本实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在“参与中学习”，学员的学习过程比较接近企业现状，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。学员必须和同伴一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，在加强合作精神的过程中提高管理素质。

本实验教程以金蝶国际软件集团有限公司的ERP沙盘模拟实验教具为平台，分5章进行介绍。第1章为课程导引，第2章介绍整个实验的基本情况和规则，第3章介绍一个完整的实例供学员参照学习，第4章为具体的模拟实战（提供实验所需的各种资料和表格），第5章提供一些与实验相关的管理知识点，方便学员参考应用。

本书适合作为高等院校管理类本专科学生、研究生和MBA学员的教材，也适合企业盼管理者进行实战训练。

本书以金蝶软件有限公司的ERP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验（含实验所需的各种资料和表格）的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。

该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业、经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。

本书主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。本书配有完整的课件（教学PPT），可从http：//www.tupwk.com.cn免费下载。

第1章 说在前面的话

 1.1 课程目标

 1.2 课程内容简介

 1.3 课程适用对象

第2章 实验流程及规则

 2.1 实验流程简介

 2.2 企业信息披露

2.2.1 企业财务报表披露

2.2.2 解析企业经济资源的分布

 2.3 新的管理团队登场

 2.4 玩转市场规则

2.4.1 原材料市场

2.4.2 产品市场

2.4.3 资本市场

 2.5 企业生存之道

2.5.1 固定资产管理

2.5.2 产品研发与ISO认证体系

2.5.3 组织生产

2.5.4 财务管理

2.5.5 企业破产倒闭处理

第3章 实战案例

 3.1 实验环境

 3.2 实验案例

第一天 8：00

第一天 8：20

第一天 8：30

第一天 8：40

第一天 9：40

第一天 9：50

第一天 10：10

第一天 10：30

第一天 10：50

第一天 11：10

第一天 11：30

第一天 11：50

第一天 14：00

第一天 14：20

第一天 14：30

第一天 14：40

第一天 15：40

第一天 15：50

第一天 16：10

第一天 16：20

第一天 16：30

第一天 16：40

第一天 17：40

第一天 17：50

第二天 8：00

第二天 8：10

第二天 8：20

第二天 8：30

第二天 9：20

第二天 9：30

第二天 10：00

第二天 10：10

第二天 10：20

第二天 10：30

第二天 11：20

第二天 11：30

第二天 11：50

第二天 14：00

第二天 14：10

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第二天 15：00

第二天 15：10

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第二天 15：50

第二天 16：00

第二天 16：40

第二天 16：50

第4章 ERP企业模拟实战实验

 4.1 实验一：起始年

实验准备

实验步骤

知识补充

任务清单

起始年的现金流量表

起始年订单

起始年的财务报表

状态记录表

 4.2 实验二：第一年

实验要求

知识补充

第一年重要决策

第一年现金预算表

任务清单

第一年的现金流量表

第一年订单

第一年组间交易登记表

第一年的财务报表

状态记录表

 4.3 实验三：第二年

知识补充

第二年重要决策

第二年现金预算表

第二年生产计划与物料需求计划

第二年采购计划汇总

第二年产能预估

任务清单

第二年的现金流量表

第二年订单

第二年组间交易登记表

第二年的财务报表

状态记录表

 4.4 实验四：第三年

知识补充

第三年重要决策

第三年现金预算表

第三年生产计划与物料需求计划

第三年采购计划汇总

第三年产能预估

任务清单

第三年的现金流量表

第三年订单

第三年组问交易登记表

第三年的财务报表

状态记录表

 4.5 实验五：第四年

知识补充

第四年重要决策

第四年现金预算表

第四年生产计划与物料需求计划

第四年采购计划汇总

第四年产能预估

任务清单

第四年的现金流量表

第四年订单

第四年组问交易登记表

第四年的财务报表

状态记录表

 4.6 实验六：第五年

知识补充

第五年重要决策

第五年现金预算表

第五年生产计划与物料需求计划

第五年采购计划汇总

第五年产能预估

任务清单

第五年的现金流量表

第五年订单

第五年组问交易登记表

第五年的财务报表

状态记录表

 4.7 实验七：第六年

知识补充

第六年重要决策

第六年现金预算表

第六年生产计划与物料需求计划

第六年采购计划汇总

第六年产能预估

任务清单

第六年的现金流量表

第六年订单

第六年组问交易登记表

第六年的财务报表

状态记录表

 4.8 实验八：第七年

第七年重要决策

第七年现金预算表

第七年生产计划与物料需求计划

第七年采购计划汇总

第七年产能预估

任务清单

第七年的现金流量表

第七年订单

第七年组间交易登记表

第七年的财务报表

状态记录表

第5章 成功管理者的修炼

 5.1 企业战略规划

5.1.1 企业战略

5.1.2 企业战略目标

5.1.3 企业战略管理

5.1.4 SWOT分析

5.1.5 企业战略运行效果评价

5.1.6 企业战略指导下的计划制定

5.1.7 战略绩效管理的工具——平衡计分卡

 5.2 市场营销

5.2.1 市场营销的基本职能

5.2.2 市场分析

5.2.3 产品生命周期理论

5.2.4 广告投入产出效益分析

5.2.5 波士顿矩阵——增长潜力分析

5.2.6 产品销售趋势与市场占有率分析

 5.3 生产与库存管理

5.3.1 生产管理

5.3.2 产能计算

5.3.3 库存管理

5.3.4 R&D战略

5.3.5 设备的费用与经济评价

5.3.6 国际管理体系认证

 5.4 财务管理

 5.5 人力资源管理

附录A 生产能力参考图

附录B 企业经营实战演习