第一章　绩效考核

 如何设计绩效指标

 常见的绩效考核方法

 360度绩效考评

 影响绩效考核有效性的因素

 绩效考核常见误差

 本土企业推行绩效考核的十二个误区

 绩效反馈

 绩效申诉

 绩效考核实用表格

第二章　 绩效管理

 绩效管理的概念

 绩效管理的基本流程

 实施绩效管理的前提条件

 成功实施绩效管理的关键

 成功实施绩效管理的三个基础保障

 某公司绩效管理制度

 某公司经营绩效检讨会议制度

 绩效管理的职责分工

第三章　目标管理与绩效指标

 目标管理

 关键绩效指标

 平衡计分卡

第四章　组织设计与工作分析

 组织设计

 工作分析

 职位说明书

第五章　绩效计划

 绩效计划的概念

 绩效计划阶段的工作成果

 制订绩效计划的原则

 如何制订绩效计划

第六章　绩效实施

 绩效辅导

 绩效沟通

第七章　绩效管理常见问题

 人力资源部门对绩效考核认识不够

 绩效考核成为人力资源部门的独角戏

 办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位

 设定过高的绩效目标

第八章　绩效考核实用工具

 战略规划部

 财务部

 投资证券部

 生产管理部门

 质量管理部

 技术研发部

 市场营销部

管理大师吉姆·柯林斯曾说：“只要训练有素的人在车上，你就不用担心，车一定会到达你想要去的地方。”绩效管理并没有绝对“好”或绝对“坏”的色彩，关键取决于企业如何推行绩效管理。

卫尔琦编著的《绩效考核与量化管理全案》囊括各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企事业单位进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。

　　绩效考核是企业的助推器，量化管理是经营的晴雨表。绩效考核和量化管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效考核制度与量化管理标准相辅相成、互相制约、互相促进，对企业长远发展来说显得极其重要。

卫尔琦编著的《绩效考核与量化管理全案》针对中国当前各级企业的管理现状和经营实际，提供企业各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企业进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。