本书不追求理论前沿性，而是以基层生产管理的实用技能训练为出发点，突出基层的管理知识。比如“现场管理”、“车间劳动管理与班组建设”，这些是作为基层生产管理者必须掌握的基本管理技能，虽然这些基本管理知识没有太多理论，但是确实是企业基层生产管理者的基本功。

本书凝聚了作者多年教学与研究成果，体现了“基础性”与“应用性”两大特点，从我国企业生产运作管理的实际需求出发，把重点放在培养学生的生产运作管理的基本技能与基层管理能力上。本书理论与实践紧密结合，在介绍概念与方法的同时，穿插大量的来自中国企业的实际案例，每章后面有相应的练习题、案例讨论与课外小组活动等。

本书既可作为高等学校应用型经济管理类各专业的教学用书，也可供企业管理人士阅读参考。

第1章 绪论 

 1．1 生产系统与管理概述 

 1．2 生产管理组织机构 

 1．3 生产运作管理的发展 

 1．4 生产率与生产运作策略 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第2章 设施选址与布置 

 2．1 设施选址 

 2．2 设施布置 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第3章 生产过程组织与生产线设计 

 3．1 生产过程组织的要求 

 3．2 生产线零件移动方式与生产周期 

 3．3 流水生产线设计 

 3．4 成组技术与柔性制造系统 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第4章 工作设计与工作测量 

 4．1 工作系统设计概述 

 4．2 工作方法分析与工作设计 

 4．3 工时定额与工作测量 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第5章 需求管理与需求预测 

 5．1 需求管理概述 

 5．2 需求预测的程序和方法 

 5．3 需求预测误差与控制 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第6章 生产计划 

 6．1 概述 

 6．2 综合生产计划 

 6．3 生产能力需求与计划 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第7章 物资管理 

 7．1 概述 

 7．2 物资定额管理 

 7．3 物资库存管理 

 7．4 物资供应与采购管理 

 本章小结 

 练习题 

 案例讨论 

 课外小组活动 

第8章 制造资源计划

 8．1 物料需求计划的基本思想与原理

 8．2 物料需求计划的系统结构

 8．3 物料需求计划的处理逻辑

 8．4 物料需求计划的技术参数

 8．5 能力需求计划

 8．6 从MRP到MRPII与ERP的演变

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第9章 生产作业计划与控制

 9．1 概述

 9．2 生产作业计划编制的工作基础——期量标准

 9．3 作业排序

 9．4 生产控制

 9．5 生产作业统计

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第10章 生产现场管理

 10．1 概述

 10．2 5S活动

 10．3 目视管理

 10．4 定置管理

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第11章 网络计划方法

 11．1 概述

 11．2 网络计划时间参数的计算

 11．3 网络计划的优化

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第12章 生产过程质量管理

 12．1 质量管理概述

 12．2 全面质量管理

 12．3 常用统计质量管理工具

 12．4 质量成本管理

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第13章 车间劳动管理与班组建设

 13．1 概述

 13．2 劳动分工与工作轮班制度

 13．3 劳动定员与定额管理

 13．4 劳动生产率改善与班组技能培训

 13．5 车间班组目标管理与激励制度

 13．6 车间班组文化建设

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

第14章 丰田生产方式

 14．1 丰田生产方式的起源与发展

 14．2 丰田生产方式的方法体系和主要方法

 14．3 丰田生产方式在非制造业的运用

 本章小结

 练习题

 案例讨论

 课外小组活动

参考文献