和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做

现实生活中，很多人都有一种“经济人”思想：和我没关系，对我没好处，我为什么要做？这种精于算计的“经济人”思想，其实是非常影响我们发挥高效执行力的。

“经济人”这个概念起源于亚当·斯密的《国富论》：“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒师和面包师的恩惠，而是出于他们自利的打算。我们不说唤起他们利他心的话，而说唤起他们利己心的话；我们不说我们自己需要，而说对他们有好处。”

这就是亚当·斯密所概述的“经济人”：他们就是千方百计地追求自身利益最大化的人。

我们不难看到，在市场经济的冲击下，“经济人”式的打算成了很多人惯有的生存准则。这件事对我有没有利？我能得到多少报酬？我会不会吃亏？我怎样才能少干一点？凡此种种，对利益的过度衡量、对自己的付出过于精打细算，会使你的执行力大打折扣，而变成一个在哪里都不受欢迎的人。

人类虽说天生就有趋利避害的本能，但是，一味精于计算，在工作中处处将“经济人”思想发挥到极致，显然是不明智的。

因为如果一个人在工作中，处处推诿责任，总想着把自己的责任细化再细化，只想着把自己的事做好，别人的事都和自己无关；还想着事情不能做得太多，因为事情是多做多错，少做少错，不做不错的。长此以往，大家对这样的人都会生出一种不与其计较，但是他工作的执行能力实在太差的印象。

这种印象，将是你职场生涯的绊脚石。所以，一味抱着“经济人”思想，在工作中怠于付出的人，是会限制其自身的发展前途的。

在某文化公司的季度会议上，销售部经理站起来慷慨激昂地说：“最近新书的销售成绩很不理想，我们必须得负一定的责任。但主要原因还是在于新书没有抓住市场的亮点。”

编辑部主任赶紧“认真”表态：“这批新书的策划是前编辑部主任一手抓的。我刚接手，做的只是一些收尾的工作。”  “前”编辑部主任打了个喷嚏：怎么我都辞职了还有人念叨我？

这当然是一个笑话。然而在工作中，这样推卸责任的员工却有很多。

一般来说，怀有“经济人”思想的员工在执行上通常有以下几种表现：

1．选择性执行

这种员工处处从自身的利益出发，置单位和企业的利益于不顾，甚至为了自己的利益，去做伤害单位和企业利益的事情。工作途中也挑肥拣瘦：困难大的不做、报酬少的不做……这个不做，那个不做，到最后，工作的进度肯定会受到影响。

2．执行靠“躲”

遇到任务“躲”字当头，能“躲”就“躲”，能推就推。躲不了推不了的就拖。把小问题拖成了大问题，把简单矛盾拖成了复杂矛盾，拖来拖去，问题解决不了了，自己还不担责任，而是千方百计地把责任推给不相干的人。

3．执行搞假

有的员工为了得到老板的认可，任何工作都一口答应下来。然而在执行的过程中，只动嘴不动手，或者是雷声大、雨点小，实质性的工作却一点都没有进展。长此以往，工作根本就得不到切实的执行。

4．执行机械

有的员工在执行工作的过程中图省事，认为反正是老板的公司，和我没关系，他说什么，就是什么，这样总不会出错的。这样做事，不但让自己非常被动，对公司的运营也会产生不小的影响。

世界上不存在完全独立运行的部门或岗位，每一个部门、每一个人的工作不仅要对工作本身负责，更要对企业负责。因为我们每一个人都是企业链条上关键的一环，无论多大多小的岗位，都需要我们付出自己的责任心和努力，一味想着和自己无关，对自己有多大好处，是做不好事情的。只有每个人的工作执行得当，企业的链条才能真正良好地运转起来，自己也能从中获益。

因此，我们要抛弃“经济人”思想，以便高效执行我们的工作。差不多就行了，做那么好干嘛

每个企业和组织里都可能存在这样的员工：他们每天按时打卡，准时出现在办公室，但是却没有及时完成工作；他们每天早出晚归、忙忙碌碌，却不愿精益求精，把工作做到位。他们只管上班却不问贡献，只管接受指令却不顾结果。他们只是应付差事，把事情做得“差不多”是他们的行为准则。

他们是以“打工嘛，反正不是为自己干，差不多就行了，做那么好干嘛”典型的消极心态在工作，殊不知，正是这样的心态，使得他们工作前涂一片黑暗。P2－4

第一章 改掉影响高效执行的习惯思维方式

态度决定成就。在工作中，你保持着什么样的态度，是你能否取得成功的关键。所以，应该认清哪些心态是现在职场中的你应该戒除的。因为，它们都是阻碍你具备高效执行力的"绊脚石"。

和我没有关系，对我没有好处，我为什么要做

差不多就行了，做那么好干嘛

我可以做更有意义、更高级的事情

有的是时间，等一会儿再说吧

能怎么样啊，混过一天是一天吧

领导没有交代的我不能做

这件事我尽力了，真的只能做到这样了

不可能！这样的任务我完成不了

现在的市场难做，真是举步维艰啊

第二章　马上行动，全力以赴

马上行动，全力以赴是我们在执行工作的过程中必须要有的心态。看到工作，立刻去做，马上执行是我们高效完成工作的根本。因此，我们做工作，既不要拖沓，也不要空想，切实地行动起来，并付出自己百分之百的努力，以这样的心态做工作，我们就会离成功更近一步。

立即去做应该做的事

端正工作态度才能提高执行力

专注而用心地投身工作

做一个拥有饱满热情的员工

高度服从才能高效执行

积极的态度是最好的竞争力

发扬工作中的主人翁精神

抢在对手前面把事情做好

培养敢打敢拼的精神

以最高工作标准来要求自己

第三章　勇于担当，让责任心贯穿工作始终

工作本身就是责任，想要拥有高效执行能力，就必须勇于担当，让责任心贯穿工作始终。只有这样，我们才不会牢骚满腹，踏实肯干；才会抛弃借口，拒绝"遇事就问"，不随便找"替罪羊"；也才能真正为自己赢得尊重，为公司创造价值。

工作本身就是责任

肯干就是机会

责任面前，请抛弃"借口"

不要盲目地寻找"替罪羊"

勇于承担责任，对怨言说"不"

拒绝"遇事就问"

有责任心更能赢得尊重

承担责任方能创造价值

第四章　 勤奋务实是高效行动的根本

勤奋务实是公司对员工的基本要求，也是员工高效执行工作的必备素质。勤奋务实的员工，以端正、积极和敬业的态度去面对工作；以一分耕耘，一分收获脚踏实地的精神去完成工作；以感恩之心、坚持到底的决心去超越工作；以接受"不完美"、不抱怨去包容工作；以业绩、利润、德才去成就工作。

企业最需要德才兼备的员工

真正能干的员工用业绩说话

把为企业创造利润当作使命

具有敬业精神才能实现高效执行

一分耕耘，一分收获

不要只活在过去的辉煌里

感恩之心促进执行力

要有坚持到底的工作决心

接受工作中的"不完美"

别埋怨做分外的工作

第五章　 提高自己的职业能力才能从容应对

工作中，我们要时刻提高自己的职业能力，从而提高我们工作的执行力度。这就需要我们加强学习，明确自己的角色，在工作中反省和改进，培养解决问题的能力。还需要我们有效利用工作中的每一分钟，成为职业领域的专家，不把"小事"当小事，学会自我加压。

学习能力是根本的应变之道

明确角色才能执行到位

在反省和改进中不断超越

执行力来自解决问题的能力

有效利用工作中的每一分钟

努力成为职业领域的专家

不要把"小事"当小事

要学会给自己加压

第六章 找对方法才能高效执行

提高工作执行能力，找对方法很重要。方法是我们做工作的指示器，有了方法，我们做工作就能事半功倍，就会避免一些不必要的资源浪费，从而少走一些弯路，在职场这条路上越走越远，最终实现自己的理想。

工作不能一味蛮干

发挥自己的天赋去做事

不断提升自我价值感

不要被工作中的小事所困扰

要善于控制自己的情绪

关注细节，提高执行效果

培养一步到位的工作精神

以结果为导向去做事

执行要有一个明确的目标

日事日毕，保证工作落实

善于制订工作时间表

养成善于规划的好习惯

常见工作压力的处理技巧

第七章　 跨越执行中的沟通障碍

沟通对于我们的工作来说至关重要。员工要学会与同事沟通，与上司沟通；工作部门要学会以互赢为基础进行沟通；企业要学会正确处理好员工的意见和建议，打造好沟通的通道，让公司每一层员工发出的声音都能够得到有效传达。

做好沟通，掌握好沟通的方法，这样我们的工作才能得到最彻底的执行。

善沟通有助于完美执行

善用你的微笑

用赞美代替抱怨

恰当沟通，通晓弦外之音

真诚和尊重才能实现合作

善于解围，容易事半功倍

善于与同事进行沟通

下属应积极与上司沟通

以双赢为前提进行部门沟通

简化语言，突出重点

先倾听，然后再适当表达

正确处理员工的意见与建议

保证渠道畅通，确保信息有效传递

让每一层都能发出声音

清除影响高效沟通的障碍

第八章　 借助一切力量完成高效执行

工作中，一味单打独斗是不行的，只有借助身边一切可以借助的力量，才能让工作更加高效地完成。所以，我们要学会融入团队，与团队形成优势互补，让职场前辈成为你的良师益友，不盲目地寻找"替罪羊"，主动帮助别人，与上司主动协调好关系等。

一只蚂蚁无法拖走所有的奶酪

个人要与团队形成优势互补

让职场前辈成为你的良师益友

积极补台，为自己铺路

别人凭什么帮助你

聪明的人会主动融入团队

主动与上司搞好关系

如何看待团队中的问题与冲突

第九章　 做总设计师，把细枝末节交给下属去做

在工作执行过程中，管理者要学会做总设计师，比如，要善于成功决策，要制订完善的激励机制，要做合格的教练员，要根据员工的优势充分授权，要注意责权平衡问题，要及时跟进而防止权力失控，要不断提升优秀者的地位，要避免执行时遇到的误区。作为中层领导者，要学会落实执行力。当然，这些都有一个前提，那就是下达命令时要注意清晰明确，只有这样，工作才能得到正确高效实行，而那些细枝末节也自有下属处理完好。

成功决策是有效执行的必要条件

以完善的激励机制激发潜能

领导下达命令要清晰明确

做一个合格的"教练员"

根据员工优势充分授权

注意责权平衡问题

及时跟进而防止权力失控

不断提升优秀者的地位

中层领导如何落实执行力

管理者执行时应避免的误区

第十章 开拓思维，创新才能高效

一味埋头机械工作是不科学的，我们要开拓思维、勇于创新，只有这样，我们才能始终保持高效的执行能力。在这个过程中，我们要善于动脑，勇于冒险，把困难当成上帝的馈赠，要善用经验而不要被经验"用"，明白换一种思维方能换一片天地的道理。我们还要具备自我突破的创新精神；主动创新，成为落实型员工；让创新为个人的发展提速。对于整个企业而言，则要以流程创新来更新企业的竞争力，让企业在市场竞争中始终立于不败之地。

要把困难当成上帝的馈赠

要有勇于冒险的精神

优秀执行者必须善于动脑

要善用经验而不被经验所"用"

换一种思维方能换一片天地

要具备自我突破的创新精神

主动创新，成为落实型员工

让创新为个人的发展提速

以流程创新来提升企业竞争力

参考文献

到目前为止，“执行力”这个词屡见不鲜，人们都强调执行的重要性。有道是令行禁止，有令不行，那就相当于没有下达过命令一样。

工作中也是一样，执行是工作中最为关键的一环，它推动工作的进程，进而创造利润，收获价值。

但是，在当今职场中，各种推诿现象层出不穷，各种阻碍执行力发挥高效的因素也一直存在。对于执行力，很多人都没有一个正确的心态，甚至，执行程度的大小问题，也根本不在他们的考量范围之内。

这样下去是非常危险的。一个没有执行力观念的员工，本身就不具备高效执行能力，这种人在职场上，不仅会对所在公司或者企业造成人力、财力上的浪费，而且也会对自己的职业前途产生不良影响。

我们都知道，市场的竞争越来越白热化，这种气氛已经蔓延到职场中来，这就使得工作岗位的竞争日益激烈，一个求职者，可能要和几十、几百甚至成千上万人去竞争同一个职位，竞争成功后，并不等于有了铁饭碗，而是面临着新一轮的“潜在竞争”：是否能领会工作精神，是否能迅速完成工作，是否能和团队达成合作，是否会沟通，是否敬业、有责任心等，这些都是一个人是否具备高效执行力的基础，也是一个人是否胜任一份工作的铁证。

工作中，只有高效执行才会有丰厚回报，你所想达成的职业理想和目标，你所想取得的职业业绩和成就，都是以高效执行为始终的，否则，一切都是空谈。

本书对影响执行力的心态，以及如何发挥高效执行力的各种职业素质、专业能力、方法手段进行系统阐述和说明。本书一共分为十章，都是围绕“执行重在高效”这个主题展开的。

比尔·盖茨曾发出过这样的感慨：“微软未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”

市场的需求，企业的关注，就是我们努力的方向。市场要求高效执行力，企业注重高效执行力，因此我们必须具备高效执行力，才能为自己打造一片广阔的天地！

执行力是关系企业和个人发展的重要因素。在激烈的市场竟争中，身为企业员工，只有深谙此道，并践行于工作之中，才能提升自己的工作效率。《执行重在高效》结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。

《执行重在高效》由韩军编著。

在激励的市场竞争中，只有高效执行的员工才是一流的员工，只有高效执行的团队才是一个充满战斗力的团队，才能抓住战机，赢取一个又一个的胜利。《执行重在高效》(作者：韩军)结合许多实际工作中的例子讲述了提升执行力的方法，具体解答了执行中出现的问题，能够切实帮助企业员工发现执行不力的症结所在，从而提升企业和个人的核心竞争力。