1969年，四川省大金县的原始森林树叶浓密，在大约一年时间里，15岁的王健林几乎每天都要花一个多小时步行穿过林间。

当时王健林还叫“王建林”，他的母亲秦嘉兰为他取这个名字，是因为他父辈的事业是建设林业（入伍后，他更改了自己的名字）。作为阿坝州大金县森林工业局营林处一名工人，王健林的劳作内容是栽树挖坑，以及烧炭。

丛林自有其规则，但王健林从未完全屈服。某种意义上，中国最有钱的商人王健林始终未脱离丛林。在营林处工作一年多之后，一贯大胆、有主意的他决定自己掌握命运。此后的生涯中，无论是作为军人还是作为商人，他都以少年时学会的法则对待环境：适应丛林，利用丛林，改造丛林。

王健林人生中丝毫不缺乏他在原始森林里遇见的那类挑战。他凭着对财富的冒险追求以及对政治边界的高明把握成了中国最富有的人。他下一个目标是尝试用自己强大的资本扭转以往企业对政府谈判的弱势局面。

管理10万人的王健林最初的管理生涯，应该始于他童年的“孩子王”和“长子”身份。没有证据证明童年王健林有什么野心，但至少能够断定的是，他对商业所知不多。4岁时，他跟随家人远离了中心城市的生活。

第一节 神秘家族：北上抗日的红兵后裔

他的父亲王义全是一位参加过长征的老红军。此前，外界对中国首富的家庭背景的了解，大多围绕着一些传言。有人说王义全担任过四川省委组织部副部长，还有人说他担任过西藏自治区的高级干部，是副厅级。

王健林极少承认或否认这些传言，他这种放任的做法部分加剧了外界对他拥有显赫家世一事的错觉，人们普遍认为：这是一位有着红色背景的巨富。

可以说，王健林父亲的身份带来的神秘感一直贯穿着他商业帝国发展的全程。

王健林的父亲王义全并不是传说中的副厅级高官，从王健林4岁跟随家庭来到四川省西北部的少数民族地区大金县到他16岁参军离开，王义全的职务一直都是县团级单位大金县森林工业局（以下简称森工局，后改称为林业局）的副局长，副处级。他只是众多跟着红军队伍1930年北上、1949年胜利回归家乡的“红小兵”中的一员。

王义全并不是当年出走的“红小兵”中爬升官阶最高的一位，20世纪30代，在王义全的老家苍溪，大批青年加入红军。从苍溪参军的“红色青年”中，有后来国务院秘书长、中共调查部部长罗青长，浙江省委书记李泽民和中共西藏自治区党委书记任荣。

红军长征在四川的经历有许多颇为“传奇”的故事，比如飞夺泸定桥、巧渡金沙江、强渡大渡河……这些跃然纸上的战斗曾被视作红军战斗力和艰苦卓绝的明证，虽然历史的细节和真实性已经模糊得无法辨识，但毋庸置疑的是，中共红军曾在这里经历过生与死的考验，并且幸运地通过了考验，活了下来。

王义全部分参与了这些战斗，他两次过雪山草地。1935年1月，张国焘麾下的红四军为了策应北上的中央红军，在徐向前的领导下，选择苍溪渡口渡嘉陵江——这被认为是红四军长征的出发地。在苍溪，渡江的红军组织当地百姓建立造船厂，把75艘船只人抬肩扛，翻过山头，送到40多里外的塔子山主渡口。苍溪青年也从这里起步，跟着队伍开始红色革命。

早在1933年，川陕省苍溪县苏维埃政府就已经成立。有资料描述，红军在苍溪不到2年的时间里，发生了大小100余次战斗，大约两万五千人在战斗中阵亡。渡嘉陵江的红军共有8万人，其中包括红军离开苍溪的时候带走的3万多当地青年，而在当时，苍溪县总人口也只有28万。

王义全是他们中的一员，这个没什么文化的农家子弟最初的想法可能只是跟着队伍有饭吃。张国焘曾有过带领队伍另立中央的举动，这一度使得红四方面军的将领在到达延安后面临不被信任的窘境。幸运的是，在战争年代，士兵总是需要被保存的有生力量，王义全这个普通的红军战士没有受到上层风向的影响，跟着队伍，走到了1949年。

如今的塔山湾渡口已经更名为“红军渡”，苍溪也更多地依靠“红色资源”和当地盛产的雪梨来开展旅游业吸引游客。但在20世纪30年代，20出头的王义全并没有太多的选择，他像许多苍溪青年一样，南下出走、过雪山草地、北上。跳出了苍溪的王义全在战争和跋涉中活了下来，改变了自己，也改变了家庭的命运。

人们对于中国顶级商人财富获取手段的好奇和渠道的不信任，使王健林在成为中国最有权势的大亨后，他的父亲也被“神化”。但在当时的大金县副县长谢芸夫看来，这位没什么文化、字识的也不多的“老革命”之所以能得到森工局副局长的位置，还是因为组织的照顾。

1958年，王义全受四川省林业厅的指示，带着妻子秦嘉兰和4岁的王健林到大金县负责组建森工局。谢芸夫对这位“个子不高、穿着有些朴素”的老红军印象深刻，从1958年到1972年，王义全在大金县（1960年改名金川县）生活了14年。

这个四川西北部的小县城位于阿坝州，自古以来就是藏族和羌族的聚居地。与它同属阿坝州的九寨沟因为无可比拟的风景成名已久，大金县却没有太多值得被记取的物产和自然馈赠。但这并没有影响大批汉人在20世纪50年代后的涌入，在物资匮乏、火热的社会主义现代化建设加码加力的年代里，这里的未经开发的原始森林被认为是一片富庶的宝藏，吸引了可能是这个地区历史上规模最大的人口大迁徙。

森工局坐落于县城中心，与县政府一街之隔。当时的大金县副县长的谢芸夫因为工作原因和王义全打过不少交道。1958年，中共八大二次会议通过了“鼓足干劲、力争上游、多快好省地建设社会主义”的总路线，大跃进像被点燃的棉花，以捂不住地态势火速蔓延。同年，王义全接到指派，前往大金县筹备森工局，负责开发当地存量丰富的森林资源。

整地、修林场、组织工人，在森工局的局长和书记还没到位的时候，王义全承担了森工局筹建的大部分工作，也时常去马路对面找主管农业的谢芸夫商量。

在谢芸夫看来，这是一位做事踏实认真、能吃苦、但管理水平欠缺的干部。1958年，苏联专家到大金县森工局考察，谢芸夫形容在这次考察中，作为主管领导的王义全在面对苏联人时因为文化不高，“没有归纳性，说不出什么来”。

但这并没有影响王义全在工作中施展拳脚，这种建设时期知识匮乏的短板几乎是战争年代走过来的中共底层干部的通病。和王义全一起去北京开过会的李洪友认为，这个和陈毅差不多高的老干部虽然不识字，但毕竟走了不少地方，表达水平跟县上干部差不多。

王家进入大金8年后的1966年，狂热的政治风暴已经不可阻挡。各地革

委会纷纷成立，远离城市、被原始森林包裹的大金县也不能幸免。1968年5月，四川革委会成立，随后不久便发出通知：各县抽代表，全省共抽调5300多人去北京学习半年，此外，还要接受领袖毛泽东的接见——这被认为是巨大的荣耀。

大金县的进京指标是2个造反派代表、1个老干部代表、1个红卫兵代表。

老干部大多已经被打倒，没有见领袖的资格，当时作为副县长的谢芸夫正处在人生中最难熬的时候。“根红苗正”的老红军王义全被理所当然地推举了出来。同去的还有大金县东方红小学学生会主席李洪友，作为红卫兵代表，李洪友和王义全同吃同住半年多。

从四川开出的专列裹挟着狂热的情绪和爆满的人群驶往北京。这不是一趟轻松地旅程，座位下、行李架、厕所，到处都是人，大部分人没有座位。在忍受了吃饭困难、上厕所困难的4天4夜后，火车到了北京。

车里的人被强烈的荣誉感和即将见到领袖的兴奋感鼓舞，4天4夜里，对首都的向往和对领袖的崇拜使火车上的人群欢欣鼓舞，旅途看起来并不那么难熬。

在这期间，毛泽东请了3个代表团在天安门观礼台上与自己一起看焰火，其中就有王义全所在的“四川帮”。

李洪友清楚地记得当天的行程：代表团在中山公园坐上部队专车抵达后，见到了专门前来迎接的周恩来。之后，自己和王义全站在西一台观礼台看焰火看了近两个小时。

在北京的半年时间里，中央领导人、中央委员、省委书记、省长都把来京的各地代表奉为座上宾。

毛泽东还专门在人民大会堂接见了“四川帮”，五千多人坐在前六排。这一次，代表团里的人把毛泽东和周恩来看得清清楚楚。

李洪友形容自己当天的心情比五一时更激动，王义全是军队老干部，他穿着明显区别于红卫兵黄布服的部队干部服，情绪高涨。五千多人高兴、

流泪，大会堂里的“毛主席万岁”震天动地，很多人直到散会才发现嗓子喊哑了。李洪友观察了身边的王义全，一路跟着共产党打江山的老红军显得比自己还激动，接见时间不过半个钟头，他看起来高兴得要昏倒的样子。

没有记录证实这是不是王义全第一次去北京，但显然他已经被这股强烈的气氛所感染。作为从长征时期一路走过来的50多岁的老红军，见到了革命的最高领袖，可能是王义全一生里最值得称道的经历，尤其是在当时。

这也为王义全在“文革”时免遭迫害增加了砝码。毕竟，他是见过领袖的人。

王义全有一条在当地非常著名的皮带，据他自己介绍，是抗日的时候打死了一个日本兵，从敌人身上扒下来的。

王义全给不少大金人描述过这段经历，他说自己是从死人堆里逃过了一劫。日本兵扫荡的时候，枪弹快要打到他，他藏在日本兵的身体下面活了过来。

他曾在去北京期间动议要把皮带送给李洪友，但李洪友没敢接受。

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第一章 早年故事：他是长子，是“匪头子”，是穿行于林间的劳工

 第一节 神秘家族：北上抗日的红兵后裔

 第二节 青葱童年：森工局的“孩子王”

 第三节 林业工人：栽树烧炭的少年劳工

第二章 军旅故事：部队里的思考者与独行者

 第一节 参军入伍：怀抱梦想的“娃娃兵”

 第二节 野营拉练：茫茫雪原的严苛磨炼

 第三节 陆军学院：千里挑一的“优等生”

第三章 帝国之初：富贵“败”中求

 第一节 西岗政府：采购原料的“副主任”

 第二节 初涉地产：接手烫手的“山芋”

 第三节 公司改制：创建大连万达集团

 第四节 帝国崛起：在房地产界脱颖而出

 第五节 重心转移：从住宅到商业地产

 第六节 订单模式：为租户“量身定制”

第四章 “归去来兮”足球梦

 第一节 城市名片：足球为大连代言

 第二节 足球转型：创立万达足球俱乐部

 第三节 无数荣耀：点燃沸腾的大连足球

 第四节 金元足球：不惜重金引进人才

 第五节 风轻云淡：足球管理的政商冲突

 第六节 萌生退意：“永久退出中国足坛”

 第七节 王者归来：五亿赞助中国足球

第五章 中国城市中心的万达帝国

第六章 走向世界的“万达帝国”

 第一节 多元发展：从“商业帝国”到“文化帝国”

 第二节 志存高远：万达实施全球扩张计划

第七章 “是钱权交易还是慈善公益？”

 第一节 感恩社会：“让慈善成为企业文化”

 第二节 遭遇尴尬：“十亿捐款说不定有投桃报李之嫌”

第八章 万达敢说不行贿？

 第一节 政商法则：亲近政府 远离政治

 第二节 参政议政：积极建言的“政协委员”

第九章 万达忧思录

 第一节 无形隐忧：攀升的资产负债率

 第二节 漫漫长路：万达的坎坷上市路

 第三节 借壳上市：拓展海外融资之路

 第四节 蓄势待发：筹建万达金融版图

 第五节 亿元赌约:电子商务的冲击波

 第六节 华丽转身：切分电子商务蛋糕

 第七节 扭亏不易：万达百货成“鸡肋”？

 第八节 万达院线：与好莱坞分庭抗礼？

 第九节 效益欠佳：万达酒店的“单飞”之路？

 第十节 文化旅游：是未雨绸缪还是自寻绝路？

 第十一节 2022年前后：中国经济总量将成为世界第一？

 第十二节 亿万帝国神话：生存还是毁灭？

第十章 万达简史

2014年7月下旬，美国CNN对王健林的专题访谈在CNN国际频道播出，画面里有恢宏林立的万达广场，奢华气派的万达酒店，而这些庞大物业的主人王健林威严的形象，则通过CNN传遍全球。王健林讲述万达的成长道路，描绘万达的海外投资战略，他甚至开玩笑说，如果CNN想被收购，他也可以买下来，这位亿万富豪之霸气可见一斑。

王健林的霸气建立在他庞大的财富基础之上。2013年9月11日，胡润研究院发布胡润百富排行榜，宣布王健林以1350亿元的财富荣登中国首富，2013年10月16日，《福布斯》杂志中文版公布2013年中国内地富豪排行榜，王健林以860亿元人民币的个人财富首次登顶，作为双科首富，王健林的风光一时无二。

站在财富之巅的王健林意气风发，在2013年中国企业领袖年会上说，他像一位企业教父一样，告知那些同样沉浸在财富梦想中的同行们，“你的企业真正要想成为一个大型企业，或者成为一个有核心竞争力的企业，就不能满足于现状。第一要创新，敢于创新，持续不断的创新。” 这些寓励志和商业感悟于绪论规则的挑战者王健林，权威的控制者王健林一体的声音在一个充盈着创富激情的商业世界里久久回荡。

王健林本人则依然激情澎湃，他为万达集团设定了更高更远的目标，2014年万达的目标是集团资产达到4500亿元，收入2400亿元，经营净利润150亿元，其中商业地产收入1830亿元。万达集团要成为全球最大的不动产企业，未来万达要成为一家横跨商业地产、旅游文化、高级酒店等综合性的世界级公司。

过去三十年中国的经济发展故事，已经呈现五彩缤纷的叙事视角，其中既有官方以中国模式为主轴的官方宏大叙事，也有民间借财富传奇来渲染的传奇故事，而作为首富的王健林无疑是很多财富传奇的主角，各种带有成功色彩的商业策划书中，你都可以读到王健林和万达的故事。

王健林本人并没有显贵的血统，但是作为一名经历过长期军旅训练的，保持勤勉好学风格的企业家，他成功地主导了万达的几次裂变，成就了万达今天的商业帝国和他个人的财富帝国。放在中国过去三十多年经济发展大背景下，这个个案到底意味着什么，其中有什么意义？众多政经杂志、新闻媒体已经从多重视角进行了解析，王健林并没有刻意低调，他也接受过媒体的密集采访，以他独特的视角来解释过很多万达的道路。

我们无意加入这种喧嚣唱和，也无意简单地表达惊奇，我们希望能挖掘王健林身上那些关键要素——个性、经历、商业能力、对政治和经济的把握等，通过企业家精神这个关键的整合器，来理解王健林的财富之路。为此《博客天下》派出了几组记者，前往四川，辽宁等地一线采访，编辑部也专门安排人手收集和梳理相关资料，通过行业对比，通过历史视角分析，最终以这本书的形式把我们的所得所思呈现出来。我们知道，相比于王健林和万达20多年的商业历程相比，我们努力探索记录下来的不过是皮毛。不过我们依然希望读者在通读全书后，能感受到王健林强大的精神动力，能透视万达集团走过的坎坷，能悟出其中复杂的政商关系，以及看到万达模式在今后所必然面临的挑战。最起码，我们相信这本薄薄的书中包含了很多正能量信息。

在多个场合，王健林都重复过“富贵险中求”这个箴言，经济学家熊彼特把企业家能力定义为创造性的破坏，冒险是一个企业家的基本素质，在商业模式的演变过程中，人们必须通过探索，试错，冒险支付很多成本，而大部分行为都失败了，只有那些少数幸存下来的企业家，可以成为成功的企业家，他们凭借他们的远见，效率和掌握的资源穿越了不确定的商业丛林。可以说企业家能力是一个非常宝贵的社会资源。

王健林对外呈现的是一个不断地打破规则的颠覆者形象。不过，王健林在自己的管理的领域内树立了一套复杂而细致的权威，绝不容许身在其中的人打破。这让他的人格看上去富有矛盾性，但并非不可理解。可能这与他长达16年的军队生活有关，对内组织纪律的严格控制与对外的强烈扩张，都是一支军队能够成功的必要因素。

王健林主导的万达集团，在中国这种特殊的政商环境中，能够一次次的摸准时代变迁的脉络，在一个不规范的市场环境中，不断地更新模式，成长为一个在多个行业举足轻重的企业巨头，并在将来的国际化征途中，与更多的国际巨头们同台竞技，这种非凡历程所展现出来的企业家能力，自然让人们叹为观止，但更应该获得人们的掌声和敬意。

王健林的经验，万达的发展轨迹，作为一个成功的个案，其在应对政商丛林的经验，包括其无奈之处，甚至一些不为外人所知的灰色之处，都赢得了我们的理解。但理解并不意味着赞同，更不意味着放弃希望。我们希望通过本书所叙述的故事和可能引发的讨论，形成一股舆论力量，成为改善政商生态的积极动力。

王健林和万达集团虽然是本书的主角，但是万达和王健林所置身的环境却是我们共同拥有的。政商关系的规范化，透明化，不但降低企业的交易成本，改善商业环境，提供更多的创造财富动力，而且可以让普通民众享受更加丰裕的物质生活，让每一位普通人过得更加有尊严。在这个意义上，王健林所经历的丛林，并非是他个人的独特冒险，而是和我们每个人的生活息息相关。

我们不能跨进同一条河流，所有的商业环境都在变化之中。在这个环境中发生的很多事件，包括生活方式的变迁，商业模式的演变，经济周期的冲击，社会心理的震荡，都是成功的企业家试图理解和应对的挑战。万达的独特历程和经验，不是他者所能照抄的，但我们也不能被同一块石头所绊倒，我们必须搬掉那些影响企业家才能发挥，影响正常财富创造的制度性障碍。

希望在无数人的探索和代价付出之后，我们所生活在其中的这个时代，能逐步穿越丛林。

《博客天下》杂志社主编 沈亚川

2014年10月

过去三十年中国的经济发展故事，已经呈现五彩缤纷的叙事视角，其中既有官方以中国模式为主轴的官方宏大叙事，也有民间借财富传奇来渲染的传奇故事，而作为首富的王健林无疑是众多财富传奇的主角，各种带有成功色彩的商业策划书中，你都可以读到王健林和万达的故事。

我们无意加入这种喧嚣唱和，也无意简单地表达惊奇，我们希望能挖掘王健林身上那些关键要素——个性、经历、商业能力、对政治和经济的把握等，通过企业家精神这个关键的整合器，来理解王健林的财富之路。为此本书作者汪再兴、杨林、黄旻旻前往四川、辽宁等地一线采访，编辑部也专门安排人手收集和梳理相关资料，通过行业对比，历史视角分析，最终以《王健林的政商丛林》这本书的形式把我们的所得所思呈现出来。我们知道，相比于王健林和万达20多年的商业历程，我们努力探索记录下来的不过是皮毛。不过我们依然希望读者在通读全书后，能感受到王健林强大的精神动力，能透视万达集团走过的坎坷，能悟出其中复杂的政商关系，以及看到万达模式在今后所必然面临的挑战。最起码，我们相信这本薄薄的书中包含了很多正能量信息。

希望在无数人的探索和代价付出之后，我们所生活在其中的这个时代，能逐步穿越丛林。

每一位首富都有一段非同寻常的人生轨迹，而在财富光环的笼罩下，这种轨迹往往被刻意戏剧化或者神秘化，真实的商业历程和经验反而被忽视了。本书突破了这种传统套路，追溯了王健林的成长历程、军旅生涯、足球故事以及万达商业模式的演变，最后探讨了万达模式存在的隐忧，真实可信，发人深醒，是迄今为止对王健林和万达模式最全面和最深刻的阐述。

汪再兴、杨林、黄旻旻编著的《王健林的政商丛林》描述了王健林如何秉承其“亲近政府，远离政治”的原则，睿智巧妙地整合资源，积极应对各种挑战，凭借着对财富的不懈追求和对政治边界的智慧把握，成为中国最富有的企业家之一，是了解中国商业生态，管窥政商环境的必备书籍。