丛书序

前言

第1章 项目绩效考核与管理

第2章 项目部绩效管理

第3章 项目经理绩效管理

第4章 分（子）项目经理绩效考核

第5章 项目工程师绩效考核

第6章 项目质量管理绩效考核

第7章 项目财务管理绩效考核

第8章 项目安全管理绩效考核

第9章 项目文档管理绩效考核

第10章 项目采购供应管理绩效考核

第11章 项目销售推广管理绩效考核

第12章 项目薪酬福利体系设计

第13章 工程建设项目薪酬管理

第14章 IT项目薪酬管理

第15章 技术改造项目薪酬管理

第16章 安装工程项目薪酬管理

第17章 海外合作项目薪酬管理

第18章 装饰装修项目薪酬管理

第19章 会展活动项目薪酬管理

第20章 项目激励管理

陈和兰编著的《项目绩效与薪酬管理指南》对项目构成部门中26类项目岗位的绩效考核和7种不同项目类型的将近100个项目经理、管理岗位人员、专业岗位人员及一线员工的薪酬福利模板进行全面解析，并据此进行项目绩效与薪酬管理。内容涵盖项目质量管理、项目财务管理、项目安全管理、项目文档管理、项目采购供应管理、项目销售推广管理岗位的绩效考核设计和工程建设项目、IT项目、技术改造项目、安装工程项目、海外合作项目、装饰装修项目、会展活动项目的薪酬福利体系设计以及项目激励管理等。

本书内容实用，实例丰富，实操性强，适合企业中高层管理人员、项目管理人员、管理咨询人士阅读、使用。

如何对项目、项目团队成员进行绩效考核和薪酬管理，是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容，并在很大程度上关系到整个项目的成败。

陈和兰编著的《项目绩效与薪酬管理指南》立足于项目人力资源管理实战，从项目绩效考核、项目薪酬设计和项目激励三个方面进行了深入的剖析，以图表、模板等形式对各类项目岗位、各种项目类型的绩效考核和薪酬激励的实施要点进行了阐述，并尽可能多地给出实际应用范例，力求帮助广大项目管理者解决项目绩效与薪酬管理中的实际问颢。