孙科炎所著《决策的逻辑（不可不知的商业决策真功夫）》讲述商战和决策管理当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性，又有可读性，对企业战略决策的商业模式，给出了可持续发展的方法和实战总结。同时将企业管理和决策学两个不同的学科在具体内容中实现了无缝对接，完美融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。

作者孙科炎以顶层决策的逻辑思路和高度，对商业决策的真谛条分缕析，既有商业管理的深度和高度，又有决策学方面的精彩呈现和场景分析。

作者对商业竞争和决策当中遇到的管理问题娓娓道来，既有专业性又有可读性，对企业战略决策的商业模式给出了可持续发展的方法和实战总结。

《决策的逻辑（不可不知的商业决策真功夫）》将企业管理和决策学两个不同的学科在实践中实现了无缝对接，完美融合，是一本不可多得的谈企业管理决策真功夫的好书。

第1章 商战决策的真相

 1.生活在昨天的决策者

大企业的衰落曲线

小企业的“九死劫”

决策者的心理依赖症

 2.危机将从何处开始

危险的选择性定义

不要做“事后诸葛亮”

失败者的心理样板

 3.在不确定性动荡中生存

井井有条就是好的吗

消极心理的偏好机制

重塑创造性破坏的意识

 4.突破惯性衰退的轨道

机会意识的回归

远离问题群的羁绊

机会最大化的资源法则

 5.决策者要有这些心理特质

这样的偏执狂才能生存

引领创造性的竞争优势

创造力来源于满足消费者需求

具有吸收力的心灵

第二章 战略竞争的关键路径

 1.商战竞争的战略支点

如果竞争无处不在

战略性引导消费

从消费市场到消费市场

 2.锚定消费者的价值动机

消费者感知的内在基点

价值动机的锚定路径

让消费者感知到动机满足

 3.无法替代的价值形象

塑造清晰的角色形象

决策者与消费者的自我角色

印象匹配度：牢不可破的商业竞争力

 4.影响消费者感知的核心策略

替代经验的有效性

新体验如何影响消费者

改变消费者的核心价值观

 5.建立内在的行为关联

我们能满足消费者的内心祈祷吗

第3章 差异化再造的途径

第4章 聚焦：简单的力量

第5章 掌控消费者的心理情境

第6章 创造全面的新体验

第7章 主导变化，持续领先