王雯雯著的《员工绩效考核体系指标设计制度与图表》集创新性的管理理念、可操作的实务方案、推广性的应用指南为一体，对比当前的一些内容滞后、操作空洞、概念堆积的企业人力资源管理书籍，具有内容新颖实用、可操作性强的优点。

本书脉络清晰、简单易懂、实操性强，是中小企业管理人员、操作文员的实用工具书。

市面上单独介绍员工绩效考核的图书非常多，这些专业图书一般都把人力管理的某个具体模块分析得很透彻，但是能够提供员工绩效考核体系指标设计制度与图表的图书极少。由于缺乏模块间的关联分析，导致人力资源管理把“简单问题复杂化”，很多读者看了这些专业图书后无法指导实践甚至更加迷茫。

《员工绩效考核体系指标设计制度与图表》是作者王雯雯在多年探索的基础上，对于员工绩效考核指标进行了细分和总结，分部门按岗位设计总结出一套完整的适合中小企业使用和借鉴的绩效考核指标体系，以供中小企业根据自身实际情况参考采用。

第1章 中小企业财务管理的敲门砖

 1.1 员工能力差异

 1.2 员工性格差异

 1.3 员工品性考察

 1.4 员工工作态度考察

 1.5 员工素质测评

 1.6 员工测评量表

第2章 绩效考核的基本流程

 2.1 绩效管理的基本流程

 2.2 弹性工作考评量表

 2.3 员工绩效考评量表

 2.4 不同类型团队绩效考评量表

第3章 企业绩效管理的方法

 3.1 六西格玛法

 3.2 沃尔评分方法

 3.3 雷达图评价法

 3.4 杜邦分析法

第4章 员工绩效考核的方法

 4.1 陆氏模式

 4.2 行为观察量表法

 4.3 评级量表法

 4.4 MBO绩效考核法及实施细则

 4.5 普洛夫斯特法

 4.6 360°绩效考核法

 4.7 混合标准测评表

 4.8 平衡记分卡方法

 4.9 KPI绩效考核法

第5章 绩效考核量表设计

 5.1 怎样做好绩效分析

 5.2 设计考核指标

 5.3 拟定考核要素

 5.4 如何进行加权设计

 5.5 常用考核量表设计指南

 5.6 对考核指标进行赋值

 5.7 检验考核量表

第6章 挖掘现金流量表隐藏的信息

 6.1 过程控制对于绩效考核的重要性

 6.2 确定合适的考核期限

 6.3 绩效考核的实施人员

 6.4 建立员工考核申诉

 6.5 绩效考核过程控制的一些误区

第7章 绩效考核效果反馈

 7.1 绩效考核效果反馈的必要性

 7.2 什么是正确的反馈

 7.3 面谈准备

 7.4 试试面谈

 7.5 反馈面谈

 7.6 反馈技巧

 7.7 衡量面谈的效果

第8章 销售人员绩效考核

 8.1 销售总监职能描述

 8.2 销售代表职能描述

 8.3 电话销售代表职能描述

 8.4 销售总监绩效考核

 8.5 销售人员绩效考核

 8.6 销售人员工作能力评定表

 8.7 销售人员工作态度考核表

第9章 财务人员绩效考核

 9.1 财务总监职能描述

 9.2 财务人员职能描述

 9.3 会计部门考核指标

 9.4 会计人员绩效考核量表

 9.5 出纳人员绩效考核量表

第10章 客户服务人员绩效考核

 10.1 客户服务人员职能描述

 10.2 客户服务人员绩效考核指标

 10.3 客户服务部门心理承受压力测评表

 10.4 客户服务部主管绩效考核指标量表

第11章 技术人员绩效考核

 11.1 技术总监职能描述

 11.2 技术人员考核指标

 11.3 技术人员考核量表

第12章 管理层绩效考核

 12.1 管理层人员的素质要求

 12.2 管理层职务职能描述

 12.3 管理层考核要点

 12.4 管理人员360°考核表

 12.5 管理人员领导能力考核表