第1章 生产主管之岗位认知

 1.1 生产主管的基本责任

 1.2 生产主管的任职要求

 1.3 生产主管的下属构成

 1.4 生产主管的汇报对象

 1.5 生产主管的协助对象

 1.6 生产主管的工作权限

 1.7 生产主管的工作目标

 1.8 生产主管的工作流程

第2章 生产主管之部门领衔

 2.1 生产部人员配置

 2.2 生产部员工选拔

 2.3 生产部员工训练

 2.4 生产部员工评价

 2.5 生产部部门激励

 2.6 生产部部门沟通

第3章 生产主管之订单审查

 3.1 订单审查的组织

 3.2 外单转内单

 3.3 订单审查

 3.4 订单变更

 3.5 订单统计

第4章 生产主管之产能分析

 4.1 生产单位

 4.2 产能与负荷管制表

 4.3 产能预估分析

 4.4 负荷预估分析

 4.5 产能大于负荷

 4.6 产能小于负荷

第5章 生产主管之计划排程

 5.1 生产计划组织

 5.2 生产计划内容

 5.3 年度生产计划

 5.4 月／周度生产计划

 5.5 生产工作会

 5.6 生产任务书

 5.7 生产过程紧急应变计划

第6章 生产主管之配件需求

 6.1 配件需求的管理组织

 6.2 客户订单需求

 6.3 BOM表

 6.4 生产原始需求

 6.5 生产净需求

 6.6 采购任务单

第7章 生产主管之生产跟踪

 7.1 生产跟踪组织

 7.2 生产准备的跟踪

 7.3 生产过程的跟踪

第8章 生产主管之熔铸工序

 8.1 熔铸工序生产组织

 8.2 熔铸生产准备

 8.3 内模投放

 8.4 毛坯件制造

第9章 生产主管之机加工段

 9.1 机加工序生产组织

 9.2 机加准备

 9.3 制程检验

第10章 生产主管之模具制造

 10.1 模具生产任务的来源

 10.2 新模制造

 10.3 修模

第11章 生产主管之装配工段

 11.1 装配工序生产组织

 11.2 装配车间小组派工

 11.3 装配车间生产准备

 11.4 装配过程控制

第12章 生产主管之设备管理

 12.1 设备的使用

 12.2 设备维修

 12.3 三级保养制

 12.4 设备检修

第13章 生产主管之外协加工

 13.1 委外计划

 13.2 委外跟催

本丛书将企业各部门主管所担负的各项业务工作，按照实际操作要求，从实践工作中找出规律性，介绍其标准的工作程序和工作方法，并用流程图的形式表示出来，用制度固定下来，阅读起来简单易懂。同时列举了众多的典型案例，目的是更直观的将内容展示给读者，以供使用者学习、参照，使自己在工作岗位上不断提升，不断进步。

本书适合企业管理人员、企业培训师、企业咨询师、企业员工培训使用。

本书重点介绍生产主管在企业中所处的位置、工作职能、权限划分、岗位职责及与其他部门的关系，并从业务工作着手介绍生产计划制订、生产进度跟踪、车间生产安排、生产外协管理等方面的工作流程、技巧、方法。

本书有一定的深度和广度，由理论到实际，层层展开，是各在职部门主管，更是新晋职或将要晋职主管人士的一本拿来即用的实用案头手册，也是各培训机构可使用、推荐给学员的最好教材。