本书在内容上吸收了运营管理学研究与实践的最新成果，对一些新的视野、方法和内容进行了介绍。

每一章都会给出体育服务运营领域最前沿、最鲜活的小资料，以帮助学生理解所学内容；每一章均设置了案例、复习思考题，以提升学生分析问题、解决问题及活学活用的能力。

本书以体育服务业运营管理为主要内容，目前为止应该是国内第一本此类教材。

第一篇 体育服务运营管理基础

 第一章 运营管理概述

第一节 运营的基本概念

第二节 运营管理的重要性

第三节 运营管理的基本问题和决策内容

第四节 现代运营管理发展的新趋势

 第二章 体育服务运营概述

第一节 体育服务业的内涵

第二节 服务及体育服务运营的特征

第三节 服务的构成要素及分类方法

 第三章 运营管理战略

第一节 运营管理战略发展过程及其内涵

第二节 与运营管理战略相关的概念

第三节 有效的运营战略特征及要素

 第四章 运营管理原则

第一节 运营管理原则的内容和含义

第二节 运营管理原则应用及成功的衡量指标

 第五章 运营流程管理

第一节 流程管理的基本概念

第二节 主要的流程决策

第三节 运营流程分析

第二篇 体育服务传递系统的设计

 第六章 服务的开发与设计

第一节 新服务设计和开发

第二节 制定服务蓝图

第三节 服务系统设计的一般方法

 第七章 服务体验管理

第一节 体验经济

第二节 体验及体验管理

第三节 创造成功和满意的体验

 第八章 服务质量

第一节 服务质量概述

第二节 测量服务质量

第三节 实现服务质量

第四节 服务补救

 第九章 服务设施选址

第一节 设施选址的基本问题

第二节 设施选址决策的一般过程和评估方法

 第十章 项目管理

第一节 项目及项目管理

第二节 项目计划

第三节 项目团队与组织

第四节 项目控制

第五节 网络计划技术

第三篇 体育服务运营的管理

 第十一章 服务需求预测

第一节 需求预测概述

第二节 定性预测方法

第三节 定量预测方法

 第十二章 服务能力和需求管理

第一节 服务的供需矛盾

第二节 需求管理策略

第三节 能力管理策略

第四节 收益管理

 第十三章 服务供应链及库存管理

第一节 供应链管理与服务供应链

第二节 服务外包

第三节 服务业与制造业的库存差异

第四节 库存管理

第五节 库存管理模型

第六节 库存控制系统