由王亚东主编的《卫生项目管理(附光盘供卫生管理及相关专业用全国高等学校教材)》分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。

第一章 绪论

 第一节 卫生项目与卫生项目管理概述

一、卫生项目

二、卫生项目管理

三、卫生项目的主要利益相关者

四、卫生项目管理的发展历程

 第二节 卫生项目的生命周期与管理过程

一、卫生项目的生命周期

二、卫生项目的管理过程

 第三节 卫生项目管理的知识体系

一、项目管理知识体系

二、一般管理知识

三、卫生专业知识

第二章 卫生项目组织与团队

 第一节 概述

一、卫生项目组织的定义

二、卫生项目组织的特性

 第二节 卫生项目组织结构

一、卫生项目组织结构设计

二、卫生项目组织结构的基本形式

 第三节 卫生项目团队

一、卫生项目团队的概念和特点

二、卫生项目团队的组建

三、卫生项目团队的职责

四、卫生项目团队的发展

五、卫生项目团队的激励

第三章 项目理论与卫生项目形成

 第一节 卫生项目需求评估

一、需求的定义

二、需求的种类

三、健康需求的特点

四、健康需求评估方法

 第二节 项目理论

一、项目理论概述

二、项目理论的内容

三、项目效果理论的构建

 第三节 卫生项目逻辑框架

一、概述

二、项目逻辑框架与项目理论

三、逻辑框架设计步骤

 第四节 项目概念阶段的管理内容

一、卫生项目识别

二、提出项目建议书

三、开展项目可行性研究

四、项目审批与项目章程

第四章 卫生项目计划

 第一节 概述

一、项目计划的概念

二、项目计划的目的

三、项目计划的作用

四、项目计划的原则

五、项目计划的类型

 第二节 项目目标分解与逻辑框架运用

一、通过分解项目目标确定项目计划内容

二、运用逻辑框架指导项目计划制订

 第三节 项目计划的内容

……

第五章 卫生项目的实施与控制

第六章 卫生项目结果评价

第七章 卫生项目范围管理

第八章 卫生项目时间管理

第九章 卫生项目成本管理

第十章 卫生项目质量管理

第十一章 卫生项目风险管理

第十二章 卫生项目沟通和冲突管理

第十三章 卫生项目集成管理

第十四章 软件在卫生项目管理中的应用