墙倒众人推。银行得知他们陷入危机，便派职员来催贷款。李嘉诚只得赔笑接待，恳求银行放宽限期，因为银行掌握着企业的生杀大权，李嘉诚负责的工厂处于清盘的边缘。
思索再三，李嘉诚准备坦诚地承认自己的错误。第二天，李嘉诚召开全体员工大会，他表示，自己这样做不但让工厂一天天被拖垮，而且也让工厂的信誉不保，同时也使员工们受到连累。为此，他向这些天被他无端训斥的员工们赔礼道歉，同时，他向员工们保证，一旦工厂的经营发生转机，就将请回辞退的员工，从今往后，一定坚定不移地与员工同舟共济，绝不为了保全自己而损及员工的利益。
紧接着，李嘉诚开始逐家地拜访，银行、原料商、客户都成了他拜访的对象，他向这些合作伙伴诚恳道歉，请他们原谅，并保证在放宽的限期内一定偿还欠款，对该赔偿的罚款，一定如数付账。在李嘉诚这股子诚恳劲儿的感召下，业务伙伴们大多给予了谅解。
尽管如此，李嘉诚却不敢松一口气，银行、原料商和客户只给了他十分有限的回旋余地，事态依然十分严峻。
在这种情况下，李嘉诚专门派了员工对积压产品进行了一次普查，要求他们把这些产品归为两类：一类是有机会做成正品推销出去的；一类是款式过时或质量粗劣的。李嘉诚不想因为产品积压而把工厂拖累太久，于是就低价出售，但是在产品的质检卡片上，他要求工作人员一律盖上“次品”的标记。通过低价售卖，李嘉诚获得了一些小额营收，他用这些钱分头偿还了一部分债务。
一段时间过后，李嘉诚召集员工聚会。会上，李嘉诚先是向员工深深地鞠躬，以此感谢大家的精诚合作。然后，李嘉诚用难以抑制的喜悦之情宣布：“我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明，塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境！”
不难看出，李嘉诚用诚信赢得了员工们的理解和尊敬，大家齐心协力帮他渡过了这个难关。这样的领导恐怕没有人会不喜欢。也没有人会在他处在困境中时选择一走了之。
必须承认，一个人只有学会了讲诚信、念恩情，并付诸实际行动，那么他的人生必然是坦荡的，他的道路必将是宽广的，他的未来也必将是光明的。
我们再来看一个发生在古时候的事例。
在我国古代，有一个叫查道的人，一天早上，他和仆人一起去看一个远房的亲戚。到了中午，他们还没有赶到亲戚家，两人都感觉饿了，仆人建议从给亲戚带的礼物中拿一些来吃。
查道却不同意，他说：“那怎么行呢？我们带的这些礼物都是要送人的，既然要送给人家，那这就是别人的东西了。我们要讲信用。可不能偷吃。”结果两人只好饿着肚子继续赶路。
走着走着，他们发现在路边有个枣树，这时候正是枣子饱满而又没有落杆的季节，看起来甚是诱人。查道饿得饥肠辘辘，就打发仆人去树上采些枣来吃。
两人吃完后，查道却拿出一串钱，挂在被他们采过枣的树枝上。
仆人看了，感到奇怪，就问查道：“这是什么意思？”
查道说：“我们吃了人家的枣，就该付给人家钱，岂有白吃之理？”
仆人又说：“可是枣园的主人不在这里啊，也没有其他人看见，您何必这样认真呢？”
查道却严肃地说道：“诚实是一个人起码的品德，虽然枣园的主人不在，也没有别人看见，但我们毕竟吃了人家的东西，就应该给钱，不给钱就是偷人家的东西，就是不道德。”
听了查道的话，仆人默默地点点头，似乎明白了查道的想法。
其实。为人诚信不但能让我们在待人接物方面坦荡无私，而且还会使我们内心坦然；相反，如果说谎、弄虚作假、欺瞒，则会让我们的良心遭受折磨，使我们无时无刻不处于一种灰暗的、忐忑不安的状态。如果长期被这种情绪笼罩，那么我们的心还能够安宁吗？
孔子说：“人而无信，不知其可也。”此话旨在告诉我们，如果一个人不讲诚信、言行不一就无法立足于世，也无法行而为人。作为管理者，他在部属心目中就是一个官，要为好官，先要为好人，要为好人，首先要诚信。所以，一个成功的管理者必是讲诚信之人，这样才能让部属相信自己、信赖自己、接近自己，与自己共事共心，同舟共济。
在此，需要提醒的是，管理者要做到讲诚信有必要注意以下几点：一是对重点工作，该抓的要抓牢抓实，不说空话，不放空炮，对员工强调布置过的工作，一定要适时适当地加强检查督办，决不允许留尾巴。二是对于突出问题，也要做到该管的一定管住，不留空隙。同时，还要让自己克服“只打雷，不下雨，雷声大，雨点小”的不良倾向。当一个管理者具备这样的行事风格的时候，那么他所带领的团队必将是团结的、向上的、充满健康与活力的！P5-7
