前言

第一章 概论

 第一节 关注战略

 第二节 战略的本质

 第三节 战略管理

 第四节 战略管理理论

 第五节 战略管理者

第二章 企业外部环境分析

 第一节 宏观环境分析

 第二节 行业环境分析

 第三节 竞争环境分析

第三章 企业资源与能力分析

 第一节 资源与能力

 第二节 价值链分析

 第三节 比较分析

 第四节 资源均衡状况分析

 第五节 SWOT分析

 第六节 核心能力

第四章 企业愿景、使命与目标

 第一节 企业愿景

 第二节 企业使命

 第三节 企业战略目标

第五章 战略选择概述

 第一节 公司层战略

 第二节 事业层战略

 第三节 职能层战略

第六章 基本竞争战略

 第一节 基本竞争优势与竞争战略

 第二节 成本领先战略

 第三节 差异化战略

 第四节 目标集中战略

第七章 多元化战略

 第一节 什么是多元化战略

 第二节 影响多元化战略的因素

 第三节 多元化战略利弊分析

 第四节 案例分析

 第五节 启示

第八章 跨国公司战略

 第一节 什么是跨国公司

 第二节 从全球扩张中受益的途径

 第三节 在全球市场竞争面临的压力

 第四节 跨国公司的战略选择

参考文献

企业竞争已经进入战略竞争时代。战略就是要解决企业“在哪里”、“去哪里”和“如何去”的问题，杜春娥著的这本《企业战略(理论方法与案例分析)》以全球的视角依据这一思路对企业生存的内外环境、愿景使命以及战略选择进行论述，并梳理相关理论和方法，结合大量案例进行了剖析。

企业如何做战略？杜春娥著的这本《企业战略(理论方法与案例分析)》的观点是，战略就是企业解决“在哪里——去哪里——如何去”的问题，因此本书依此思路进行论述。全书分为四个部分，共八章。第一部分即第一章概论，主要论述有关战略的基本概念及理论发展。第二部分即第二、三章，重点解决企业“在哪里”的问题，其中，第二章企业外部环境分析，依据“知天知地，知彼知己”的思路展开，依次分析企业的宏观环境、行业环境和竞争环境；第三章企业资源与能力分析，主要包括资源评估、价值链分析、比较分析、均衡分析以及核心能力分析。第三部分即第四章，主要解决“去哪里”的问题，论述了企业的愿景、使命与目标。第四部分即第五章至第八章，解决“如何去”的问题，即战略选择，其中，第五章简述了可供企业选择的战略，包括公司层战略、事业层战略和职能层战略；第六章论述企业的基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略；第七章论述多元化战略；第八章论述跨国公司战略。