冲进世界500强的民营企业家

回良玉副总理祝贺沙钢成功跻身世界500强：“殷切希望沙钢和张家港市百尺竿头、更进一步，继续争先进位，再创新的的辉煌！”

在全行业集体低迷的背景下，他却深泽着乡镇企业变身500强的传奇。他有草根的韧性，钢铁的坚强。他用34年的锤炼告诉人们：光荣是怎样炼成的。

1946年生于江苏沙洲县一个普通家庭；父亲去世早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房。

1968年中专毕业，进入沙洲县轧花厂成为一名普通工人。

1984年担任从轧花厂独立出来的沙洲县钢铁厂厂长，并带领该厂以窗框钢产品打开市场。

1992年组建江苏沙钢集团。沈文荣出任集团总经理、党委书记。1993年，他又当选为张家港市政协主席。

2001年，沙钢集团改制为股份制企业，至2004年。沈的股份上升到29.8％，成为沙钢第一大股东。2009年入选“新财富500富人榜”。以200亿元身价位居第一；他也是该排行榜七年来，首位非股市制造的首富。

2009年7月．美国《财富》杂志公布了全球500强排行榜，沙钢集团以208．97亿美元的年销售额排名第444位。

2010年，入选中央电视台年度十大经济人物。

沙钢集团目前已成为国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、全国最大的民营钢铁企业。粗钢产量在全球钢铁企业中名列第7位；实现销售收入1452亿元、利税148亿元。

序 像小草一样生长像钢铁一样坚强

第一章 大匠沈文荣

捅破天花板：民营企业进入世界500强！

上榜首富，坦然面对

搬出来的震撼：西方眼里的沙钢

热爱加专注：苦行僧人生

第二章 拓荒岁月，锻造钢铁意志

生于忧患：无法再草根的家境

从作坊到钢城：沙钢的轨迹

披荆斩棘，全心投入

沈氏“市场经”

第三章 “钢铁皇帝”的强悍基因

敢为天下先，豪赌螺纹钢

工业发展的后劲，根本在于技术创新

做别人做不到的才叫竞争力

第四章 顺势而为，体制进化

改制民营：沙钢的往返轮回

终结苏南模式，不做“红顶商人”

长袖善舞，政商和谐

第五章 炼钢先炼人

开放型的自力更生

成本控制，“抠”到极限

贪图享乐的不配做沙钢人

人心稳定，事半功倍

第六章 现代化的中庸企业家

看似国企领导的民营老总

快速决策，从不失手的投资者

责无旁贷，履行社会责任

节能减排，循环经营

第七章 以我为主，资本并购

并购联合，节节壮大

更好更快：快速回本的秘诀

宝沙携手，共霸天下

“走出去”锻造“免疫力”

第八章 宏观调控，考验与机遇同在

铁本事件，民营钢铁之殇

顺应大势，安然无险

后程发力，逆市成长

低调行事，实干兴邦

第九章 沙钢管理圣经

精细化管理： “严、细、实”

内外兼修，缺一不可

高效沟通，强人团队

第十章 500强只是概念，打造基业长青

培育后劲，自我提升

打造沙钢全球竞争优势

上市猜想

培育接班人

如同自然界的过度繁殖、生存竞争一样，在中国曾经与沙钢同时诞生的小钢铁企业数以千计，为什么独有沙钢壮大如斯？回顾沙钢的发展史，其在每一个阶段都有自己切合实际的目标，然后一步一步朝着这个目标迈进，而每一次阶段目标的实现，都成为沙钢发展的历史节点，最终成就了中国民企首个世界500强。

沙钢的竞争力让同行为之叹服，整个沙钢就是一部超高速运转的赚钱机器，吃得少产得多。与其他公司相比，沙钢的工人一个人当两个在使，沈文荣对企业成本的控制和经营的效果更是令人瞠目。沙钢形成年产钢3000万吨的能力总共仅花掉不到700亿元，只有同行的1／3。收购原值20亿欧元的德国蒂森克虏伯钢厂只花掉人民币2亿多，相当于买废铁的价格；再将这个钢厂的旧设备运回国重新安装，并加以升级改造，变成年产650万吨的大型钢企，总成本只有上百亿元，而买全新设备起码要300亿元。

这种迅猛的发展速度和效率是诸多拥有政策和资源优势的国企所不能比拟的，充分证明了民企的活力。比如，由于没有银行政策支持，也没有上市公司作为公募融资平台，沙钢对外的所有并购都需以现金支付，代价极其高昂。沈文荣曾经放话说，只要有印度钢铁巨头米塔尔一半的融资条件，沙钢仅在中国收购年产量就能达到1亿吨。就是说，“一只手打人”的沙钢已然如此强悍，那么放开手脚的话，结果可想而知。

身为沙钢集团董事长，沈文荣拥有像铁一样的强悍性格，每天至少工作10个小时，而且并不以为累。沙钢创业时期，他经常是在晚上十一二点钟满身泥土地回家，来不及洗脸洗脚就躺下呼呼大睡。每天清晨上班前，沈文荣会坐在沙钢大门前的台阶上，与上早班的工人打招呼，看到过往的干部就会把他们喊住，当面布置任务。

沈文荣出身贫寒，养成了他的节俭习惯。为节约成本，连出差都是一个人。这个习惯一直保持到2()08年，当时他在从广州到北京的飞机上。发生胃出血，差点危及生命。沙钢董事局通过决议不许他独自出差，这才不管远近都要带一个人出门。

当然，这种作风也使人们觉得他很抠。沙钢的工资福利待遇要明显低于同等条件的公司，引起了很多人的意见，每年也有很多人为此离开企业。沙钢的定员编制紧在国内业界出了名，连集团副总们都是几个人合一间办公室。沈文荣的态度则是：“贪图享乐的不配做沙钢人，从沈文荣做起，沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！”

成就大事当然不能仅仅靠“抠”。而沈文荣自己认为，认真做事、超前一步、创新思维，这才是沙钢逆水行舟迎风而上的真正秘诀。钢铁业是资本密集行业，虽然投资大、产出多、收益快，但风险也极大，一旦投资项目失败，基本是万劫不复。企业的高炉一旦停下来，损失就相当严重。

中国的民营钢铁企业改革开放以来发展迅速，受益于天时、地利、人和，造就了一大批民营钢铁富豪。如1993年房地产热，拉动了固定资产投资，一时国内市场钢材奇缺，1993年初钢材每吨价格是1600元，到年底上升到4300元。一些投资小钢厂的人一年间成为千万富翁。但是随着国家调控一来，一些小钢厂又纷纷倒闭。在过去的十几年里，类似的循环已经发生了数次。

P6-7

2009年美国著名的《财富》杂志列出最新的世界500强排行榜，在人们对中国几个大国企入选已经习以为常时，却发现国内的一家民营钢铁企业赫然在列——江苏沙钢。严格意义上说，这是中国第一家进入世界500强的民营企业(之前联想曾经入选，但当时有政府背景的中科院是大股东)，对于成千上万的中国民营企业家来说是一次巨大鼓舞。

曾几何时，钢铁具有政治意义，使人为之而奋斗、流汗和牺牲。如今，钢铁行业作为中国的支柱产业依然具有着重要的意义，中国已经成为世界第一产钢大国，以至于政府不得不多次出台措施以限制其产能的发展。

在钢铁洪流中，人们没有想到，一家30多年前起于长江之滨，前身仅仅是个小作坊的民营企业沙钢，竟然发展到如此地位。尤其是金融危机中依然盈利、快速增长。在经历了历次市场动荡与行业洗牌，经历了行业“国进民退”之后，沙钢在风暴中依然中流砥柱，保持强大。

做到这一切的是不为外界所知的沈文荣，一位来自苏南农村，外表和性格都如同钢铁一般坚强的低调企业家。他出身贫寒，唯一改变命运的途径就是努力工作，做得更好，最终成功。他不是外表抢眼的商界纵横家或教父，而是铁骨铮铮的草根斗士，带领沙钢成为中国最大、唯一一家跻身世界五百强的民营企业。在业内，常胜者沙钢的高效行动、快速反应和成本控制使同行屡屡为之叹服。中国钢铁业曾经一直是国企的独角戏，但沈文荣以一己之力敲响了国企的警钟，让人顿然觉得，原来民营企业一样可以做大事，一样可以玩好重工业。

2009，沈文荣当之无愧地当选央视经济年度10大人物，送给他的颁奖辞是这样的：

在全行业集体低迷的背景下，他却演绎着乡镇企业变身500

强的传奇。他有草根的韧性，钢铁的坚强。他用34年的锤炼告

诉人们：光荣是怎样炼成的。

来自草根阶层的获奖者沈文荣为大家送出的新年礼物是一棵家乡的小草。他谦虚地表示，沙钢就是从这样一棵小草成长而来的。在这一刻，他应该想到了自己数十年如一日的奋斗历程，以及那些数不清的酸甜苦辣往事。

野火烧不尽，春风吹又生。当年稚嫩小草般的沙钢借着改革春风从一个小小的钢铁作坊发展成为世界500强，沈文荣从一个梦想当上工人的中专生成为中国的“钢铁皇帝”，足以向沈文荣们证明：小草尽管稚嫩，但它有着惊人的生命力，甚至有一天能长成参天大树。

像小草一样生长，像钢铁一样坚强。沈文荣的传奇经历、奋斗精神和企业家特质，足以让普通人感受到一个成功者的启发，让中国本土企业管理者领悟他的创业成功之道。