《员工面试与录用精细化实操手册》由王胜会编著，本书作为企业实施员工面试与录用工作的工具书，主要有如下三大特点：

1.本书设计思路新颖、体系构建完整

本书以如何进行员工招聘的工作流程为主线，以岗位工作分析为辅线，设计出企业招聘工作执行所需的方法、技巧、工具、实例，一方面便于读者系统地理解并掌握员工招聘的流程与技巧；另一方面便于招聘人员具体执行，从而使招聘工作达到事半功倍的效果。

2.本书内容实用性、参照性兼具，可以“拿来即用”

本书从实用性的角度出发，对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍，其间将理论与实际相结合、模板与工具相结合，可以“拿来即用”，便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。

3.案例、图表交互呈现，增强本书的可读性和实用性

本书采用案例、图表交互呈现的方式，让人力资源管理工作者知道“招聘是什么”并“怎么做”，强调的是实操性与工作岗位之间的零距离，以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。

《员工面试与录用精细化实操手册》由王胜会编著，本书详细介绍了笔试管理、面试管理、结构化面试、心理测验、评价中心等5大方法的具体操作，以图表、工具表单、方案、文书等形式介绍了如何高效开展面试选拔工作，并且提供各种岗位和各种能力的笔试试题与面试试题2套题库，在作出录用决策、入职引导和和试用考核3项工作的操作中，强调实施步骤、实操规范与技术，力争在面试与录用工作的每个环节都做到“实用、实操且有效，具有较强的指导性与实操性”。

《员工面试与录用精细化实操手册》适合从事人力资源管理领域招聘工作的人员、人力资源专业的在校学生、致力于人力资源管理领域的教学工作者、企业管理人员使用。

第1章 笔试管理

第2章 笔试试题

第3章 面试管理

第4章 面试试题

第5章 结构化面试

第6章 心理测验

第7章 评价中心

第8章 录用决策

第9章 入职引导

第10章 试用考核