不了解企业内部岗位目标设定的步骤？

　　不知道如何绘制岗位事项导图？

　　不懂得如何编制岗位目标设定表？

　　面对企业中的众多岗位，怎样保证岗位目标设定的科学性？

　　《最关键的200个岗位目标设定表》由丰佳栋所著，本书针对以上困惑：

　　提供了量化200个岗位工作目标，给出了200个岗位事项导图，提供200个岗位目标设定表，指导企业进行多维度绩效考核；

　　通过上述工具，明确界定了每一个岗位的工作目标，提升绩效考核工作的效率。

　　《最关键的200个岗位目标设定表》是“弗布克岗位管理200系列”图书中的一本。本书从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源岗位、市场销售岗位、网络安全岗位、物流物业等的岗位事项导图和岗位目标设定表。岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。本书的语言简洁、精练，具有很强的可操作性。

　　《最关键的200个岗位目标设定表》由丰佳栋所著，从精、准、细、严的角度，详细介绍了财务管理岗位、产品技术研发岗位、质量设备管理岗位、人力资源管理岗位、市场营销岗位、网络安全岗位、物流物业岗位的岗位事项导图和岗位目标设定表。

岗位事项导图展示了各个岗位的工作项目，岗位目标设定表则是依据工作项目进行的岗位工作目标设定。《最关键的200个岗位目标设定表》语言简洁、精练，具有很强的可操作性。

《最关键的200个岗位目标设定表》适合企业人力资源工作人员、人力资源专业的师生阅读使用。

第1章 岗位目标设定说明

第2章 高级管理常设岗位目标设定

第3章 市场管理常设岗位目标设定

第4章 销售管理常设岗位目标设定

第5章 产品研发常设岗位目标设定

第6章 工艺技术常设岗位目标设定

第7章 采购管理常设岗位目标设定

第8章 生产管理常设岗位目标设定

第9章 安全管理常设岗位目标设定

第10章 质量管理常设岗位目标设定

第11章 设备管理常设岗位目标设定

第12章 仓储管理常设岗位目标设定

第13章 客服管理常设岗位目标设定

第14章 财务管理常设岗位目标设定

第15章 人力资源常设岗位目标设定

第16章 行政管理常设岗位目标设定

第17章 网络管理常设岗位目标设定

第18章 法律事务常设岗位目标设定

第19章 招投标管理常设岗位目标设定

第20章 工程项目管理常设岗位目标设定

第21章 IT企业常设岗位目标设定

第22章 物流服务常设岗位目标设定

第23章 物业服务常设岗位目标设定