三株口服液

 巨人集团的兴衰哀乐

第二章 企业环境管理

 顺应时代发展的扬子江药业

 鲁抗的发展之路

 医药商业分销翘楚——中国医药集团

第三章 企业社会责任

 默克：回收背后的道德

 诺和诺德的“三重底线”

 达菲的“专利堡垒”争议

 浙江医药的绿色发展之道

 海正药业的发展之道

第四章 计划职能

 中美史克的新市场进入计划

 东阿阿胶的产业链整合

 哈药集团的营销规划

 赛诺菲安万特的多元化战略

第五章 组织

 组织变革之典范——杜邦公司

 华源集团组织变革危机

 横向一体化——清州清杨药业的组织变革

第六章 领导职能

 “最佳雇主”诺华：成长是对员工最好的激励

 人格的魅力——记扬子江集团董事长徐镜人

 新兴药房郭生荣：借“力”军事管理

 感性管理——拜耳中国总裁的沟通艺术

 白云山制药公司的激励系统

第七章 控制

 启元药业的采购成本控制

 西安杨森的赊销信用控制体系

 午时药业的预算控制

第八章 企业战略管理

 哈药集团——多元化战略的运用

 强生公司——启用多元化战略

 重庆桐君阁大药房巧用Sw0T分析

 云南白药品牌延伸战略

第九章 企业文化管理

 同仁堂：诚信为本

 修正药业：良心药放心药

 西安杨森：文化是魂

 云南白药：创新成就未来

第十章 企业营销管理

 江中牌健胃消食片的定位策略

 广告营销的极致：从“褪黑素”到“脑白金”

 三精葡萄糖酸钙口服液4P营销模式分析

第十一章 企业人力资源管理

 三九医药：人力资源信息化管理

 西安杨森：人与文化的和谐

 礼来：最佳雇主的成功之路

 天津药业集团：绩效考核是关键

第十二章 企业信息化管理

 九州通：信息化管理成就专业配送

 南京医药：供应链管理服务是亮点

 同仁堂：让医药连锁插上信息化的翅膀

第十三章 企业技术创新管理

 先声药业：创新载体打造核心竞争力

 恒瑞医药：创新与仿制并重转型与成长齐飞

 青蒿素：一段坎坷的心路历程

 阮氏制药：仿制到创新的突破

第十四章 企业资本运作管理

 云南白药：依托资本运作尝试转型

 复星医药：战略并购成就医药大鳄

 基因泰克：厚积薄发欲超第一

 白加黑：从名牌摇篮中走来

第十五章 企业国际化管理

 强生：因爱而生

 海正药业：巨人的腾飞

 天士力：领军中药现代国际化

 南新制药：“印度模式”的领头羊