本书根据医院管理咨询项目的实际操作进行编著，从与医院进行前期沟通并达成咨询意向开始，逐步介绍了医院人力资源管理咨询、医院营销管理咨询、医院文化管理咨询，同时以景惠管理顾问机构为例介绍了医院管理咨询公司的内部管理。

本书内容全面系统，案例丰富，理念新颖，同时具有非常强的实操性，可作为医院中高层管理者及医院管理研究者的实用参考书。

第一章 医院管理咨询项目的前期准备

 第一节 与医院的初步沟通

 第二节 项目建议书的撰写

 第三节 管理咨询合同的确认与签订

第二章 医院人力资源管理咨询

 第一节 人力资源管理现状调研

 第二节 人力资源管理现状诊断

 第三节 组织机构管理咨询

 第四节 岗位管理咨询

 第五节 绩效管理咨询

 第六节 薪酬管理咨询

第三章 医院营销管理咨询

 第一节 营销现状调研

 第二节 营销现状诊断

 第三节 发展战略规划咨询

 第四节 学科建设规划咨询

 第五节 营销策略规划咨询

第四章 医院文化管理咨询

 第一节 文化管理现状调研

 第二节 文化管理现状诊断

 第三节 文化管理咨询

 第四节 文化活动设计

 第五节 文化建设的考核与验收

附录 医院管理咨询公司的内部管理——景惠管理顾问机构内部管理案例

 第一节 景惠文化——《景惠十七条》

 第二节 景惠作风

 第三节 招聘及录用

 第四节 考勤制度

 第五节 出差制度

 第六节 工资与福利

 第七节 顾问资格条件

 第八节 评估制度

 第九节 员工纪律

 第十节 安全政策

 第十一节 健康政策

 第十二节 财务管理

 第十三节 办公用品及消耗品的使用管理

 第十四节 景惠研究基地