薪酬调查的意义何在，如何进行薪酬调查？针对不同的员工，最佳的薪酬形式应该怎样？薪酬设计如何兼顾控制公司成本与提高员工满意度？如何设计出一个既能省钱，又能笼络员工之心的福利计划？同类企业的薪酬制度是怎样的，可否进行一些参照？

本书提出了很多常见的问题和难题，系统介绍了常见理论、解决思路和解决办法，并在其中列举和展示了大量成功企业的案例和实用工具。

如何吸引、激励和保留优秀的人才，是各类组织面临的重要而又直接的问题。薪酬无疑是一个极为重要的工具和手段。那么，如何才能充分利用薪酬这一工具，如何进行薪酬设计和薪酬管理呢？本书提出了很多常见的问题和难题，系统介绍了常见理论、解决思路和解决办法，并在其中列举和展示了大量成功企业的案例和实用工具。薪酬设计的体系、结构和方法，以及薪酬管理的常见问题和解决方法，是本书介绍的两大重点内容。这些对于各类组织的负责人以及人力资源管理者，具有重要的现实意义和实用价值。

第1章 薪酬概述

　1.1 薪酬的基本概念

　1.2 薪酬的构成

　1.3 薪酬的功能

　1.4 薪酬的作用

　1.5 薪酬体系S的主要模式

　1.6 薪酬管理概述

　1.7 全面薪酬体系模型

第2章 战略薪酬管理

　2.1 战略薪酬管理概述

　2.2 战略薪酬管理的模型和特点

　2.3 构建企业战略性薪酬体系的步骤

　2.4 薪酬战略与企业战略的关系

第3章 工作分析和岗位评价

　3.1 工作分析

　3.2 岗位评价

第4章 薪酬调查

　4.1 薪酬调查概述

　4.2 薪酬调查的目的和意义

　4.3 薪酬调查的构成要素及其特点

　4.4 影响薪酬水平的主要因素

　4.5 薪酬调查的方法和步骤

第5章 薪酬制度和薪酬形式

　5.1 职位等级薪酬制

　5.2 职位绩效薪酬制

　5.3 年薪制

　5.4 技术等级工资制

　5.5 职能（等级）工资制

　5.6 能力资格制

　5.7 年功工资制

　5.8 提成工资制

　5.9 计件工资制

第6章 福利管理

　6.1 员工福利概述

　6.2 员工福利管理和员工福利计划

第7章 薪酬案例、方案和制度

　7.1 美国国际集团（AIG）薪酬发放风波

　7.2 AA纸业公司薪酬管理制度

　7.3 BB银行薪酬管理制度

　7.4 CC钢材公司薪酬分配方案

　7.5 DD公用事业能源公司销售薪酬方案

后记

参考文献