本书将为你详细求证这一豪言！

一个原本身无分文的下海研究员，为何能在短短的15年后锐变成中国最新的首富……一个靠借贷开始的手工作坊，为何能在10余年后成长为中国市值最大的汽车股份……一个原本以电池起家的中国民企，为何能引得世界“股神”垂青，成为最有潜力的中国财富……

比亚迪是与王传福相生的。如果说比亚迪非同凡响，其掌舵人王传福则被称为“技术狂人”。正是王传福，带领深圳比亚迪公司白手起家，13年便建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域，产值约200亿元的高端制造企业。而国际权威财富人物甚至预言：中国比亚迪是丰田汽车未来的真正对手，将在2025年前成长为全球第一大商用车制造企业。

他蔑视现有的商业秩序和游戏规则，他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。

在全球产业分工链条上苦苦挣扎，为了获得一份低端打工仔职位而不断压低身份，不惜血本甚至自相残杀的中国企业人群中，终于走出来一位“技术派”领军人物。他以拆解跨国公司的技术壁垒为己任，狂热追求技术创新，并组织起了一支真正能征惯战的中国本土化的技术研发和制造队伍。

写在前面——制造“中国首富”

苦难——读懂天赐的财富

　德国著名的哲学家尼采说：“极度的痛苦才是精神的最后解放者，唯有此种痛苦，才强迫我们大彻大悟。”苦难磨砺一个人的灵魂，让人的心灵变得强大。作为一个管理者，面对着各种不同的问题，如果没有经历苦难，没有强大的心灵，就很容易被击倒。

　王传福之所以在成年后愈挫愈勇，拥有一颗强大而狂傲的心灵，与他幼年时在苦水里浸泡有着紧密的关系。正是在这个过程中，他体会到了世态炎凉、人情冷暖；正因为如此，他成年后遇到的苦也就不成为苦了，这是一个辩证的关系。

　1.又一个“中国式”的幼年

　2.“独木桥”的幸存者

　3.“自我”毁灭后的再生

　4.长在“国字号”实验室

徽商——为了机遇而生

　《江南通志·舆地志》中这样描述徽州商人：“以货殖为恒产，善识低昂时取予，以故贾之所入，视旁郡倍厚。”善识低昂时取予即指徽商具有敏锐地把握商机的能力。徽商一旦发现商机，马上就有行动。王传福初创比亚迪时即鲜明地表现出了徽商的这一本性。

　难怪胡适会说，徽商进入一个村子后，会开店铺，然后逐步扩张，最后把村子变成一个城镇。比亚迪更有过之而无不及。

　1.体制外的第二次抉择

　2.用“人品”巧借第一桶金

　3.“比亚迪”：一个玩意儿的诞生

成本的胜利

　麦克尔·波特在其竞争理论中说：一个企业要在市场竞争中取得优胜地位，有三种战略可供选择——最低成本、差异化营销、市场集中。其中，成本又被置于首位，足可见其在商场中的重要意义。

　　在今天的商战中，企业围绕着成本创新，又产生了不少模式，如DELL的直销模式，三星电子的“规模经济”，LG六个标准差的方法，丰田 “合理性”生产方式等，都属于成本创新。而财力窘迫的王传福更是在相关理论的基础上，紧贴自己实际，创造出了独特的“人力流水线”方法，为初生的比亚迪注入了奇异的成长激素。

　1.奇怪的“人力流水线”

　2.靠人力的“高新科技公司”

　3.初期的野蛮生长

从危机走向蓝海

　经济运行中有一种规律性的危机——金融危机。最近一次的危机就发生在2008年，目前仍未根本解除。如果说这种危机如同大海中的风暴，那么企业便是风暴中的船。每当此一危机降临之时，优秀的企业领袖就能化危机为契机，故强者存留，弱者即被淘汰。

　刚过初期成长的比亚迪，很快就面临了一次席卷整个亚太地区的金融风暴潮。作为比亚迪的舵手，王传福靠着自己的智慧带着比亚迪驶离了风暴区，甚至将危机变成了令国际对手也吃惊不已的发展良机。正如他事后所说：“企业经营就像开车，你是拿方向盘的人，开车的时候必须用自己的眼睛看准前方，不能把自己的眼睛蒙上听从别人的指挥，否则不仅速度慢而且还很危险。”

　1. 1997年：比亚迪之生或死

　2.三年不鸣谋大局

　3.思想决定行为高度

　4.委屈的日本之旅

被迫的“抗日战争”

　战争是解决资源分配、利益分配最原始的方式，也是最彻底的手段。商战就是战争的一种。从管理的角度上看，一个企业发展大了，就必然会威胁其他企业的市场地位，必然会存在着与其他企业争夺市场利益的问题。

　所以，当比亚迪在全球市场攻城略地的时候，日系厂商越来越感受到了挑衅，而比亚迪也开始受到了日系厂商的反击……

　1.“大客户”的争夺战

　2.锂电惊恐日企群

　3.日本技术“纸老虎”

　4.跨国日企的“死穴”

　5.挑破“专利”的神话

资本场上跑马圈地

　资本市场对于现代企业来说，就像鱼有求于水。而就其表层来说，上市即可以增强企业的竞争力，可以让企业融得巨额资金用于再发展，可以使企业获得比同行更大的知名度，直至迅速地拉开他人与自己的成长距离。

　所以，比亚迪做大之后，王传福越来越能体会上市这个梦想对于比亚迪的实质意义了。他随即也开始了积极谋划，要让比亚迪在资本市场上高调亮相……

　1.比亚迪的资本红场

　2.“聚—散—聚”式股权再造

　3.王氏的全球“路演”

　4.初入中国富豪榜

汽车：一个人的决定

　企业的成败取决于企业家目光的长远，当比亚迪在电池行业走到了世界的前沿，摸到了行业的天花板时，王传福仿佛感觉到了比亚迪走到了世界的尽头。为了不让比亚迪在世界的尽头停留，王传福开始寻找一个新的世界。这是一个陌生的世界，这是一个让所有人意外，让基金经理暴怒的世界。

　当全世界都站在你的对立面时，你还有胆量走下去吗？

　王传福有……

　1.资本场上犯众怒

　2.“王总永远是正确的”

　3.只有偏执狂才能生存

拿别人钥匙开自己的车

　从制造的角度来看，王传福要想进军汽车业，必须有一个生产基地，拥有这个基地，就成功了一半。于是，王传福瞄准了秦川汽车，他觉得这是最快也是最稳妥的进入方式。

然而，在旁人看来，一个外行进入汽车行业已经够疯狂的了，更疯狂的事是王传福巨资吞并秦川汽车，简直是头脑发热，神志不清了。在这场让所有人都心惊肉跳的并购案中，比亚迪书写的到底会是什么呢……

　1.秦川：跑不起来的军工车

　2.“汽车可不是有钱就玩得动的”

　3.绝对是一个危险的游戏

从“秦川”到“比亚迪”

　一滴油无法溶于水，但是，如果放入一块海绵，则可以把水吸干。并购的最大难题是如何融合，不少企业并购的时候还轰轰烈烈，怀着勃勃野心，但由于不会处理并购后的融合问题，导致全盘皆输。难怪管理学家说，融合远远难于并购。

　那么，比亚迪和“秦川汽车”又将面临怎样的实际命运呢？

　1.“我就不信搞不懂汽车”

　2.王传福：两手都要硬

　3.“路径依赖”的彻底倒掉

在刀尖上跳舞

　1300年前，大诗人李白在长安面对着巍峨的秦川题写了一首《蜀道难》，感叹道：“蜀道之难，难于上青天，使人听此凋朱颜。”王传福面对着问题重重的秦川汽车，似乎也颇有同感了。

　面对业内的质疑之声，面对媒体的批评之语，王传福领着自己的团队开始了大无畏的垂直整合。这又是一次出乎众人意料的冒险，没有人理解比亚迪，只有王传福领着比亚迪孤独地前行着……

　1.如此“大汽车城”计划

　2.被嘲笑的“三星模式”

　3.逆全球大势而行

“比亚迪”终上T型台

　奥斯汀曾经说过：这世界除了心理上的失败，实际上并不存在什么失败，只要不是一败涂地，你一定会取得胜利的。换句话说，任何事情的成功都非一日之功，其间还必须经历磨砺与失败。一个企业的发展更是如此。

作为汽车业门外汉的王传福和比亚迪，尽管拥有了所谓的伟大的汽车梦想，但他们与成功的距离却一度那么遥远，不仅交了不少学费，有时付出的代价还很昂贵。只不过，心理上的个性与执著，最终还是让王传福和比亚迪诠释了奥斯汀的上述成功之说……

　1.有两个汽车疯子

　2.“比亚迪”首车之死

　3.“F3”横空出世

惊艳的“富比之争”

　洪应明的《菜根谭》中讲：“欲做精金美玉的人品，定从烈火中煅来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”从企业管理的角度上看，一个没有经历风雨的企业不是坚强的企业；同样，一个没有在薄冰上履过的企业也不是一个小心谨慎的企业。所以，立志于全球“第一”的比亚迪，又怎么可能避开它自身的薄冰之旅呢？

　这期间，首开进攻之箭的便是全球代工之王——富士康。用舆论界的话说：当这个巨头向比亚迪发出攻击的时候，比亚迪如履薄冰。冰层之薄，可以清晰地看到下面的深渊。

　1.“富士康”的真身份

　2.想吃“OEM”的比亚迪

　3.中国商业秘密第一案

　4.决战业霸“富士康”

股神的赞歌

　对于现代企业来说，资本就如同人体里的血液。而能受到资本青睐的企业，必然是具备成长价值，所从事的事业有着巨大发展空间的经济体。

世界首富巴菲特更以其独特的价值投资理念独步全球，几十年来的资本运作经历，也为他本人赢得了“世界股神”的美誉。除了上述的必备因素之外，巴菲特也同时看重一个企业领导人的人品与胸怀。2008年9月，在全球金融危机最深重的日子里，“股神”巴菲特令人惊异地向比亚迪伸出了资本橄榄枝。

　自此，当世界首富与中国首富紧紧连在一起的时候，又会发生些什么呢？

　1.资本投手巴菲特

　2.“爱迪生和韦尔奇的混合体”

　3.“带一堆女孩回来”

如此张狂为哪般

　人们常说，时代能够造就人也可以毁灭人。同样的道理，如今的市场既可以成就伟大的企业，也可以瞬间毁灭无数的企业。

　就本书的对象来说，比亚迪的发展是顺应了时代的要求，做电池、做汽车都踩准了时代的节拍；而在能源紧张的当下，比亚迪又开创了自己的电动车时代。所以，当王传福向全球推出第一款双模汽车的时候，他已经可以自豪地向世人宣告：

　“电动车的时代到了！比亚迪的时代也到了！”

　1.宁波再吃“中纬”内幕

　2.“双模车”是个什么玩意儿

　3.未雨绸缪再收“美的”

　4.首富“绿色人类”之梦

中西通吃的“道法”

　《千年商道》一书在总结徽州商帮的特点时说：“徽商能从商人群体中崛起，其中的一个关键是将儒家精神融入到商业活动中。”

回过头来细细品味比亚迪的前半段创业历程，将现代管理精细化可谓达到了极致，但依然可以清晰地看到，王传福明显地继承了徽商将儒家精神融入商业活动中的特点。不仅如此，作为生于中国，长于中国的王传福，他的管理方式也具有浓厚的中国味——刚柔相济，儒表法里，阴阳结合。

　或许，这种适合中国国情的管理之道，才是比亚迪传奇的核心之谜，更是未来比亚迪实现中西通吃的核动力！

　1.刚柔兼并的“双体系”

　2.“非复印式”的事业部制

　3.有多少“中国式”创新

　4.德鲁克：创造性模仿

　5.奇怪的“袋鼠理论”

后记——无名山丘起为峰

附录——王传福人生大事记

“2008CCTV年度创新奖”演讲：我的中国梦王传福

第二章 徽商——为了机遇而生

《江南通志·舆地志》中这样描述徽州商人：“以货殖为恒产，善识低昂时取予，以故贾之所入，视旁郡倍厚。”善识低昂时取予即指徽商具有敏锐地把握商机的能力。徽商一旦发现商机，马上就有行动。王传福初创比亚迪时即鲜明地表现出了徽商的这一本性。

难怪胡适会说，徽商进入一个村子后，会开店铺，然后逐步扩张，最后把村子变成一个城镇。比亚迪更有过之而无不及。

1?体制外的第二次抉择

1993年，为了利用包头的稀土资源搞新产品开发，北京有色金属研究总院与内蒙古有关方面合资成立了一家公司，名为深圳比格电池有限公司，比格电池有限公司设在深圳市莲塘工业区。

公司成立后，需要派一个人去深圳那边主持工作，总院考虑到王传福既是处长，又是年轻人，更重要的是他的专业与电池有关，从大学本科起就钻研电池，于是决定派他去深圳比格电池有限公司任总经理。对于王传福的人生来说，这是相当重要的一步，如果不走出这一步，他发现不了后来的商机。很多时候，传奇的产生就是一些偶然机会聚合而成的。

1993年的深圳，正处于异乎寻常的亢奋之中。一年前，88岁的邓小平亲临深圳，发表了著名的“南巡讲话”，数月后，中央确定了建立“社会主义市场经济”体制的目标。这深深地鼓舞了国人，让全国掀起了改革开放的新热潮，尤其是处于改革开放一线的深圳，创业的冲动让整个城市仿佛都处于热血沸腾之中。

初入深圳的王传福成天就被这股浪潮冲击着，再加上他本身就是一个创新精神很强的人，一进入深圳，颇有相见恨晚之感。在比格公司，王传福开始起劲地工作，公司也获得了很大的发展。

当时，移动电话开始流行，这种俗称“大哥大”的手机动辄数万元。王传福注意到，大哥大里面的那块充电电池售价竟然达到了千元，里面的利润空间非常大。经过调查与分析，王传福认为随着市场的成熟，移动电话必定会从奢侈消费走向大众普及，生产可再充电电池大有可为。于是，王传福有意让比格电池有限公司进军可充电电池这一个领域，并在心中暗暗谋划。

过了一段时间后，一个让王传福惊喜的消息出现了，他在一份国际电池行业动态中看到，世界电池制造大国日本宣布放弃镍镉电池的生产制造！王传福马上意识到，这样一来，将引发镍镉电池生产基地的国际大转移，这是中国电池企业前所未有、千载难逢的大机会。一贯沉稳的王传福沉不住气了。他看了报道后，一拍桌子，站起来说：“进军镍镉电池！”

王传福把自己的想法与有关人员沟通了一下，没有想到，自己在比格公司的发展战略上竟然没有自主权，推不动自己的主张。这个问题引发了王传福的思考，他开始思考国有企业的体制问题。如果真的确立了这个项目，会发生很多自己想不到的事。比如有可能在项目最紧要关头，出了一点问题，自己被罢免了；有可能项目做好了，财源滚滚的时候，自己被一纸调令调走了。这样一来，自己就无法牢牢地掌控全局了。

那么，应该怎么办呢？辞职下海吗？如果这样，连工作都没有了，万一创业失败了怎么办？总院对自己的厚爱又将如何面对？家里的哥哥姐姐又会怎么说？同事又会怎么看？种种问题逐一在王传福的脑海中闪过，他熬过了一个又一个难眠之夜。

经过反复的考虑，王传福最终还是决定放手一搏，巨大的市场诱惑、徽商的冒险精神、自小而来的拼搏精神开始在他的思想中占据上风，驱使着他作出了辞职的决定。

王传福把自己辞职的想法跟哥哥说了后，王传方眼睛都瞪圆了，说：“什么？你想辞职？为什么干得好好的，单位待你好好的，就想辞职了呢？”

于是，王传福开始把自己的想法说给哥哥听，可王传方听了并不理解。几十年来的生活经验与社会阅历告诉他，待在国家机关，成为一名国家干部是最稳定的事，旱涝保收，无忧无虑。可是，弟弟又是一个学问多、视野广的人，他作出这样的决定肯定也有自己的考虑。而多年的相处更是告诉王传方，弟弟是一个做事慎重的人，一定是迫不得已才会作出辞职的决定。

王传方讷讷地说：“好不容易弄一个铁饭碗，怎么说丢就丢了呢？”

王传福说：“没事，我辞职后一定可以把这事做起来，到时我领一辈子工资也顶不上一年的收益。”

经过反复解释，哥哥将信将疑地认可了王传福的话。

1994年，经过反复考虑的王传福终于坐不住了，觉得再不抓紧机会就会眼睁睁地看着它流走。他花了一天的时间，把自己关在房间里写了一份辞职报告。当他向单位提交辞职报告的时候，单位领导感觉很吃惊。按理说，年轻的王传福混到目前这个位置已是非常不错了，为什么想走呢？出于挽留人才的需要，组织上让他好好考虑考虑。然而开弓没有回头箭，王传福是一个作出决定便很固执执行的人。组织上见劝说无效，也就准许了他辞职下海。

王传福下海的时候，正是“干部下海潮”风头正劲的时候。1992年“南巡讲话”之后，国务院修改和废止了400多份约束国人经商的文件，大批官员和知识分子开始投身私营工商界。据人事部统计，仅1992年，国内辞官下海者即达12万人，不辞官却投身商海的更是超过了千万人。

刚下海的王传福感觉自己仿佛脱离了束缚，非常轻松，但对自己能否成功又有点担心，毕竟他面临着资金、设备等各方面严峻而现实的考验。

所以，辞职后的王传福干的第一件事就是寻找创业资金。为此，他做了一个很好的商业项目计划书，当然，他把前景描述得无限美好。看着自己的计划书，王传福想象着一个电池王国在深圳的土地上轰然耸起，而这个王国的名字就叫“比亚迪”。

2?用“人品”巧借第一桶金

创业资金从哪里来？

真的面临这个问题的时候，王传福头大如箩。虽然约了几个人，初步组建了自己的创业团队，但是全部人的钱加起来也没有多少。当时的中国市场并不成熟，没有风险投资这一说，到国外找风投融资对于其时的王传福来说更不靠谱。

为了迅速融资，王传福想到了银行贷款。他跟自己的创业伙伴吴经胜商量事情的时候，吴经胜问：“你觉得我们要贷多少钱才合适？日本的一条电池生产线几千万元，我们怎么说也得上千万吧？”

王传福说：“如果我们能贷来300万元就好了。”

听了王传福的话，吴经胜心里也在打鼓，心想，如果要搞生产线的话，真不知道300万元要怎么搞才能生产出电池来。

然而，向银行贷款不仅手续复杂，而且潜规则多，一向搞研究的王传福对这些门道没研究，总是碰壁，银行遇挫让他觉得有点灰心了。

在寻找资金的时候，王传福遇到了当时主投传统产业的汇亚基金负责人王干芝。王干芝听了王传福的陈述后，觉得他的这个项目确实是大有可为。然后，王干芝带走了王传福的项目计划书，临走的时候对王传福说：“我很看好你这个项目，但是我要把这个项目向汇亚基金的投资委员会汇报，他们通过了，这个项目才真的通过了，你就可以获得资金开始创业。”

王传福紧紧地握着王干芝的手说：“那就拜托你了，等你的好消息。”  此后一段时间，焦急不安的王传福等候着王干芝的消息，最终还是等来了一个坏消息：由于融资额度问题，王传福的项目虽然得到了王干芝的认可，但没有获得汇亚投资委员会的最终认可。

第一次融资就这样泡汤了，这让王传福深受打击，从此，他再也没有见过创业投资者。而比亚迪做大了以后，王传福曾再次遇到了王干芝。王干芝对汇亚当年没有通过项目深感遗憾，同时对其他的投资公司能入驻比亚迪眼红不已，因为后来的比亚迪已成了基金争抢的香饽饽。

银行遇挫，融资失败，王传福情绪非常不好，连打道回府的心都有了。想来想去，他决定去找找自己的表哥吕向阳。

吕向阳也是一个商界奇才，曾经在人民银行安徽分行工作。1993年的时候，他辞职下海，创办了融捷公司，利用在银行积累的人际关系，从事地产与纺织品贸易的经营，在极短的时间内，吕向阳的财富就实现了暴发式增长。

当走投无路的王传福找到了吕向阳，表兄弟的关系使他说话也就没有了那么多顾虑，直接表明了来意。吕向阳坐在宽大的沙发上，笑了笑说：“表弟啊，你怎么敢干这事呢？商场上的事可不是你们搞研究的人玩的，里面的水深着呢。”

王传福说：“我这是做一件大事，再不做，外国人就会把我们的市场占了，到时没有任何发展机会了。”

吕向阳沉思了一下，说：“你要借多少钱啊？”

“两三百万吧。”

这笔钱对于当时的吕向阳来说，也不是小数了。他对王传福说：“你还是做国家干部吧，操那份心干嘛，职业稳定，前程远大。你要知道，你现在作出的这个决定万一是错的呢？我借给你的钱万一全亏进去了呢？你就是下辈子也还不清了。”

想不到王传福霍地站了起来，激动地说：“表哥，我现在已经辞职了，现在是有钱也得干，没钱也得干。我研究电池十来年了，这次日本放弃生产镍镉电池，对中国来说就是一个大机会，我一定要抓住这个机会。你可以不相信我的人品，但你一定要相信我的眼光，相信我在这一行研究了那么多年，这是一个正确的选择，现在面临一个千载难逢的机会，不可错失！千万不可错失！”

王传福铿锵有力的话让吕向阳心有所动，久经商海的他在王传福身上看到了自己以前辞去银行工作，下海创业的劲头。此时的吕向阳恰恰是更相信王传福的人品，而不是眼光。他知道这个表弟一向踏实，能做出这样的冒险行为，说明他是经过了反复考虑的。

于是，吕向阳说：“传福，我先考虑一下，虽然我手头上有点钱，但是这对我来说也不是一笔小数目，要冷静地想想。”

随后，兄弟俩又交流了几次，吕向阳仔细地问了项目的情况。经过反复考虑，吕向阳最终下定了决心：“我仔细考虑了一下，决定借给你250万，你好好干吧。”

王传福闻言大喜，经过不懈的努力，命运终于向他打开了一扇大门。

自此，王传福的创业正式拉开了序幕。

当然，吕向阳对王传福的投资，虽有点亲情的成分，但也是以追逐利润为目标的。最终，他的这笔投资获得了数倍于250万元的回报。对于精明的吕向阳来说，更重要的一点是通过这次对王传福的投资，他看到了高科技公司存在着的巨大潜力。于是他的融捷公司其后也开始了战略转型，由传统产业经营逐渐过渡到以专业投资为主，变成了融捷投资管理公司。这个转变无疑是成功的，到2001年，融捷集团产值已达30亿元人民币，吕向阳也跻身于全国百富榜中。所以，吕向阳果断投资王传福一事在企业界成为一段佳话，因为这笔投资，吕向阳成就了王传福，王传福也成就了吕向阳。

1995年2月10日，潮湿温暖的东南风吹开了深圳街道上的鲜花，吹绿了树木，新的蓬蓬勃勃的春天悄然来到了。王传福与20个创业伙伴，在深圳莲塘租用了一个简陋的厂房，比亚迪怀胎十月后，正式诞生了。

只是，比亚迪在莲塘待的时间很短，不久，他们就迁到了深圳的布吉。

3?“比亚迪”：一个玩意儿的诞生

深圳的布吉镇素有“广东第一镇”之称，它位于深圳北大门，是深圳最具城市化水平的城镇，以“绿色、科技、都市”为特色，现在是深圳有名的高新产业区。

王传福在布吉安营扎寨后，开始招兵买马。当时的深圳市场已经很成熟了，人才资源丰富，来自天南地北的青年都来这里淘金，王传福很快就招到了20个年轻的人。这其中就有后来成为比亚迪副总裁的孙一藻。

1990年，孙一藻毕业于江西广播电视大学，毕业后在江西铜业上班，这是一家有名的国企。国企的生活一般都比较安稳，缺少更多的激情，这对渴望充满激情生活的孙一藻来说，是无法忍受的。由于一时又没有找到什么好的出路，他不得不窝在单位里过着昏昏庸庸的日子，这一待就是四年。

1994年10月，王传福刚想创业的时候，打电话给孙一藻：“一藻，我和几个朋友想出来创业，现在，资金问题是解决了，你看有没有兴趣到深圳来一起干。”然后，王传福给他介绍电池行业的前景，介绍了自己的打算。末了，王传福又说，“我们很需要一个对设备与机械有一定经验的人，我们觉得你很合适。你好好考虑考虑吧。”

孙一藻听了王传福的话后，心里又高兴又担忧，高兴的是终于有机会出去了，开创一片新天地；担忧的是万一创业失败了，自己再回到原单位上班，那丢人可丢大了。至于王传福的人品与能力，孙一藻并不担心，之前他们接触过，孙一藻心里有底。思考了几天，孙一藻决定放手一搏，下海闯出一片天地来。

很快，他就给王传福回电话说：“我想好了，我们就一起干吧！”

当王传福选定深圳布吉为工厂基地的时候，孙一藻很快就办妥了辞职手续，来到了深圳布吉，加入了比亚迪的阵营。一进入比亚迪，他就被委以筹备镍电池生产设备的重任，同时还要负责材料采购、设备制造和管理等任务。

刚创业的时候，王传福还认识了他事业中的另一个重要合作伙伴——夏佐全，他是仅次于吕向阳的投资人，后来成为比亚迪的第三大股东。

夏佐全是湖北人，1983年在湖北保险公司负责财务管理工作，1992年开始从事证券投资业务，并先后创办了晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司。夏佐全是中国证券业比较早的从业人员，对于资本的运作比较理解，可以说是中国较早具有风投意识的人。

在王传福谋划创业的时候，一次他和夏佐全一起聊天。谈着谈着，王传福就说到了自己的创业计划，并说到了二次充电电池的巨大市场前景。王传福对于市场的观点引起了夏佐全的强烈兴趣，他不断地要求王传福“接着说，接着说”。直到后来两个人越谈越有兴致，竟彻夜长谈了两个晚上。那时的王传福也顾不上什么商业机密了，把自己的全部想法和盘托出，告诉了夏佐全。

共同的理想使得二个人走在了一起，不谋而合的意念吸引开始产生了化学反应。听了王传福的分析之后，夏佐全陷入了深深的思考之中，他开始收集资料，研究电池市场的前景。他在做决策，要不要投资给王传福的比亚迪公司？经过一段时间的调查与了解，夏佐全作出了人生中的一个重大决定，巨资投向比亚迪！  当夏佐全笑着把支票交给王传福的时候，他根本没有想到，这笔投资会在若干年后带给了他如此巨大的回报。  

20个人的比亚迪，在当时的深圳与千千万万的新兴小企业一样，柔弱但充满活力，简单而又富于激情。

创业是艰苦的，当时大家的吃、住、工作都挤在一起。刚创业的时候，人员缺乏，王传福与管理人员大多数时候都在公司里，即使晚上也是如此，困了就趴在办公室里休息一会儿，打个盹之后继续工作。有的时候晚上睡觉则一字儿排开，鼾声此起彼伏。到了夏天，南方的气候闷热异常，工厂里像是一个蒸笼，散发出热气，难于入睡。可大家都没有怨言，经常是通宵达旦地加班，为比亚迪的发展努力着。

王传福的爱人李绍华生女儿的时候，正是比亚迪电池开发的关键时期，王传福甚至没有时间陪着妻子待在产房，也没有时间看到女儿的诞生，直到女儿出生后好几天，他才匆匆忙忙地赶到医院看了看自己的宝贝女儿，享受了短暂的天伦之乐。

创办比亚迪不久，王传福就把自己对未来的规划开始形成明确的计划，他希望自己的公司就像一辆刚刚启动的火车，沿着计划的铁轨稳健而高速前进。

事实证明，王传福的眼光非常精准，比亚迪投产后很快就开始了赢利，进入了良性循环之中。半年后，比亚迪就开始壮大了，从最早的20人变成了300人，扩大了整整15倍，比亚迪副总裁吴经胜就是这个时候进入比亚迪的。那个时候，吴经胜已经看到了王传福对于未来的规划——企图利用中国巨大的人力资源异军突起，这让吴经胜心中十分震撼，觉得比亚迪是一个有大理想的企业，值得留下来看一看。

而王传福跟吴经胜谈完话之后，只说了一句结束语：“你就留下来一起干吧！不必有顾虑。”于是，吴经胜就留下来了，直到现在。

1995年9月，因产能扩大，比亚迪从布吉迁住龙岗政华第六科技工业城。公司扩大后，王传福更忙了，经常工作到凌晨一两点钟。一个周末的深夜，品质部的管理人员肖平良发现一个问题，电池正极材料附着不到新买的镍网上，如果不马上解决会影响到产品的质量，可是，这又不是自己能解决的问题。

想了一会儿，肖平良试着打电话给王传福的办公室，看老板在不在。电话响了两下后就被接了，里面传来王传福略微低沉的声音，“你说，有什么事？”

肖平良没有想到王总在办公室，惊讶之余，把事情告诉了王传福。王传福觉得事情重大，听了汇报后，说：“我马上到品质部来。”

很快，肖平良就看到戴着一副略为夸张的大眼镜的王传福快步走进了品质部。了解清楚情况后，王传福当场就开始了讲课，从电池的构造到镍网的性能与作用，整整讲了有一个多小时，直到把原理以及改进方式讲清楚才走。而肖平良也没有想到，一个作坊式的老板竟然对行业技术这么精通，不由得肃然起敬。自此，他也坚定了留在比亚迪的信心。

1998年，随着手机、相机等电子器件的普及，电池行业的竞争开始加剧，呈现出白热化的趋势。王传福看到，谁能把成本降下来，谁就能突出重围进入蓝海。经过考虑，他决定用钢带替换一直沿用的镍网，减少成本。于是，他成立了技术攻关小组，任命肖平良为组长。

小组成立后，王传福对肖平良说：“你现在是一个专家了，我要求你们在尽可能短的时间内拿出解决方案，越快越好。”

肖平良点点头，说：“你放心，两到三个月时间一定出来。”

肖平良接到任务后，带领技术攻关小组全力以赴，两个月内拿出来了方案，并很快应用到了生产线上，取得了成功。新工艺把开口化成工艺变成封口化成工艺，这次技改在比亚迪电池发展史上是一个里程碑，为比亚迪突出重围奠定了重要基础。

中国30余年的改革开放之路，虽然一路风雨兼行，但却高歌频奏。单是把近年来涌现出来的商界精英排下队，便能让世人眼花缭乱，难分其谁了。

如今，受崇商、重商的社会大氛围诱惑，有志于搏击商潮的国人正越来越多，他们纷纷下海，为了自己的商业梦想竞相折腰。只不过，商海浮沉，大浪淘沙，谁能成为最后的赢者，只有时间走过，我们才会看到最后展露笑颜的人。即使如此，那些命运是喜或悲的下海人，都给我们的时代留下了精彩，都为这个社会的发展作出了独有的贡献。

这或许就是历史造就人，人创造历史的缘由吧！

而最近创造了中国商业历史神话的一个人，更是像谜一样引来了无数国人的目光，甚至包括了世界“股神”之称的投资大家巴菲特。此人即是王传福。

今天的王传福，无论是用“商业英雄”，还是“中国首富”来定义，都是贴切的。如今，他一手创办的比亚迪已拥有十几万员工，他们的产品越来越受国人喜爱，并强劲地走向了世界。然而，这只是王传福庞大商业帝国的开始，在他的构想中，未来的十几年里，他的商业帝国将会拥有30万-40万的职工队伍，企业整体规模将非今日可比了。

2009年11月5日，福布斯中国富豪榜出炉，王传福以396亿元身家坐上了中国首富宝座，在中国的财富史上厚重地写下了自己的名字。

王传福受到了整个社会的广泛关注。人们除了惊奇他的成功和创造出来的财富之外，追问最多的还是他成为首富的过程，或是所谓的内幕。要知道，就在三十年前，王传福还只是一个穷得叮当响的小子，一无靠山，二无背景，读高中的时候家里甚至连10块钱都拿不出来。

如此背景之下的王传福和他走过的成功路，又怎能不给人们留下无限想象的空间呢？

有人说，顺势而生，高于一切。任何卓越的人，都是把握了时代发展的趋势，在混乱无序中寻找到了出口，寻找到了发展的机会，然后做大做强。这样的人，或许能像比尔·盖茨一样成为亿万富豪，或许就在这个过程中因为资金耗尽而死去，但是，重要的是他完成了人生的使命，站在时代的前沿推进了一种变革，进而推动了一个国家和社会的进步与发展。

更何况，王传福和他的比亚迪不仅走向了成功，而且正在成为中国产经界一个新的标杆。从赤贫如洗到中国首富，王传福的思考方式与成功要素对于中国青年来说，其借鉴意义颇为明显，且富有实践性。这期间，无论是王传福走过的艰难坎坷，还是那鲜花铺就的红地毯，都一一昭示了他人生的激励作用。了解这个过程，既是对民众好奇心的一种满足，更是当下有志于创业的人们不可多得的一部成功教科书。

为了更好地把握本书的“标杆”效应，在写作过程中，便有意地把写作对象放在了时代的背景之下，这与以往的财经人物传记有所区别。而在实际生活中，人们对未来很大程度上也是不可知的。本书中的主人公所经历过的苦思、局促或迷惑，自然也都是对未来的揣摩与把握。有的问题今天看来虽然很简单，但在当时的社会环境下处理起来却往往让人难以着手。而书中展现出来的王传福和比亚迪，却用实实在在的成功模式告诉了大家——我们应当如何通过现在去把握未来。

“反者，道之动也。”2500年前，大思想家老子在概括天地万物的规律时用了这句哲语。如今，当泱泱大国重新进入了一个盛世，我们所处的时代必将会赐予我们更多的商业英雄，有的肯定还会超越王传福和他的比亚迪。

这其中，或许就有手捧本书的你！  作者

2010年5月

写作这部书稿后半部分的时候，北京迎来了2010年新年的第一场大雪。大雪覆盖了天地，整个北京成为冰封之城。中国自古就有“瑞雪兆丰年”的说法，这样的丰年不知又会以怎样的精彩写入历史。

站在写作的地方远眺西山，不禁想起了财经作家吴晓波先生在《激荡三十年》中的题记：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。”

本书中王传福的成长史就是无名山丘崛起为峰的过程。

在几十个不眠的写作日夜中，我们对王传福的人生仿佛有了一种全新的认知。从作者的角度来说，我们更喜欢对一些违反常规的事进行理解，而王传福恰恰是一个经常违反常规、不按牌理出牌的人。

比如，他喜欢在自己的企业实行独裁，他对一位采访的记者说，有谁比他了解比亚迪？这个企业他说了就算。这明显是与当代的管理思潮相违背的。

那么，为什么王传福要在比亚迪实行独裁呢？

一个很肯定的原因，就是王传福觉得独裁很适合企业的发展，尤其适合他一手创立的比亚迪。如果独裁把企业搞得支离破碎，王传福肯定不会采用这种管理模式的。有趣的是，比亚迪的对手富士康的老总郭台铭也是一个独裁者，在企业说一不二，对于别人指责他的独裁问题，郭台铭曾瞪着眼睛反击“民主是最没有效率的管理方式”。一句大白话说出了一个管理的哲理。两个巨头都独裁，这是巧合吗？而一个不可否认的事实，比亚迪与富士康都在这两个独裁者的拓造下取得了巨大的成就。我们觉得这又是一个值得思考的问题。

有必要提到一句：2010年以来，富士康在中国的负面消息就一直不断，其中即有富士康员工相继跳楼事件的上演。这也算是从另一个方面，对本书中的相关章节给予了有别于本书主题的必要补充吧。

曾几何时，当王传福把日本的电池生产线拆解开来，把“知识密集型的产业”变成了“劳动密集型的产业”时，他一手打造的比亚迪即被业界戏称为“劳动密集型的高新科技公司”。但走到如今，又有谁能说王传福和比亚迪是不成功的呢？而这种成功自有它的合理性。

中国俗话说，适者生存。王传福和比亚迪成功的合理性，就是把中_国的劳动力资源优势发挥到了极致。对此，也有评论认为，以后这样做肯定是不行的。不过，我们认为有必要值得提醒的是，那是以后，不是当下。而王传福肯定是明白这个道理的。他自己曾说过：20年内，中国的劳动力资源优势是不会变的。这意味着，20年后他会进行转变，比亚迪也会转入另一种全新的发展模式之中了。

现在，王传福做的事是把汽车的流水线也进行拆解，进行垂直整合，这也是违反常规的。那么，支撑王传福违反常规的动力又会是什么呢？

在书中，我们试图用自己的分析来理解王传福违反常规的做法，觉得这些对于读者来说更有启发意义。值得说明的是，这种分析不是依托管理学来进行，而是从客观、务实的角度出发进行分析。这是因为，当前已不能用常规的管理学知识对比亚迪指手画脚，而王传福也是一个对管理学著作没有一点兴趣的人，他的想法就是“我能把企业管好就行”。细想一下也确实如此，管理学的终极目的不就是要把企业管理好吗？

在此，祝福王传福与比亚迪，是他们带给我们感动与精彩；同时也祝福中国所有的民营企业，希望它们都能像比亚迪那样走向世界，在中华民族复兴的伟业中贡献自己。

最后，有一点需要说明，在本书的写作过程中参考了大量的资料，并进行了梳理与分析。这里特别感谢北京博中阳文化传播公司，是他们的全力支持鼓励着我们把这本书写好；感谢安徽的金德东、李忠刚、李雷欣，前面两位帮我们整理了不少资料，李雷欣则去王传福的老家帮我们采集了一些珍贵资料。还要感谢温延洁，她在我写作本书的过程中给予了我们支持与动力。

作者

2010年5月·北京

我们从不对技术感到害怕。别人有，我们敢做；别人没有，我们敢想。我们始终在做一道证明题，证明技术是可以改变生活、改变世界的。我们想用电池技术加汽车技术，打造出电动车技术，用电动车的技术实现人类绿色的梦想。比亚迪的目标：2015年中国第一，2025年世界第一。

——比亚迪创始人 王传福

他信赖年轻的工程师胜过资深的欧美技术专家，他认为什么都可以自己造，而且造的比高价买的更管用，他觉得技术专利都是“纸老虎”。

——《中国企业家》

这家伙简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。

——巴菲特的老搭档查里·芒格