贺清君编著的《企业人力资源管理全程实务操作——HR管理者高效工作指南（最新增订版）》全面覆盖人力资源管理最经典的管理模块，包括企业最常用的招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理、员工管理以及人力资源关键法律知识，无论人力资源从业的入门者还是从事多年人力资源管理的高手，系统阅读这本书会汲取很多有价值的管理精髓，同时能够吸取很多珍贵的管理经验。

本书管理视野有高度、内容实战精炼、案例分析来自企业实战，这些亮点能够确保本书内容超级实用，本书对于企业高管、各个业务部门经理以及人力资源管理等部门都有管理的参考价值，本书为广大读者分享的管理目标、管理流程、问题分析和解决方法特别是管理表单等工具拿来即可研究、参考和使用。

本书为HR管理者提供了解决实际问题的一把金钥匙，相信广大读者全面系统学习后，必将快速提升您的实战能力，同时也会拓宽各级管理者的管理视野和管理思路。

《企业人力资源管理全程实务操作——HR管理者高效工作指南（最新增订版）》以人力资源价值和使命为先导，系统阐述人力资源管理相关的经典模块，重点解读了《劳动合同法》等HR常用相关法律关键要点，为了让这本书超级实用，本书作者贺清君结合多年管理实践为广大读者提炼了很多有价值的管理支持工具。

这是一本让企业各个模块管理有效实施的工具书，更是企业人力资源管理整体解决方案。

通过本书您将学到：

如何依据战略制定人力资源规划？

常见的人力资源规划有哪些类别？

劳动合同如何签订才有效无风险？

转正流程如何做到规范并且高效？

企业绩效考核都有哪些常见方式？

企业薪酬体系如何设计才更有效？

企业薪酬实施具体策略都有哪些？

员工如果拒绝降岗和降薪该咋办？

合同解聘或合同不续签如何处理？

员工如果闪电离职时该如何处理？

劳动争议常见都有哪些解决模式？

发生劳动争议都有哪些举证技巧？

档案管理不当企业该负什么责任？

为什么要给员工做职业生涯规划？

人才梯队建设都有哪些核心内容？

如何规范企业人才内部选拔流程？

员工优化时都需要考虑哪些规则？

人力资源风险有何具体防范方法？

……

请您认真阅读本书寻求解决方案。

【适合读者】

本书适合企业各级管理者、人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

第一章 人力资源价值和使命

 一、人力资源管理的定位

 二、人力资源的核心价值

 三、人力资源管理的使命

第二章 人力资源规划

 一、管理目标

 二、人力资源战略

 三、人力资源规划

 四、实施和调整

 五、管理风险

第三章 招聘管理

 一、管理目标

 二、招聘渠道

 三、招聘流程

 四、招聘录用

 五、经典案例

 六、管理风险

第四章 入职管理

 一、管理目标

 二、入职流程

 三、劳动合同

 四、经典案例

 五、管理风险

第五章 试用期和转正管理

 一、管理目标

 二、试用期规定

 三、试用期考核

 四、转正流程

 五、经典案例

 六、管理风险

第六章 绩效管理

 一、管理目标

 二、绩效管理重要性

 三、绩效考核类别

 四、绩效考核原则

 五、考核模式

 六、考核流程

 七、专项考核

 八、经典案例

 九、常见问题与对策

 十、管理风险

第七章 薪酬管理

 一、管理目标

 二、薪酬概念

 三、薪酬体系设计

 四、薪酬管理流程

 五、薪酬影响要素

 六、薪酬管理

 七、经典案例

 八、管理风险

第八章 福利管理

 一、管理目标

 二、福利概念

 三、五险一金

 四、公司特色福利

 五、管理风险

第九章 培训管理

 一、管理目标

 二、培训模式

 三、培训流程

 四、培训协议

 五、管理风险

第十章 异动管理

 一、管理目标

 二、管理流程

 三、经典案例

 四、管理风险

第十一章 离职管理

 一、管理目标

 二、离职流程

 三、离职经济补偿

 四、离职竞业限制

 五、经典案例

 六、管理风险

第十二章 劳动纪律管理

 一、管理目标

 二、制度建设

 三、制度公示

 四、制度执行

 五、经典案例

 六、管理风险

第十三章 劳动争议管理

 一、管理目标

 二、解决模式

 三、举证责任

 四、证据

 五、举证技巧

 六、经典案例

 七、管理风险

第十四章 实习生管理

 一、管理目标

 二、管理流程

 三、经典案例

 四、管理风险

第十五章 档案管理

 一、管理目标

 二、内部档案

 三、外部档案

 四、相关法律

 五、经典案例

 六、管理风险

第十六章 考勤与休假管理

 一、管理目标

 二、考勤方式选择

 三、休假制度

 四、经典案例

 五、管理风险

第十七章 员工激励

 一、管理目标

 二、物质激励

 三、非物质激励的管理艺术

 四、激励模式组合

 五、激励的原则

 六、管理风险

第十八章 职业生涯规划

 一、管理目标

 二、职业规划流程

 三、职业规划影响要素

 四、职场忠告

 五、管理风险

第十九章 人才梯队建设

 一、管理目标

 二、梯队建设原则

 三、人才梯队建设

 四、配套机制建设

 五、管理风险

第二十章 人才选拔与培养

 一、管理目标

 二、人才选拔原则

 三、人才选拔流程

 四、胜任力评价模型

 五、人才培养

 六、管理风险

第二十一章 人员优化管理

 一、管理目标

 二、优化规则

 三、优化流程

 四、注意事项

 五、解除劳动合同

 六、管理风险

第二十二章 企业文化

 一、管理目标

 二、企业文化层次

 三、企业文化价值

 四、企业文化功能

 五、企业文化建设流程

 六、经典案例

 七、企业文化建设误区

 八、管理风险

第二十三章 人力资源管理风险防范

 一、风险管控目标

 二、风险根源分析

 三、管理风险梳理

 四、风险防范层次

 五、风险防范措施

附件1 《劳动法》的HR重点解读

附件2 《劳动合同法》的HR重点解读

附件3 《社会保险法》的HR重点解读

附件4 《劳动争议调解仲裁法》的HR重点解读

附件5 《集体合同规定》的HR重点解读

附件6 《未成年工特殊保护规定》的HR重点解读

附件7 《女职工劳动保护规定》的HR重点解读

附件8 《职工带薪年休假条例》的HR重点解读

后记