管理突破三招“组合拳”，通老板思路，破管理瓶颈，MBA课本上没有的企业实战管理粗髓！

我们拒绝纸上谈兵的“高空表演”我们拒绝花拳绣腿的“哗众取宠” 我们拒绝照抄理论的“本本主义”！

是老板你应该看，同时介绍给你的朋友！是管理者你更应该看，同时推荐给你的老板！这是一本绝对值得你去阅读的书！

这是一本打通老板思路，突破管理瓶颈的管理实战读本。本书一针见血地指出了老板在管理中的种种困境和难题，为老板精准地亮出了突破管理、走出困境的三招“组合拳”，旨在帮助企业老板提升管理能力、加强身心修炼，指导老板轻松自如地一路向前；中，让老板由商人蜕变为真正的企业家。

本书不仅融汇了作者多年服务企业的所见所闻与经验总结，还融汇了众多真实的企业案例和老板的心声。不仅适合老板阅读，也适合中高层管理者以及有抱负有理想的中青年人士参考借鉴。

老板向前冲——管理突破的三招“组合拳”

第一招 自炼与修正拳

 1.无“艰”不商：停不下来的跨越

 2.孤独的英雄：有苦难言的痛

 3.家族企业深层次革命：热闹与浮躁的背后

 4.英雄也无奈：个人能力向组织能力的逐渐转变

 5.重生与变革：执行自己与自我否定的认知

 6.创新有术：专业领域的升华

 7.名牌战略：企业方向与品牌认知的开始

 8.冲破围城：企业老板知识与素质的提升

第二招 善理与执行拳

 1.管理：先得堵住“有管无理”的缺口

 2.不能忽略：企业人才观的梳理

 3.管理思想不能“落地”的七宗罪

 4.装修管理：升级管理执行力

 5.团队建设必知：团队建设的五个阶段

 6.别突然倒下：危机公关的应对

 7.思考与计划：SOWT分析法在工作中的熟练运用

第三招 意义与乐趣拳

 1.给自己一片宁静：老板的压力与情绪调剂

 2.给自己的思考：别毁在自己的手上

 3.重压下的深呼吸：成功与失败的面对

 4.女强人的艰辛：女性老板更应该善待自己

 5.商性的蜕变：从商人到企业家

 6.接班问题：谁来传承你的商道

 7.自强不息兴企强国

后记 绚丽的烟花

2 孤独的英雄：有苦难言的痛

有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死。生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？

有人说商场如战场，但其实商场比战场更为残酷，战场上士兵先死，商场上老板先死。生意亏了，公司经营不下去了，员工还可以跳槽，老板跳什么：跳楼？跳海？

因为工作的需要，经常会在各地为一些老板们讲课，通常，我会用一些问题做为引子带入课程的内容。在现场互动时，经常问到这样一个问题：请你用一个字来形容一下经营企业的感受与体会。这时绝大部分的老板都会陷入沉思，当找人回答时，大家用的都是“苦”与“累”的字眼比较多，也确实，这就是老板们内心的真实写照。记得有一篇报道说的是目前中国商界的领军人物：

海尔——张瑞敏——烦；

TCL——李东升——难；

联想——柳传志——愁；

新希望——刘永好——忙；

美的——何享健——寒；

创维——黄宏生——苦。

作为老板，我们既要与市场和竞争对手博弈，又要与政府沟通、处理好政商关系，还要摆平新旧“诸侯大臣”的利益冲突，摆脱高处不胜寒的孤独；作为老板，我们每天都在权衡各种各样的关系，我们要将自己武装起来面对这各种关系，而武装的背后却是无人能懂的苦楚，只有在无人的时候独自数着伤痕。

1．被各种关系网住

(1)老板与股东的关系

“公司做大了，再也没有人像哥们儿那样找我聊天了，大家和我越来越疏远了。”

“想授权却找不到放心能担责任的人，开会想集思广益大家却集体沉默，都等我发话，都指望我，我是人脑又不是电脑，老这样下去难道要把我累死？”

“股东之间面和心不和，个个都在打着自己的小算盘，还相互拆台，都觉得自己贡献大回报小。”

很多企业都面临过这样的难题：可以“共苦”但不可“同甘”。创业初期，大家带着同样的目标：为把公司做起来而努力，所有矛盾都被创业的激情与生存的紧迫所掩盖；创业成功后，大家为了达到自己的目的，反而开始寻找平衡点，创业后的三关——“分金银”、“论荣辱”、“排座次”往往给企业的健康发展造成了阻碍。

很多公司的复杂也就是从股东团队开始的：老板像高尔夫球，一个人孤孤单单地在偌大的草坪上滚动着；股东像台球，五颜六色集中在一个台面上互相挤兑碰撞着。

(2)老板与员工的关系

班子不好带，员工不好管，听话的员工不中用，中用的员工不听话，这样的状况在企业管理中比比皆是。员工很多时候的想法、行为和老板的要求是对立的。老板就像司机，既是目标和路线的制定者，又是执行者；不仅要熟悉车上的各种设备仪器，清楚的知道车子本身的各种状况，还要看清道路和方向，了解路况以及交通状况，了解各种交通法规，看清红绿灯，还要为车子本身及全车人的生命安全负责。员工就像是乘客，一上车就都想找个位子舒舒服服地坐下来，有时还要抱怨车子不太好，路也不太平，有点颠簸；还吵着要听听音乐、看看电视、吹吹空调，实在不行下一个站台下车，换乘另一辆。

(3)老板与家庭的关系

作为老板，因为太忙碌，有时还要长期在外出差，陪伴家人、照顾家庭的时间就少了。

P8-10

老板向前冲——管理突破的三招“组合拳”

记得一次朋友聚会，因很久没见的朋友难得聚首，感觉有些兴奋，大家相互“吹捧”的同时也为彼此之间的鼓励与坚持感到欣慰，回想一路摸爬滚打过来的经历，个中辛酸不言而喻。席间我们调侃道：想害一个人，可以让他去做老板！想把一个人害得惨一点，让他去做咨询培训师！想把一个人害得非常惨，就让他又做老板又做培训师吧！虽然只是一句玩笑话，但也一语道尽其中的艰辛：这些人群的工作压力与工作量都非常大，内心比较孤独，工作并发症很多，光环的背后是悲苦。作为上述第三种情况的我，在中国咨询培训行业一线工作过多年后，越发感觉中国企业的生存与发展存在很多问题，并不是听几堂课、看几张碟、读几本书就能够马上改变的。这些问题听起来简单，做起来复杂。企业自身的发展特性及诸多客观上、主观上，内部的、外部的种种存在的问题，才是我们作为一名企业人、一名管理顾问必须深入了解、研究的根本与方向。我深刻地认识到，企业成长没有任何捷径可走，没有任何催化剂可用，企业家必须沉下心来一步一步认真的走下去，企业的发展必须是走有自身特色的发展路线。

这几年，我把绝大部分的时间都献给了我所热爱的咨询培训事业：办公司、做管理、讲课程、跑咨询。在这些过程里，我接触访谈了很多企业的老板们，通过和这些老板的共处与对话，感触与收获良多，加上自己的一些心得，脑海里有了许多零散的片段，我觉得应该再抽些时间来整理这些片段，写下一些内容，希望能为中国企业的发展做出一点参考与贡献，对企业老板的管理能有些许启发与帮助。

在这里感谢一直给予我支持的家人与朋友，是你们的理解让我能有更多的时间和精力投入到这项工作中，这里我也更想表示我内心的歉意。同时，还要感谢这几年我所接触的老板们，是你们给了我进步的机会与创作的素材，是你们的经历让我能非常通俗的将企业管理过程中的问题分析出来，解决实际与贴近企业生存的现实情况。正是因为企业或多或少存在某些问题才给了我们培训人员赖以生存的市场空间，所以我们不能把小问题说得毛骨悚然，也不能把一个道理讲得似是而非、似懂非懂，更不能把一个企业批判得体无完肤、面目全非。去掉那些浮夸的东西，实实在在地帮助企业，让企业人得以轻松，这才是我们这些咨询培训人员存在的价值。

谨以此书献给中国所有的企业人，愿书中的内容与方法能给您借鉴和帮助。

殷祥

2010年5月

绚丽的烟花

2009年6月的某天夜晚，我独自坐在电脑旁整理着资料，为第二天给客户做培训再做一些充分的准备。夜晚的星空突然被升上天的烟花打破了原有的寂静。此时的我脑海中一片空白的看着那些绚丽的烟花，那些炫彩流光在短暂的绚丽过后，又使夜晚恢复了她那原有的寂静。我突然觉得：人生很短暂，犹如烟花一样，你能升得多高？能绽放出怎样的光彩？又能让多少人感受到你的绚丽？人在拼搏的年代几乎把所有的空间都割让给了事业，对于创业者更是如此。奋斗中的人们，我们更应该学会感恩，感恩所有支持过我们的人，是他们使我们有了更为坚定的信念。人生的过程，上半生不要犹豫；下半生，不要后悔。回头看看、想想，我们是否留下过遗憾。

行文至此也算告一段落，用了一年的时间整理出了这本书，书中许多的观念与素材，有我本人的切身经历与体会，也有零散的别人提供的素材或是新闻，被我信手拈来，旨在阐述表达某种写作意境。这里十分感谢我接触过的企业老板们，是你们拓宽了我的思路。借本书的出版再次感谢在本书的创作过程中所有给予帮助与支持的朋友。最后还要感谢促成本书出版的新华出版社与出版社选题策划中心的冉晓冬编辑。

热忱欢迎各位读者与我交流探讨，以促进企业的管理改进和发展。