杨春保和苏勇主编的《顺势应变的管理创新——上海汽车变速器有限公司“五大中心”管理模式》以八章篇幅，介绍了上海汽车变速器有限公司的“五大中心”管理模式，具体内容包括：锐意进取的市场拓展中心，精益求精的质量管理中心，注重创新的产品发展中心，实现价值的利润中心，以人为本的人力资源中心，信息、速度、效果三个超前的“五大中心”系统平台，“五大中心”管理模式的可持续发展等。

第一章 应时而生——基于理论基础与实践需求的“五大中心”管理模式

 第一节 竞争使然——形势与背景

 第二节 目标所向——动机与目的

 第三节 理论架构——框架与内涵

 第四节 实施路径——思路与设想

 第五节 效果检验——效益与增值

第二章 锐意进取的市场拓展中心

 第一节 谋定后动——市场分析与营销策略

 第二节 洞察先机——国内外营销管理现况

 第三节 角色定位——市场拓展中心功能

 第四节 推广策略——营销活动管理实践

 第五节 与时俱进——上海汽车变速器有限公司市场拓展中心模式

第三章 精益求精的质量管理中心

 第一节 发展历程——全面质量管理的形成

 第二节 现状分析——国内外质量管理现况

 第三节 重任在肩——质量管理中心定位

 第四节 落实到位——精细的质量管理实践

 第五节 至臻至全——上海汽车变速器有限公司质量管理中心模式

第四章 注重创新的产品发展中心

 第一节 创新变革——创新理论与产品研发

 第二节 日新月异——国内外变速器产品现状

 第三节 超前研发——产品发展中心定位

 第四节 以我为主——流的研发管理实践

 第五节 综合创新——上海汽车变速器有限公司产品发展中心模式

第五章 实现价值的利润中心

 第一节 降本增效——成本管理与控制

 第二节 他山之石——国内外成本管理现况

 第三节 价值领先——利润中心定位

 第四节 高效运作——成本费用管理实践

 第五节 开源节 流——上海汽车变速器有限公司利润中心模式

第六章 以人为本的人力资源中心

 第一节 人才至上——国际人力资源新理论

 第二节 分析借鉴——国内外人力资源管理现况

 第三节 战略定位——人力资源中心角色与定位

 第四节 管理实践——人力资源中心运作实践

 第五节 人才驱动——上海汽车变速器有限公司人力资源中心模式

第七章 信息、速度、效果三个超前的“五大中心”系统平台

 第一节 信息支撑——“五大中心”信息系统实施目的与意义

 第二节 一目了然——“五大中心”门户网页的建设

 第三节 跨界沟通——“五大中心”跨IT应用平台查询系统的建设

 第四节 全程覆盖——“五大中心”ERP信息系统集成

第八章 奇正之变，不可胜穷——“五大中心”管理模式的可持续发展

 第一节 增长加速——“五大中心”模式实施效果

 第二节 意义深远——“五大中心”管理模式解读

 第三节 未来展望——“五大中心”模式未来发展