要把信息通信网络项目建设成“高品质、高效率、高效益”的精品项目，必须形成通信行业自身的项目管理理论。本书结合通信行业的特点，借鉴其他行业成熟的项目管理理论，介绍了通信行业项目建设的管理流程以及如何进行项目管理，值得通信行业管理人员、项目经理们参考。

在书中详细介绍了信息通信网络项目与其他行业项目的不同特点，分析了通信行业项目在整个生命周期内的立项阶段、实施阶段、验收投产阶段的内容，对项目生命周期内的质量、进度、成本、安全、风险等环节的项目管理进行了细致的阐述。

本书详细介绍了信息通信网络项目的不同特点，分析了通信行业项目在整个生命周期内的立项阶段、实施阶段、验收投产阶段的内容，对项目生命周期内的质量、进度、成本、安全、环境、风险、信息、合同等环节开展项目管理进行了细致的阐述，并运用IT系统对项目管理进行了实例介绍，对于规范与提高通信行业项目管理水平有一定参考作用。本书适合通信行业从事建设、维护的管理人员、项目经理、市场推广人员以及研究者参考使用。

第1章　项目管理概述

　1.1　项目管理的发展历程

　1.2　电信运营企业实施项目管理的意义

　1.3　项目

　1.4　项目管理

　1.5　信息通信网络建设项目管理

第2章　通信工程项目组织体系建设

　2.1　项目管理的常见组织形式

　2.2　项目管理机构的管理

　2.3　项目经理的职责

第3章　立项阶段

　3.1　编报项目建议书

　3.2　项目可行性研究和项目前评估

第4章　实施阶段

　4.1　工程项目设计任务书

　4.2　编审工程项目设计文件和工程设计批复

　4.3　工程项目建设的准备

　4.4　项目工程施工组织设计

　4.5　施工单位组织现场施工

第5章　验收投产阶段

　5.1　竣工验收的作用

　5.2　竣工验收依据和条件

　5.3　验收管理

　5.4　投产准备

第6章　通信建设项目后评估

　6.1　通信建设项目后评估开展的意义

　6.2　通信建设项目后评价应遵循的主要原则

　6.3　通信建设项目后评价体系建设方案

第7章　通信工程项目质量管理

　7.1　通信工程项目质量计划

　7.2　各阶段的质量管理及关键工序

　7.3　项目质量控制点及要求

　7.4　项目质量检查

　7.5　项目质量统计管理方法

　7.6　项目质量管理案例

第8章　通信工程项目进度管理

　8.1　通信工程项目进度目标

　8.2　通信工程项目进度管理方法

　8.3　通信工程项目进度控制

第9章　通信工程项目成本管理

　9.1　概述

　9.2　项目成本管理过程

　9.3　项目成本控制常用的方法

　9.4　使用挣值管理进行项目成本控制

　9.5　项目成本控制的一些建议措施

第10章　通信工程项目风险与环境管理

　10.1　项目风险管理

　10.2　安全控制

　1013　环境控制

第11章　信息管理与IT系统的建设

　11.1　信息管理

　11.2　合同管理

　11.3　IT系统建设

附录

　附录1　通信工程设计施工验收规范

　附录2　各通信专业质量控制点及要求表

参考文献