本书是为中小企业而编写的。事实上，由于企业规模的大小、业绩的不同，所制订的经营计划也各不相同，而且在当今的社会中，无论是大企业还是小企业都是处在同一个竞技场中竞争，因此中小企业更有必要制订出富有成效的经营计划。

在制订经营计划时，必须努力做到企业并不是单纯追求效益，而是要切实地满足企业员工、客户等相关人员的利益，就是说要力求做出一套包括企业的发展和企业员工等的满足感获得双赢的改革方案。只有如此变革的强有力的管理手段才是真正的经营计划。本书系统地讲述了计划的基本内容。本书共分七章，内容包括：经营计划的基础知识；制订短期经营计划的方法；推行短期经营计划的方法等。

第一章 经营计划的基础知识

第二章 企业分析和环境分析的方法

第三章 制订中、长期经营计划的方法

第四章 制订短期经营计划的方法

第五章 推行短期经营计划的方法

第六章 业绩评定的方法

第七章 经营计划报告例文集