由李昱言主编的《管理学实用方法》一书共7章，内容包括：概论、计划方法、决策方法、战略方法、控制方法、预测方法、评论就去。

本书通过以上归纳和分析，将管理职能划分为：计划职能、组织职能、领导职能、控制职能和创新职能。

具体可分为计划方法、决策方法、战略分析方法、控制方法、预测分析方法以及评价方法。本文将在后面几章内容中重点介绍几种实用的管理学方法。

由李昱言主编的《管理学实用方法》一书主要结合简单实用的典型案例介绍管理工作实践中遇到问题并 解决的能力，一方面培养高职生定量和定性相结合的思维，另一方面提高高职生将数学方法应用到管理实践中解决问题的能力。此外，为有志于专升本的高职生继续深造进行管理学研究提供必要的数量分析方法。使有志于从事管理工作的管理者和能够熟练的运 用科学的方法分析社会经济现象之间的数量特征、数量关系等，为决策提供比较科学可行的方案。本书考虑到高职学生的特殊性，在常用方法的选择上，尽量选取一些比较通俗易懂易学的方法，并配合相关案例，增强可读性与实用性，对加强高等职业教育、加速高端管理人才培养具有一定的理论意义和现实意义。

第1章 概论

 一、管理

 二、管理者

 三、管理学

第2章 计划方法

 一、计划的概念和作用

 二、计划的性质和分类

 三、计划的内容和制定程序

 四、计划的实用方法

 五、甘特图法

 六、滚动计划法

 七、网络计划技术

第3章 决策方法

 一、决策概述

 二、决策的过程

 三、决策的类型

 四、决策的实用方法

 五、头脑风暴法

 六、德尔菲技术法

 七、博弈论

 八、线性规划法

 九、决策树法

第4章 战略方法

 一、企业战略概述

 二、企业战略的类型

 三、企业战略的制定过程

 四、企业战略的实用方法

 五、PEST分析法

 六、波士顿矩阵法

 七、价值链分析法

 八、SWOT分析法

 九、波特五力模型

第5章 控制方法

 一、控制概述

 二、控制的类型

 三、控制的过程

 四、控制的实用方法

 五、预算控制

 六、生产控制

 七、平衡计分卡控制

第6章 预测方法

 一、预测概述

 二、预测分类和程序

 三、预测的实用方法

 四、时间序列分析预测法

 五、回归分析预测法

 六、灰色系统预测法

第7章 评价方法

 一、评价概述

 二、评价指标的建立

 三、评价指标权重的确定

 四、评价的实用方法

 五、层次分析法

 六、模糊综合评价法

参考文献