本书分为上篇电信企业战略管理篇和下篇电信企业经营分析篇两部分，共十四章。下篇讲述了电信企业经营战略及其管理，电信企业经营环境分析，电信企业资源和经营能力分析，电信企业经营战略的选择、评估、实施和控制。下篇主要介绍电信企业经营成果分析，电信企业基本建设投资经济效果分析，电信企业固定资产利用和管理分析，电信企业产品成本分析，电信企业利润指标分析，生产经营决策分析，电信企业资本运营以及相关模式研究。全书紧密结合当前中国电信业改革与发展的实际，系统介绍了电信企业经营战略管理的基本原理、方法及有关最新研究成果，既具有一定的理论性，更具有很强的针对性和可供实际操作的应用性。

本书适用于各类电信企业的经营和管理人员，也可作为电信、信息管理专业的教材和参考用书。

上篇 战略管理篇

第一章 电信企业经营战略及其管理

第二章 电信企业经营环境分析

第三章 电信企业资源和经营能力分析

第四章 电信企业经营战略选择

第五章 电信企业经营战略的评估

第六章 电信企业经营战略的实施与控制

下篇 经营分析篇

第七章 电信企业经营成果分析

第八章 电信基本建设投资经济效果的分析

第九章 电信企业固定资产利用与管理情况分析

第十章 电信企业产品成本的分析

第十一章 电信企业利润指标的分析

第十二章 电信生产经营决策分析

第十三章 电信企业资本经营

第十四章 电信企业资本经营运作模式研究

参考文献

操作战略是对业务单位中各个部门以及各项工作的管理人员的活动所制定的计划，是职能战略中各项目标的具体化。操作战略之所以被称为战略，是因为它们的执行效果将决定职能战略实施的效果，进而影响到业务战略乃至公司战略的成败。