本书探索性的对人力资源管理，包括概述，人力资源管理与企业核心竞争力，战略人力资源管理理论与实践，职位分析与职位评价，胜任素质模型，员工资源化：人力资源规划、人力资源的获取，员工发展：员工培训与职业生涯管理、薪酬管理、绩效管理，以及劳动关系等方面的主要研究成果进行梳理，并对相关企业实践情况和有益经验进行一定介绍，对我国人力资源管理的理论研究和实践能有所裨益。

第一章 概述

 第一节 人力资源管理的概念及职能

一、人力资源管理的概念

二、人力资源管理的职能

 第二节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

 第三节 人力资源管理的演进过程

一、西方人力资源管理的演进过程

二、我国人力资源管理的演进过程

 第四节 美、日企业人力资源管理模式及启迪

一、美日企业人力资源管理的特点比较

二、对我国企业的启迪

 第五节 结论

参考文献

第二章 人力资源管理与企业核心竞争力

 第一节 核心竞争力

一、竞争要素及竞争优势

二、核心竞争力有关观点评述

三、核心竞争力再认识

他山之石，可以攻玉

 第二节 人力资源管理与企业核心竞争力

一、核心竞争力识别

二、人力资源管理与核心竞争力间的作用机制

三、人力资源管理支持企业核心能力和竞争优势的实际证据

实践现状

 第三节 一种新的战略实施工具——人力资源记分卡构建

一、问题提出

二、导入人力资源计分卡的缘由

三、HRSC的构建思考

管理实践

 第四节 结论

参考文献

第三章 战略人力资源管理理论与实践

 第一节 战略人力资源管理的内涵与特征

……

第四章 职位分析与职位评价

第五章 胜任素质模型

第六章 员工资源化：人力资源规划

第七章 员工资源化：人力资源的获取

第八章 员工发展：员工培训与职业生涯管理

第九章 员工发展：绩效管理

第十章 员工发展：薪酬管理

第十一章 劳动关系

后记