不管你是部门主管还是部门经理，乃至主管该部门的总监或副总，管理好部门、实现部门目标，都是部门管理者的首要任务。拥有“弗布克部门精细化管理系列”图书，您将获得有关部门管理的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决10项部门管理工作相关的模板、工具与范例，以及开展部门业务所需的专业术语、法律法规，无须烦琐地思考，无须花费更多的时间，“拿来即用”或“稍改即用”，大大提升了您工作的方便性、高效性。

这本《技术部(12大维度细化部门管理)》(作者池永明)是其中一册。

《技术部(12大维度细化部门管理)》(作者池永明)从技术部组织结构设计出发，将技术部各项管理工作进行细化、模板化、样例化展示，真正为技术部工作人员提供“拿来即用”或“稍改即用”的参照模板。全书共分为10章，分别对技术部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、问题解决、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是技术部进行精细化管理的工作手册。《技术部(12大维度细化部门管理)》不仅适合于设备管理者及其从业人员使用，也适合企业设备师、咨询师、高校师生阅读和使用。

第1章 部门组织结构 （1）

1.1 部门职能 （2）

1.1.1 职能概述 （2）

1.1.2 职能分解 （3）

1.2 部门任务 （4）

1.2.1 生产技术 （4）

1.2.2 技术开发 （4）

1.2.3 技术革新 （5）

1.2.4 技术改造 （5）

1.2.5 技术引进 （6）

1.2.6 技术服务 （6）

1.2.7 技术档案资料 （7）

1.2.8 技术标准 （7）

1.3 岗位设计 （8）

1.3.1 技术管理岗 （8）

1.3.2 生产技术管理岗 （8）

1.3.3 技术开发岗 （9）

1.3.4 技术革新岗 （9）

1.3.5 技术改造岗 （10）

1.3.6 技术引进岗 （10）

1.3.7 技术服务岗 （11）

1.3.8 档案资料管理岗 （11）

1.3.9 技术标准管理岗 （12）

1.4 组织架构 （12）

1.4.1 按企业规模设计 （12）

1.4.2 按产品种类设计 （14）

1.4.3 按地域制设计 （14）

1.4.4 按行业设计 （15）

第2章 部门目标分解

第3章 部门岗位职责

第4章 部门主要业务

第5章 部门工作流程

第6章 部门绩效考核

第7章 部门薪酬体系

第8章 部门培训体系

第9章 技术风险规避

第10章 部门问题解决

附录