裴富才、黄霞编著的《企业集团合并预算研究》以天士力集团为例，对合并预算和信息化融合作了研究探讨，这不仅对大型企业集团推行合并预算必须高度重视财务信息化建设具有指导意义，对专业从事企业管理或财务管理的软件开发企业也是重要的启示。本书是对全面预算管理理论在集团层次总体预算方面的创新性探索，是一部独具中国特色的管理会计著作。

第一章 掀起你的盖头来——认识企业集团合并预算

 一、关于全面预算管理的研究现状

(一)国外关于全面预算管理的研究现状

(二)我国全面预算管理的研究现状

(三)对国内外关于全面预算管理研究的评价

 二、关于企业集团合并预算的研究现状

(一)关于企业集团合并预算的研究现状

(二)对企业集团合并预算研究现状的评价

第二章 你从哪里来——合并预算的基本概念体系

 一、合并预算与汇总预算

(一)合并预算

(二)汇总预算

(三)合并预算与汇总预算

 二、合并预算报表和合并财务报表

(一)合并范围的确定方法不同

(二)报表的编制时间不同

(三)报表的数据来源不同

(四)报表包含的内容不同

(五)报表的使用对象和用途不同

(六)合并预算报表实际运用的特性

 三、合并预算和全面预算管理

(一)合并预算是企业集团全面预算管理的重要组成部分

(二)合并预算管理必须以全面预算管理为依托

(三)合并预算指标应该成为企业集团最重要的控制指标

(四)合并预算指标应分解为成员公司的预算指标

 四、合并预算和企业集团

(一)企业集团是合并预算的基础

(二)合并预算是企业集团控制合并财务指标的新工具

第三章 认识完整的我——企业集团合并预算管理体系

 一、企业集团合并预算的基础

(一)确定合并预算的管理主体

(二)成立合并预算组织机构

(三)制定合并预算管理制度

(四)确定合并预算的范围

(五)合并预算的编制周期

 二、企业集团合并预算报表的编制

(一)合并预算报表的编制模式

(二)合并预算报表的种类

(三)合并预算报表的编制程序

(四)合并预算报表的特殊问题处理

(五)合并预算报告的内容

 三、企业集团合并预算的批准

(一)年度预算的批准

(二)月度预算的批准

(三)批准后预算的发放

 四、企业集团合并预算的控制

(一)合并预算的追加

(二)合并预算的调整

(三)合并预算的过程控制

(四)合并预算的执行情况分析

(五)合并预算的考核

第四章 隐形的翅膀——企业集团合并预算的信息化支持

 一、全面预算管理信息化

 二、合并预算信息化与全面预算管理信息化

 三、合并预算信息化系统设计

(一)合并预算信息化系统的功能

(二)合并预算信息化系统设计

 四、合并预算信息化的难点及规划

(一)合并预算信息化的难点

(二)合并预算信息化的规划

第五章 一个典型的案例——天士力控股集团合并预算实践

 一、天士力控股集团合并预算案例介绍

(一)天士力控股集团背景介绍

(二)天士力控股集团合并预算实践介绍

 二、天士力控股集团合并预算案例总结

(一)天士力控股集团合并预算案例的典型性

(二)天士力控股集团合并预算案例的启示

第六章 再回首

 ——企业集团合并预算研究总结

参考文献

后记